ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Process Improvement Essentials: CMMI, Six Sigma, and ISO 9001

دانلود کتاب ملزومات بهبود فرآیند: CMMI ، شش سیگما و ISO 9001

Process Improvement Essentials: CMMI, Six Sigma, and ISO 9001

مشخصات کتاب

Process Improvement Essentials: CMMI, Six Sigma, and ISO 9001

ویرایش:  
نویسندگان: ,   
سری:  
ISBN (شابک) : 9780596553845, 0596553846 
ناشر: O'Reilly Media, Inc 
سال نشر: 2008 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 35,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب ملزومات بهبود فرآیند: CMMI ، شش سیگما و ISO 9001: کتاب های الکترونیکی



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 8


در صورت تبدیل فایل کتاب Process Improvement Essentials: CMMI, Six Sigma, and ISO 9001 به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب ملزومات بهبود فرآیند: CMMI ، شش سیگما و ISO 9001 نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب ملزومات بهبود فرآیند: CMMI ، شش سیگما و ISO 9001

Process Improvement Essentials پایه مورد نیاز برای درک نظریه بهبود فرآیند را با بهترین شیوه ها ترکیب می کند تا به افراد کمک کند تا ابتکارات بهبود فرآیند را در سازمان خود اجرا کنند. سه برنامه پیشرو: ISO 9001:2000، CMMI، و شش سیگما - در میان هیاهوها و هیاهوها - تمایل دارند تحت یک برچسب مشترک جمع شوند. این کتاب یک راهنمای ترکیبی برای هر سه برنامه ارائه می‌کند، کاربرد آنها را مقایسه می‌کند، و سپس پایه‌ای را برای کاوش بیشتر تنظیم می‌کند. مدیران اجرایی؛ باقی افراد؛ Safari® فعال شده است. نحوه تماس با ما؛ قدردانی ها؛ I. بهبود فرآیند و فرآیند. 1.2. پارادوکس نوآوری/آشوب؛ 1.3. مارشال نیروهای اضافی اگر ... ; 1.3.2. شما آن را اکنون می خواهید فردا در آخرین. 1.3.3. شما ماهی بزرگتری برای سرخ کردن دارید. 1.3.4. فقط درباره پول است. 1.3.5. تیم های شما ماتریکس شده اند. 1.4. حرکت رو به جلو؛ 1.5. خلاصه؛ 2. The Case for Process; 2.2. سازمان آگاه؛ 2.3. چند داستان اعداد؛ 2.3.2. ریتون؛ 2.3.3. Tenzer-Spring Dynamics; 2.3.4. بهربن بین المللی; 2.3.5. هواپیمای هیوز


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Process Improvement Essentials combines the foundation needed to understand process improvement theory with the best practices to help individuals implement process improvement initiatives in their organization. The three leading programs: ISO 9001:2000, CMMI, and Six Sigma--amidst the buzz and hype--tend to get lumped together under a common label. This book delivers a combined guide to all three programs, compares their applicability, and then sets the foundation for further exploration.;Process Improvement Essentials; Executive Managers; Everyone Else; Safari® Enabled; How to Contact Us; Acknowledgments; I. Process and Process Improvement; 1.2. The Innovation/Chaos Paradox; 1.3. Marshal Extra Forces If ... ; 1.3.2. You Want It NowTomorrow at the Latest; 1.3.3. You Have Bigger Fish to Fry; 1.3.4. It & s Just About the Money; 1.3.5. Your Teams Are Matrixed Away; 1.4. Moving Forward; 1.5. Summary; 2. The Case for Process; 2.2. The Conscious Organization; 2.3. Some Number Stories; 2.3.2. Raytheon; 2.3.3. Tenzer-Spring Dynamics; 2.3.4. Behrben International; 2.3.5. Hughes Aircraft.



فهرست مطالب

Process Improvement Essentials
Executive Managers
Everyone Else
Safari® Enabled
How to Contact Us
Acknowledgments
I. Process and Process Improvement
1.2. The Innovation/Chaos Paradox
1.3. Marshal Extra Forces If ...
1.3.2. You Want It NowTomorrow at the Latest
1.3.3. You Have Bigger Fish to Fry
1.3.4. It & s Just About the Money
1.3.5. Your Teams Are Matrixed Away
1.4. Moving Forward
1.5. Summary
2. The Case for Process
2.2. The Conscious Organization
2.3. Some Number Stories
2.3.2. Raytheon
2.3.3. Tenzer-Spring Dynamics
2.3.4. Behrben International
2.3.5. Hughes Aircraft. 2.3.6. Boeing Space Transportation Systems2.3.7. Hewlett-Packard
2.3.8. An SEI Study
2.4. Six Common Myths
2.4.2. Myth 2: What We Do Is Too Unique for Process
2.4.3. Myth 3: Process Will Cramp Our Style
2.4.4. Myth 4: We Can & t Afford the Overhead
2.4.5. Myth 5: Process Is Heavy
2.4.6. Myth 6: That & s Just Another Flavor of the Month
2.5. Benefits of Process
2.5.2. Cultural Identity
2.5.3. Sharper Focus
2.5.4. A Higher.




نظرات کاربران