دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Florian Hawranek (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783824480692, 9783322817235
ناشر: Deutscher Universitätsverlag
سال نشر: 2004
تعداد صفحات: 432
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 14 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت رابط برای معاملات M&A: سازمان/برنامه ریزی، مدیریت/کسب و کار برای حرفه ای ها
در صورت تبدیل فایل کتاب Schnittstellenmanagement bei M&A-Transaktionen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت رابط برای معاملات M&A نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
Mergers & Acquisitions (M&A) sind ein wichtiges Instrument
der strategischen Unternehmensführung. Zur Bewältigung der
heterogenen, M&A- und fachspezifischen Teilaufgaben müssen
zahlreiche interne und externe Spezialisten und Experten
eingebunden werden. Ihre Kooperation ist essentiell für eine
Optimierung des Prozesses im Sinne der Ziele der
Unternehmenswertsteigerung, stellt aber aufgrund der
unterschiedlichen Ziele, Informationen, Methoden und
Erfahrungen besondere Anforderungen an das
M&A-Management.
Unter Anwendung des Konfigurationsansatzes formuliert Florian
Hawranek ein Entscheidungsmodell, das die Implementierung
aufgaben- und akteurspezifischer Organisationsmaßnahmen für
eine effiziente Koordination der Akteure ermöglicht. Als
Projektorganisationsform entwickelt der Autor ein
M&A-Netzwerk, das phasenbezogen auszugestalten ist.
Abschließend werden sämtliche Gestaltungsüberlegungen
integriert. Es wird deutlich, dass sie nicht in Konkurrenz
zueinander stehen, sondern sich ergänzen und somit insgesamt
die Erfolgswahrscheinlichkeit von M&A-Projekten
erhöhen.
Front Matter....Pages I-XXIII
Problemstellung: Das Management von Schnittstellen bei M&A-Transaktionen....Pages 1-13
Bedeutung und Erfolg von M&A als strategische Managemententscheidung....Pages 14-43
Wesen und Bedeutung der Schnittstellenproblematik....Pages 44-60
Schnittstellen im M&A-Prozess....Pages 61-115
Vorgehensweise zur Ermittlung eines effizienten M&A-Schnittstellenmanagements....Pages 116-119
Gestaltungsempfehlungen für ein bilaterales Schnittstellenmanagement bei M&A....Pages 120-267
Gestaltungsempfehlungen für ein multilaterales Schnittstellenmanagement bei M&A....Pages 268-351
Integration von bi- und multilateralem Ansatz: Kombination von Schnittstellenkonfigurationen....Pages 352-364
Kritische Würdigung der Ergebnisse....Pages 365-371
Back Matter....Pages 373-415