Reinventing Innovation: Designing the Dual Organization

بر اساس یافته‌های تحقیقاتی و موارد دقیق و اصلی، این کتاب الزامات نوآوری جدید را ترسیم می‌کند، جایی که سازمان‌ها باید اهداف دوگانه را ارائه دهند: بازدهی کارآمد در عملیات فعلی، و خط لوله رو به رشد محصولات جدید. استدلال می‌کند که این دو هدف را نمی‌توان از طریق یک مصالحه ساده یا با تغییر اولویت‌ها به جلو و عقب به دست آورد. تنها یک سازمان «دوگانه» که قادر به تقویت تنش باشد، می‌تواند کارایی را در حین ایجاد نوآوری بهینه کند. اختراع مجدد نوآوری ماهیت سازماندهی دوگانه را بررسی می کند، مجموعه ای از موارد عمیق را برای آشکار کردن اصول آن ارائه می دهد، و چگونگی تقویت سازمان ها با قابلیت های "دوسوختگی" را توضیح می دهد. ایده‌آل برای دانش‌آموزان، دانشگاهیان، و شاغلین، Reinventing Innovation شامل تعادلی غنی از اصول نظری، بینش‌های موردی و راهنمایی‌های عملی است.

Based on research findings and detailed, original cases, this book charts the new innovation imperative, where organizations must deliver on dual goals: an efficient return on current operations, and a burgeoning pipeline of new products. It argues that the two pursuits cannot be achieved through a bland compromise, or by switching priorities back and forth. Only a ‘dual’ organization capable of amplifying the tension can optimize efficiency while seeding innovation. Reinventing Innovation examines the nature of dual organizing, presents a series of in-depth cases to reveal its principles, and explains how to fortify organizations with ‘ambidexterity’ capabilities. Ideal for tertiary students, academics, and practitioners, Reinventing Innovation contains a rich balance of theoretical principles, case insights, and practical guidance.