مشخصات کتاب

Process safety management: leveraging networks and communities of practice for continuous improvement

ویرایش:  
نویسندگان: Chitram Lutchman,  Douglas Evans,  Rohanie Maharaj,  Ramesh Sharma. (Safety professional)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781466553613, 1466553618 
ناشر: Taylor & Francis 
سال نشر: 2013 
تعداد صفحات: 216 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 6 Mb 

در صورت تبدیل فایل کتاب Process safety management: leveraging networks and communities of practice for continuous improvement به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب مدیریت ایمنی فرآیند: استفاده از شبکه ها و جوامع عملی برای بهبود مستمر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت ایمنی فرآیند: استفاده از شبکه ها و جوامع عملی برای بهبود مستمر

تداوم شیوع حوادث مهم (اخیراً نشت نفت خلیج مکزیک در سال 2010) و غلبه تلفات و جراحات در محل کار و همچنین حوادث مدیریت ایمنی فرآیند (PSM) در سطح جهانی، این سوال را مطرح می کند: چرا حوادث همچنان در دنیای امروزی رخ می دهند. دوران پیشرفته تکنولوژی؟ مهمتر از آن، با تکرار 80 تا 85 درصد از حوادث، سؤالات واضح تر این است: چرا سازمان ها از حوادث قبلی داخلی کسب و کار درس نمی گیرند؟ چرا سازمان ها از همتایان خود و دیگر بازیگران صنعت یاد نمی گیرند؟ چرا سازمان ها از حوادث و تجربیات صنایع دیگر درس نمی گیرند؟ مدیریت ایمنی فرآیند: استفاده از شبکه‌ها و جوامع عملی برای بهبود مستمر نقشه‌ای را فراهم می‌کند که سازمان‌ها می‌توانند از آن برای شناسایی و راه‌اندازی شبکه‌های حیاتی برای جلوگیری از حوادث فاجعه‌بار و به اشتراک گذاشتن دانش به شیوه‌ای سازمان‌یافته در درون سازمان برای افزایش عملکرد تجاری استفاده کنند. این کتاب به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با فعال کردن شبکه‌هایی برای ایجاد بهترین شیوه‌ها و راه‌حل‌های عملی برای کسب‌وکار در محل کار و چالش‌های ایمنی، مراکز تعالی ایجاد کنند. این کتاب طیف کاملی از فعال‌سازی شبکه‌ها از جمله شناسایی اعضا، تعریف اهداف و مقاصد و اولویت‌بندی کار از طریق رهبری و سرپرستی شبکه‌ها را پوشش می‌دهد. این به تمام عناصر مدیریت ایمنی مؤثر می پردازد و شامل فرآیندهای ساده و آسانی است که تغییرات پایداری در ایمنی محل کار ایجاد می کند. همچنین نیازهای بهداشتی و ایمنی نسل X و نسل Y را که در حال حاضر وارث محل کار هستند، اما در رفتارهای یادگیری و سطوح تجربه بسیار متفاوت هستند، برجسته می کند. در یک محیط تجاری کم حاشیه که با منابع کمیاب مشخص می شود، نظم و انضباط عملیاتی و تعالی باعث اعتماد ذینفعان و عملکرد شرکت می شود. این کتاب با تشریح کاربرد عملی اصول و شیوه‌های آزمایش‌شده، مسیر ساده‌ای را برای سازمان‌ها فراهم می‌کند تا مزایای شبکه‌ها را بشناسند و فعالانه آنها را در سازمان‌ها ایجاد و حمایت کنند تا بهبود مستمر و پایدار در شیوه‌های کاری، رویه‌ها و عملکرد تجاری ایجاد کنند.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

The continued prevalence of major incidents (most recently the 2010 BP Gulf of Mexico Oil Spill) and preponderance of workplace fatalities and injuries as well as Process Safety Management (PSM) Incidents, globally, begs the question: why do incidents continue to occur in today’s technologically advanced era? More importantly, with 80-85 percent of incidents being repeated, the more obvious questions are: Why do organizations fail to learn from prior incidents internal to the business? Why do organizations fail to learn from their peers and other same industry players? Why do organizations fail to learn from the incidents and experiences of other industries? Process Safety Management: Leveraging Networks and Communities of Practice for Continuous Improvement provides a road map organizations can use to identify and setup critical networks for preventing catastrophic incidents and for sharing knowledge in an organized manner within the organization to enhance business performance. The book helps organizations establish centers of excellence by activating networks for generating best practices and practical solutions to workplace business, and safety challenges. The book covers the full range of activation of networks including identifying members, defining goals and objectives, and prioritizing work through leadership and stewardship of networks. It addresses all elements of effective safety management and includes simple, easy-to-follow processes that bring about lasting changes to workplace safety. It also highlights the health and safety needs of both Generation X and Generation Y who currently inherit the workplace but are very different in learning behaviors and experience levels. In a thin margins business environment characterized by scarce resources, operational discipline and excellence drives stakeholder confidence and corporate performance. Detailing the practical application of tested principles and practices, this book provides a simple path forward for organizations to recognize the benefits of networks and to proactively establish and support them within organizations to generate continuous and sustained improvement in work practices, procedures, and business performance.

فهرست مطالب

 Content: Process Safety Management (PSM) Process Safety Management (PSM) Elements of PSM References  Historical Perspective: A Review of Operationally Disciplined and Excellent Organizations Where Process Safety Management Is Entrenched Operational Discipline Process Safety Management History of Process Safety Management Operationally Disciplined Organizations Conclusion References  Leadership Behaviors for Network Performance, and Operational Discipline and Excellence The Role of Leaders Leadership Styles and Behaviors: Impact on Safety Conclusion References  Shared Learning in Safety Essentials for Effective Shared Learnings Current State of Generating and Sharing Knowledge Challenges of Getting Knowledge to the Frontline Maximizing Value from Shared Learning Conclusion References  Creating Expert Networks for Generating Continuous Improvements Network Requirements Network Composition How the Network Operates Network Design Core Teams Subject Matter Experts (SMEs) Extended Group or Community of Practice Reference  Leveraging Networks and Communities of Practice for Long-Term Success Networks: A Historical Perspective Network Creation: Essential Requirements Essential Network Criteria Getting Networks Started: Conferences, Training, and Chartering Reference  Activation and Tenure of Networks Networks: How They Differ from Other Organizational Structures Why Is It Necessary to Formally Activate Networks? Why Are Control of Membership and Membership Changes Necessary? What Value Is There in Sustaining Network Activities? Network Tenure Network Membership Changes and Turnover Reference  Network Focus and Work Priorities Types of Networks Developed in Organizations Network Focus Network Charter Network Work Plan Network Work Prioritization  Establishing Key Performance Indicators (KPIs) for Stewarding Organizational Performance Performance Targets Key Performance Indicators (KPIs) Typical Process Safety Management (PSM)/Management System KPIs Generated by Networks Putting the Teeth into KPIs Target Setting Challenges to KPIs Conclusion References  Challenges Faced by Organizations in Managing Networks Size of the Network: What Is the Optimal Size of a Network? Representation: Should Representation Be Limited to Business Units or Extended to Business Functions and Facilities? Right Balance between Face-to-Face Meetings and Virtual Meetings Quantifying the Value Created by the Network Understanding the Right Balance between Network Responsibilities and Full-Time Duties Cost Associated with Travel, Accommodation, and International Commute for Globally Distributed Network Members Number of Networks to Be Established Managing the Interrelationships between Overlapping Networks  Network Coordination: The Leadership Challenge Role of the Executive Vice President of Health, Safety, Security, and Environment Role of the Network Steering Team Business Unit Leadership Functional Unit Leadership Corporate or Central Control of Networks Network Communication Network Stewardship and Performance Management Conclusion  A Network at Work Determining the Need for Network Support Developing the Management of Change Network Charter Use of Opportunity Matrix to Prioritize Gap Closure Activities Communication Plan and Messaging Stewardship and Communicating Up the Organizational Chain Conclusion  Conclusion Index

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Social Competence in Developmental Perspective

دانلود کتاب Time, Temporality, Now: Experiencing Time and Concepts of Time in an Interdisciplinary Perspective

دانلود کتاب Correre naturale

دانلود کتاب Horace: Epodes and Odes

دانلود کتاب Internet of Things: Applications for Sustainable Development