Programme Procurement in Construction: Learning from London 2012

ویرایش:  
نویسندگان: John M. Mead,  Stephen Gruneberg(auth.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9780470674734, 9781118597446 
ناشر: Wiley-Blackwell 
سال نشر: 2013 
تعداد صفحات: 233 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 10 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 63,000



این کتاب ... به "میراث" چشمگیر یادگیری که هنوز از تحویل موفقیت آمیز برنامه ساخت و ساز لندن 2012 در حال ظهور است می افزاید. نویسندگان، غیرت اصلاح‌کننده یک قهرمان برای تغییر را که در هر مرحله حضور داشت، با دقت علمی ترکیب می‌کنند، و نتیجه با اشتیاق و تعهد چشمگیر به موضوع ارائه می‌شود… همه هزینه‌کنندگان و تامین‌کنندگان باید این را بخوانند تا بفهمند. چگونه درک متعارف از تدارکات زمانی که برای خریدهای با ارزش بالا و ریسک بالا اعمال می‌شود بسیار کوتاه می‌شود، چیزی که همیشه نشان‌دهنده پروژه‌های ساختمانی بزرگ است.

ساخت و ساز موفق اغلب به یک یا چند جنبه از فرآیند تحویل از برنامه ریزی خوب، طراحی و مهندسی هوشمندانه تا مدیریت کارآمد پروژه و ساخت و ساز با کیفیت نسبت داده می شود. قبل از شروع هر یک از این رشته ها، همه آنها به نوعی از تدارکات برای انتخاب تیم یا زنجیره تامین برای برآوردن نیازهای خاص مشتری یا پروژه نیاز دارند. مفهوم PSE - Purchase and Supplier Engineering - در تهیه ساخت و ساز و زیرساخت مورد نیاز برای برگزاری 30^امین المپیاد در لندن در طول سال 2012 سرچشمه گرفته است.  در زمان نگارش این مقاله، PSE تقریباً 25 میلیارد دلار را با موفقیت تحویل داده است. تدارکات عمومی مطابق با الزامات مشتری و پروژه و بدون چالش قانونی است.

ساخت مکان ها و زیرساخت های مورد نیاز برای اجرای لندن 2012 چنان موفقیت چشمگیری بود که نه تنها شهرت صنعت ساخت و ساز بریتانیا را افزایش داد، بلکه باعث افزایش اعتبار شد. همچنین اعتماد جمعیت بریتانیا به توانایی این کشور برای سازماندهی، ساخت و اجرای یک رویداد بزرگ بین المللی. موفقیت آن به عنوان چیزی که مشتریان و صنعت می توانند از آن بیاموزند ستایش شده است. ODA مجموعه ای جامع و آموزنده از شواهد را به عنوان بخشی از میراث یادگیری ایجاد کرده است. در حالی که ODA به خوبی از بسیاری از عناصر مدیریت زنجیره تامین و تدارکات آگاه است، مفهوم کامل به پایان چگونگی مدیریت تدارکات زنجیره تامین المپیک تا کنون مشخص نشده است.

به عنوان مثال، چگونه می توان صحنه بازی های المپیک را خریداری کرد؟ چگونه می توان جزئیات هزاران قرارداد و شرکت های متعدد پیمانکاران، پیمانکاران فرعی و تامین کنندگان مواد را مدیریت کرد و اطمینان حاصل کرد که هیچ سازمانی بر هیچ سازمان دیگری به ضرر برنامه تأثیر منفی نمی گذارد؟ چگونه خواسته های مشتری فراتر از دارایی های سرمایه ای به عنوان بخشی از سرمایه گذاری محقق می شود؟ چگونه قرار گرفتن در معرض برنامه را اندازه گیری می کند، یا عملکرد را مدیریت می کند؟ چگونه می توان ظرفیت و توانایی شرکت ها را برای مقابله با کار و مدیریت ریسک های موجود اندازه گیری کرد؟

تدارکات برنامه در ساخت و ساز: یادگیری از لندن 2012 برنامه ریزی و آماده سازی فرآیندهای تدارکات یک برنامه از درک و توسعه نیازهای مشتری تا نظارت بر عملکرد بر اساس معیارهای تعیین شده توسط پیمانکاران را پوشش می دهد. در پیشنهادات مناقصه خود. تاکید بر توجه دقیق به جزئیات برای جلوگیری از غافلگیری است، در حالی که تمرکز بر کل برنامه است. Purchase and Supplier Engineering مروری بر مدیریت علاقه شرکت‌ها به مشارکت و ظرفیت و حجم کاری حاصله از همه تامین‌کنندگان، از جمله پیمانکاران اصلی و پیمانکاران فرعی مهم و تامین‌کنندگان مواد ارائه می‌دهد.

ارائه تکنیک ها، نکات و درس های آموخته شده از اجرای PSE در لندن 2012 و کراس ریل، این کتاب برای مشتریان بخش دولتی و خصوصی، توسعه دهندگان، مدیریت ارشد و آن دسته از مشاغل و حرفه ای هایی است که درگیر انجام تدارکات، مدیریت زنجیره تامین و تحویل هستند. چند پروژه ساخت‌وساز یا برنامه‌های پیچیده ساختمانی.

 

محتوا:
فصل 1 مهندسی خرید و تامین‌کننده و المپیک 2012 لندن (صفحات 1-15):
فصل 2 A چارچوبی برای درک بازارهای ساخت و ساز (صفحات 17-41):
فصل 3 ارزش های مشتری و کارت امتیازی متوازن (صفحه های 43-64):
فصل 4 بسته بندی و استراتژی های قرارداد (صفحه های 65-88):
فصل 5 استراتژی اجزا و کالاهای رایج (صفحه های 89-102):
فصل 6 تعامل با تامین کنندگان: نحوه جذب تامین کنندگان و افزایش علاقه و آگاهی (صفحات 103-126):
فصل 7 منبع الکترونیکی و کدگذاری فرآیند: استانداردسازی برنامه تدارکات (صفحات 127-154):
فصل 8 مدیریت مشارکت زنجیره تامین در یک برنامه (صفحات 155-168):
فصل 9 کوشش لازم و مدیریت ظرفیت (صفحات 169-191):
فصل 10 مدیریت عملکرد (صفحات 193-203):

This book … adds to the impressive ‘legacy’ of learning which is still emerging from the successful delivery of the London 2012 construction programme. The authors combine the reforming zeal of a champion for change, who was there every step of the way, with academic rigour, and the result is delivered with impressive passion and commitment to the topic … All spenders and suppliers need to read this, to understand how conventional understandings of procurement fall so dramatically short when applied to high value-high risk acquisitions, which invariably is what large construction projects represent.’                                           Don Ward, Chief Executive, Constructing Excellence, UK

Successful construction is often attributed to one or more aspects of the delivery process from good planning, design and clever engineering to efficient project management and quality construction. Before any of these disciplines can begin, they all require some form of procurement to select the team or supply chain to meet a client’s or a project’s specific requirements. The concept of PSE - Purchase and Supplier Engineering - originated in the procurement of the construction and infrastructure required to stage the 30^th Olympiad in London during 2012.  At the time of writing PSE has successfully delivered almost ?25bn of public procurement meeting client and project requirements and without legal challenge.

The construction of the venues and infrastructure needed to stage London 2012 was such a resounding success that it boosted not only the reputation of the UK construction industry but also the confidence of the UK population in the country’s ability to organise, build and run a major international event. Its success has been lauded as something from which clients and industry could learn. The ODA has established a comprehensive and informative body of evidence as part of a Learning Legacy. While the ODA is well aware of the many elements of the procurement and supply chain management, the complete end to end concept of how the Olympic supply chain procurements were managed has until now not been captured. 

For example, how does one buy the stage for an Olympic Games? How does one manage the details of thousands of contracts and the many firms of contractors, subcontractors and material suppliers and ensure that no one organisation adversely affects any other to the detriment of the programme?  How are a client’s requirements beyond those of the capital asset realised as part of the investment? How does one measure programme exposure, or manage performance?  How does one measure capacity and the ability of firms to cope with the work and manage the risks involved? 

Programme Procurement in Construction: Learning from London 2012 covers the planning and preparation of a programme’s procurement processes from understanding and developing the client’s requirements, to monitoring performance based on the benchmarks contractors set out in their own tender submissions. The emphasis is on a close attention to detail to avoid surprises, while keeping a focus on the total programme.  Purchase and Supplier Engineering provides an overview of managing the interest of firms in participating and the resulting capacity and workloads of all suppliers, including the main contractors and the critical subcontractors and material suppliers. 

Offering techniques, tips and lessons learnt from the implementation of PSE on London 2012 and Crossrail, this book is aimed at public and private sector clients, developers, senior management and those businesses and professionals involved in undertaking the procurement, supply chain management and delivery of multiple construction projects or complex major construction programmes.

 

Content:
Chapter 1 Purchase and Supplier Engineering and the London 2012 Olympics (pages 1–15):
Chapter 2 A Framework for Understanding Markets in Construction (pages 17–41):
Chapter 3 The Client's Values and the Balanced Scorecard (pages 43–64):
Chapter 4 Packaging and Contracting Strategies (pages 65–88):
Chapter 5 Common Component and Commodity Strategies (pages 89–102):
Chapter 6 Engaging with Suppliers: How to Attract Suppliers and Increase Interest and Awareness (pages 103–126):
Chapter 7 eSourcing and Process Codification: Standardising Programme Procurements (pages 127–154):
Chapter 8 Managing Supply Chain Involvement across a Programme (pages 155–168):
Chapter 9 Due Diligence and The Management of Capacity (pages 169–191):
Chapter 10 Performance Management (pages 193–203):