Sanierungsstrategien der Treuhandanstalt: Das Modell der Management KG

پس از عدم موفقیت سریع خصوصی‌سازی و درک در Treuhandanstalt که بسیاری از شرکت‌های آلمان شرقی باید به طور اساسی قبل از فروش مجدد سازماندهی شوند، فشار بر Treuhandanstalt برای تسریع فعالیت‌های سازمان‌دهی مجدد آنها افزایش یافت. با مفهوم برون سپاری مدیریت KG به عنوان نوع جدیدی از سازمان در رابط بین دولت و بخش خصوصی، اختلافات سیاسی در حال تشدید در مورد استراتژی تحول صحیح باید پایان یابد. مارکوس راوشنابل به بررسی مشارکت های محدود مدیریتی می پردازد که نقطه عطف مهمی در تاریخ تحول آلمان شرقی پس از سال 1989 است. منشاء، نحوه عمل و نتایج آزمایش نوسازی به تفصیل و به صورت عملی توضیح داده شده است.

Nachdem rasche Privatisierungserfolge ausblieben und auch in der Treuhandanstalt die Erkenntnis gereift war, daß viele ostdeutsche Betriebe vor einem Verkauf erst grundlegend saniert werden mußten, erhöhte sich der Druck auf die Treuhandanstalt, ihre Sanierungsaktivitäten zu forcieren. Mit der ausgelagerten Management KG-Konzeption als neuartigem Organisationstypus an der Schnittstelle zwischen Staat und Privatwirtschaft sollte der politisch eskalierende Streit um die richtige Tranformationsstrategie beendet werden. Markus Rauschnabel untersucht die Management Kommanditgesellschaften, die einen wichtigen Meilenstein in der Transformationsgeschichte Ostdeutschlands nach 1989 darstellen. Entstehung, Wirkungsweise und Ergebnisse des Sanierungsexperimentes werden detailliert und praxisnah erklärt.