Project Management

دسته بندی: مدیریت: مدیریت پروژه
ویرایش: 1 
نویسندگان: Paul C. Tinnirello  
سری: The Auerbach best practices series 
ISBN (شابک) : 9780849399985, 084939998X 
ناشر: Auerbach 
سال نشر: 2000 
تعداد صفحات: 502 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 60,000

اگر قسمت‌های جالب این کتاب را برجسته می‌کردم، باید تقریباً همه آن را علامت‌گذاری می‌کردم. هر فصل دارای توصیه ها و نظرات روشنگرانه ای در مورد مدیریت پروژه است، و از آنجایی که مستقل هستند، می توانید آنها را به هر ترتیبی بخوانید و دقیقاً به قسمت های مورد علاقه خود برسید. وقتی آن را خریدم، بخشی از تیمی بودم که روشی را برای شرکت ما توسعه می داد و به دنبال کتابی خوب برای ایده گرفتن برای این تلاش بودم. من این کتاب را بسیار مفید یافته ام. من از تعدادی از همکارانم خواستم که فصل اول را بخوانند تا یک ایده کلی در مورد آنچه باید با روش شناسی به دست آوریم به دست بیاورند و سپس از برخی فصل های دیگر برای تصمیم گیری در مورد مستندسازی، مواردی که در اسناد گنجانده شود و غیره استفاده کردند. همچنین به من نکاتی را در مورد نحوه مدیریت ریسک ها به روشی آسان در پروژه های کوچک به من داد.

کتابی که فکر می کنم همراه خوبی برای این کتاب باشد، \"Peopleware\" است که توضیح می دهد چگونه پروژه ها به دلیل شکست نمی خورند. مدیریت سخت افزار یا نرم افزار، اما به دلیل مدیریت نادرست افراد. این دو کتاب به خوبی یکدیگر را تکمیل می کنند.

If I were highlighting the interesting parts of this book, I would have to mark almost all of it. Each chapter has insightful recommendations and comments on Project Management, and since they are independent, you may read them in any order, getting right to the parts you are interested on. When I bought it, I was part of a team developing a methodology for our company, and I was looking for a good book to get ideas for this effort. I have found this book very helpful. I had some of my coworkers read the first chapter to get a general idea about what we should get with the methodology, and then used some other chapters to decide what to document, what to include on the documents, and so on. It also gave me hints on how to manage risks in an easy way on small projects.

A book I think would be a great companion to this one would be "Peopleware", which explains how projects do not fail because of hardware or software management, but because of incorrect people management. The two books complement each other fairly well.