Pearls for Leaders in Academic Medicine

ویرایش: 1 
نویسندگان: Emery A. Wilson MD,  Jay A. Perman MD,  D. Kay Clawson MD (auth.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9780387771137, 9780387771144 
ناشر: Springer-Verlag New York 
سال نشر: 2008 
تعداد صفحات: 68 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 41,000



\"اگر یک رهبر فردی است که کار درست را انجام می دهد و یک مدیر فردی است که کارها را درست انجام می دهد، مدیران دانشکده پزشکی امروز باید هر دو باشند.\"

Pearls for Leaders in Accademic Medicine Pearls for Leaders in Accademic Medicine هوشمند، مختصر و عملی، یک کتابچه راهنمای ضروری برای هر پزشکی است که هدفش موفقیت در شبکه غالباً پیچیده و پیچیده مدیریت دانشکده پزشکی و بیمارستان است. قالب \"مروارید\" پاسخ‌های آسان و دقیق را به سوالات خاص ارائه می‌کند و آن را برای فرهنگ اداری پرمشغله و سریع ایده‌آل می‌کند. این کتاب موضوعات برجسته مختلفی از جمله مذاکره قرارداد، اسطوره‌های پزشکی دانشگاهی، روابط رسانه‌ای، تاییدیه‌های کمک مالی، و مسئله همیشه دشوار بودجه‌های دپارتمان را پوشش می‌دهد. روسای با تجربه مشاوره خود را ارائه می دهند، مانند:

\"همیشه برای فکر کردن زمان وجود دارد. اگر پس از تجزیه و تحلیل یک موضوع متقاعد نشدید، غریزه خود را با یک حرفه در دانشگاه تقویت کنید. هرگز ارزش های اصلی و ماموریت دانشگاهی خود را فراموش نکنید.\" جرالد اس. لوی، MD، رئیس دانشکده پزشکی دیوید گفن UCLA

\"رئیس باید بتواند نشان دادن اعتماد به نفس پولادین چیلی پالمر در فیلم «کوتاهی»، حل مسئله قاطع وینستون ولف در فیلم تخیلی، و صداقت آرام و جادویی آلبوس دامبلدور در مجموعه هری پاتر. رئیس کالج پزشکی راش، شیکاگو

نویسندگان نه تنها از تجربیات خود برای کشف این بینش‌های عملی استفاده می‌کنند، بلکه از همکاران اداری خود در سراسر کشور نیز برای تخصص خود دعوت کرده‌اند. Pearls for Leaders in Accademic Medicine ثابت خواهد کرد که منبع ارزشمندی برای روسای دانشکده‌ها، روسای بخش‌ها، روسای بخش‌ها، مدیران سطوح ارشد و کسانی است که به‌تازگی در راه تبدیل شدن به یک رهبر در پزشکی دانشگاهی هستند.

"If a leader is a person who does the right thing and a manager is a person who does things right, medical school administrators today must be both."

Smart, succinct, and pragmatic, Pearls for Leaders in Academic Medicine is an essential handbook for every physician who aims to succeed in the often cutthroat and complex web of medical school and hospital administration. The "pearls" format provides easily accessible and to-the-point answers to specific inquiries, making it ideal for the fast-paced, busy administrative culture. The book covers a variety of salient topics including contract negotiation, the myths of academic medicine, media relations, grant approvals, and the always difficult issue of departmental budgets. Experienced deans offer their own counsel, such as:

"There is always time to think. If after analyzing an issue, you remain unconvinced, go with your instincts honed by a career in academia. Never forget your core values and the academic mission." Gerald S. Levey, MD, Dean, UCLA David Geffen School of Medicine

"The dean needs to be able to exhibit the steely confidence of Chili Palmer in Get Shorty, the decisive problem solving of Winston Wolfe in Pulp Fiction, and the quiet and magical sincerity of Albus Dumbledore in the Harry Potter series." Thomas A. Deutsch, MD, Dean of Rush Medical College, Chicago

The authors draw not only from their own experience to uncover these practical insights, but they have also called upon their administrative colleagues across the country for their expertise. Pearls for Leaders in Academic Medicine will prove to be an invaluable resource for deans, department chairs, section chiefs, senior level administrators, and those who are just beginning down the path to becoming a leader in academic medicine.

Front Matter....Pages i-viii
Preparing to be a Medical School Leader....Pages 1-5
Negotiating a Contract....Pages 7-8
Dispelling the Myths of Academic Medicine....Pages 9-11
Adjusting to the Position....Pages 13-21
Realizing that Education is the Priority....Pages 23-25
Developing and Growing Research....Pages 27-29
Caring for Others....Pages 31-33
Keeping an Eye on the Money....Pages 35-36
Managing a Financial Crisis....Pages 37-38
Managing Organizational Change....Pages 39-40
Relating to Faculty and Students....Pages 41-44
Relating to the Media....Pages 45-48
Connecting to the Community....Pages 49-51
Talking About Things We Don't Like to Talk About....Pages 53-55
Applying Management Principles to Academic Leadership....Pages 57-63
Back Matter....Pages 65-70