مشخصات کتاب

Project management lessons learned a continuous process improvement framework

ویرایش:  
نویسندگان: Bost. Mel  
سری:  
ISBN (شابک) : 9780429490361, 1498747779 
ناشر:  
سال نشر: 2018 
تعداد صفحات: 236 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 مگابایت 

کلمات کلیدی مربوط به کتاب درس های مدیریت پروژه یک چارچوب بهبود مستمر فرآیند را آموختند: مدیریت پروژه، رهبری، رفتار سازمانی، مدیریت پروژه

در صورت تبدیل فایل کتاب Project management lessons learned a continuous process improvement framework به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب درس های مدیریت پروژه یک چارچوب بهبود مستمر فرآیند را آموختند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب درس های مدیریت پروژه یک چارچوب بهبود مستمر فرآیند را آموختند

مقدمه ای بر فرآیندها و پروژه ها به عنوان تسهیل کننده های کلیدی زندگی مدرن -- درک و توانمندسازی دفتر مدیریت برنامه (PMO) و تأثیر آن بر درس های آموخته شده پروژه -- اگر PMO من نتواند اجرا کند چه کنم؟ -- جلوگیری از ایجاد اختلال در PMO توسط \"دشمنان تصادفی\" - شناسایی و به کارگیری درس های آموخته شده - اهمیت بازتاب و تغییر نگرش در درس های آموخته شده - چیست \"اهرم\" و چگونه مدیران پروژه می توانند از آن به نفع خود استفاده کنند؟ -- بهترین زمان برای مستندسازی درس های آموخته شده پروژه -- هزینه واقعی PMO شما برای عدم دریافت و به اشتراک گذاری درس های آموخته شده پروژه -- به کارگیری درس های آموخته شده پروژه به عنوان بهترین روش برای سازمان شما -- درک و استفاده از چارچوب پروژه جدید -- شناخت و استفاده از دیدگاه های مختلف -- معضلات و انتخاب های پیش روی مدیران پروژه -- شناسایی نامزدهای ارزشمند برای درس های آموخته شده پروژه -- استفاده از چارچوب پروژه به نفع مدیریت ریسک سازمانی -- تأثیر فوق العاده الگوهای نقش بر رهبری مدیریت پروژه -- تسهیل ارتباط نزدیک تر: درس های آموخته شده، مدیریت ریسک و مدیریت دانش - استفاده از چارچوب پروژه برای تسهیل توسعه فناوری در پروژه ها - استفاده از تسهیل و چارچوب بندی مجدد در جهت بهبود فرآیند پروژه - اجتناب از تله هایی که ساختار بر رفتار تاثیر می گذارد - درس های آموخته شده از کاربرد پویایی سازمانی در تداوم کسب و کار و واکنش های اضطراری محیط زیست -- ضرورت پایداری -- نتیجه گیری -- خلاصه -- پایان نامه -- واژه نامه -- ضمیمه ها -- مراجع -- فهرست بیشتر بخوانید...< /span>
چکیده: مقدمه‌ای بر فرآیندها و پروژه‌ها به عنوان تسهیل‌کننده‌های کلیدی زندگی مدرن - درک و توانمندسازی دفتر مدیریت برنامه (PMO) و تأثیر آن بر درس‌های آموخته‌شده پروژه - چه چیزی اگر PMO من نتواند اجرا کند، انجام دهم؟ -- جلوگیری از ایجاد اختلال در PMO توسط \"تخاصم تصادفی\" - شناسایی و به کارگیری درس های آموخته شده - اهمیت بازتاب و تغییر نگرش در درس های آموخته شده - \"اهرم\" چیست و مدیران پروژه چگونه می توانند از آن استفاده کنند. مزیت آنها؟ -- بهترین زمان برای مستندسازی درس های آموخته شده پروژه -- هزینه واقعی PMO شما برای عدم دریافت و به اشتراک گذاری درس های آموخته شده پروژه -- به کارگیری درس های آموخته شده پروژه به عنوان بهترین روش برای سازمان شما -- درک و استفاده از چارچوب پروژه جدید -- شناخت و استفاده از دیدگاه های مختلف -- معضلات و انتخاب های پیش روی مدیران پروژه -- شناسایی نامزدهای ارزشمند برای درس های آموخته شده پروژه -- استفاده از چارچوب پروژه به نفع مدیریت ریسک سازمانی -- تأثیر فوق العاده الگوهای نقش بر رهبری مدیریت پروژه -- تسهیل ارتباط نزدیک تر: درس های آموخته شده، مدیریت ریسک و مدیریت دانش - استفاده از چارچوب پروژه برای تسهیل توسعه فناوری در پروژه ها - استفاده از تسهیل و چارچوب بندی مجدد در جهت بهبود فرآیند پروژه - اجتناب از تله هایی که ساختار بر رفتار تاثیر می گذارد - درس های آموخته شده از کاربرد پویایی سازمانی در تداوم کسب و کار و واکنش های اضطراری محیط زیست -- ضرورت پایداری -- نتیجه گیری -- خلاصه -- پایان نامه -- واژه نامه -- ضمیمه ها -- مراجع -- فهرست

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Introduction to processes and projects as key facilitators of modern life -- Understanding and empowering the program management office (PMO) and its influence on project lessons learned -- What do i do if my PMO can't execute? -- Avoiding disruption of the pmo by "accidental adversaries" -- Identifying and applying lessons learned -- The importance of reflection and changing attitudes in lessons learned -- What is "leverage" and how can project managers use it to their advantage? -- The best time to document project lessons learned -- The actual cost to your PMO for not capturing and sharing project lessons learned -- Applying project lessons learned as a best practice for your organization -- Understanding and using the new project framework -- Recognizing and using different perspectives -- Dilemmas and choices faced by project managers -- Identifying valuable candidates for project lessons learned -- Using the project framework to the benefit of enterprise risk management -- The tremendous impact of role models on project management leadership -- Facilitating a closer connection : lessons learned, risk management and knowledge management -- Using the project framework to facilitate technology development in projects -- Using facilitation and reframing toward project process improvement -- Avoiding the traps where structure influences behavior -- Lessons learned from the application of organizational dynamics to the business continuation and emergency response environment -- The sustainability imperative -- Conclusions -- Summary -- Epilogue -- Glossary -- Appendices -- References -- Index Read more...
Abstract: Introduction to processes and projects as key facilitators of modern life -- Understanding and empowering the program management office (PMO) and its influence on project lessons learned -- What do i do if my PMO can't execute? -- Avoiding disruption of the pmo by "accidental adversaries" -- Identifying and applying lessons learned -- The importance of reflection and changing attitudes in lessons learned -- What is "leverage" and how can project managers use it to their advantage? -- The best time to document project lessons learned -- The actual cost to your PMO for not capturing and sharing project lessons learned -- Applying project lessons learned as a best practice for your organization -- Understanding and using the new project framework -- Recognizing and using different perspectives -- Dilemmas and choices faced by project managers -- Identifying valuable candidates for project lessons learned -- Using the project framework to the benefit of enterprise risk management -- The tremendous impact of role models on project management leadership -- Facilitating a closer connection : lessons learned, risk management and knowledge management -- Using the project framework to facilitate technology development in projects -- Using facilitation and reframing toward project process improvement -- Avoiding the traps where structure influences behavior -- Lessons learned from the application of organizational dynamics to the business continuation and emergency response environment -- The sustainability imperative -- Conclusions -- Summary -- Epilogue -- Glossary -- Appendices -- References -- Index

فهرست مطالب

Content: 1. Introduction to Processes and Projects as Key Facilitators of Modern Life2. Understanding and Empowering the Program Management Office (PMO) and Its Influence on Project Lessons Learned3. What Do I Do If My PMO Can't Execute?4. Avoiding Disruption of the PMO by Accidental Adversaries 5. Identifying and Applying Lessons Learned 6. What Is "Leverage" and How Can Project Managers Use It to Their Advantage? 7. The Importance of Reflection and Changing Attitudes in Lessons Learned 8. The Best Time to Document Project Lessons Learned 9. The Actual Cost to Your PMO for Not Capturing and Sharing Project Lessons Learned 10. Applying Project Lessons Learned as a Best Practice for Your Organization 11. Understanding and Using the New Project Framework 12. Recognizing and Using Different Perspectives 13. Dilemmas and Choices Faced by Project Managers 14. Identifying Valuable Candidates for Project Lessons Learned 15. Using the Project Framework to the Benefit of Enterprise Risk Management 16. The Tremendous Impact of Role Models on Project Management Leadership 17. Facilitating a Closer Connection: Lessons Learned, Risk Management, and Knowledge Management 18. Using the Project Framework to Facilitate Technology Development in Projects 19. Using Facilitation and Reframing toward Project Process Improvement 20. Avoiding Traps Where Structure Influences Behavior 21. Lessons Learned from the Application of Organizational Dynamics to the Business Continuation and Emergency Response Environment 22. The Sustainability Imperative23. Conclusions 24. Summary Appendix 1. Project Lessons Learned Template Appendix 2. A Layman's Guide to Reinforcing and Balancing Loop Behavior and the Resulting Systems Archetypes Appendix. 3 Systems Thinking and Organizational Dynamics Example-Teen Drivers Appendix 4. Project Lessons Learned from the Panama Canal Experiences Appendix 5. Capability Maturity Model Background and Levels of Maturity Appendix 6. Research as a Major Process Appendix 7. Scenarios Where Lessons Learned Can Positively Impact Performance and Outcomes Epilogue Glossary References

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب What Is Narratology?: Questions and Answers Regarding the Status of a Theory (Narratologia, 1)

دانلود کتاب Il passo del vento

دانلود کتاب Essentials of Health Economics

دانلود کتاب Einwilligungen im Permission Marketing: Empirische Analysen von Determinanten aus der Sicht von Konsumenten

دانلود کتاب The Kore Goddess: A Mythology & Psychology