دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Outcome-based performance management in the public sector
دانلود کتاب مدیریت عملکرد مبتنی بر نتیجه در بخش دولتی
مشخصات کتاب
Outcome-based performance management in the public sector
ویرایش: نویسندگان: Bianchi. Carmine, Borgonovi. Elio, Pessina. Eugenio Anessi سری: System dynamics for performance management 2 ISBN (شابک) : 9783319570181, 9783319570174 ناشر: Springer سال نشر: 2018 تعداد صفحات: 448 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 9 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 39,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Outcome-based performance management in the public sector به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت عملکرد مبتنی بر نتیجه در بخش دولتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت عملکرد مبتنی بر نتیجه در بخش دولتی
این کتاب استفاده از یک دیدگاه نتیجه‌محور از عملکرد را برای
چارچوب‌بندی و ارزیابی مطلوبیت اثرات تولید شده توسط سیاست‌های
اتخاذ شده برجسته می‌کند، بنابراین به دولت‌ها اجازه می‌دهد تا نه
تنها اثرات را در کوتاه‌مدت، بلکه در بلندمدت در نظر بگیرند.
علاوه بر این، نه تنها بر سیاست از منظر یک واحد یا نهاد واحد،
بلکه از دیدگاه بین نهادی نیز تمرکز دارد. این کتاب دارای
تحقیقات نظری و
تجربی در مورد اینکه چگونه سازمان‌های عمومی سیستم‌های مدیریت
عملکرد خود را به سمت معیارهای نتیجه تکامل داده‌اند که ممکن است
به فرد اجازه دهد تا بهتر با مشکلات بد برخورد کند. امروزه،
«مشکلات شرورانه» مشخصه بیشتر برنامه‌ریزی‌های دولتی است که شامل
مسائل اجتماعی می‌شود. اینها مشکلات پیچیده سیاستی هستند که زمینه
ساز ریسک و عدم قطعیت بالا و وابستگی متقابل بالا بین متغیرهای
مؤثر بر آنها هستند. چنین مشکلاتی را نمی توان در محدوده یک
سازمان جمع کرد یا به سطوح اداری یا وزارتخانه های خاص ارجاع داد.
آنها با پیچیدگی پویا مشخص می شوند که شامل چالش های چند سطحی،
چند بازیگری و چند بخشی است. در دهه گذشته، تعدادی از کشورها شروع
به توسعه رویکردهای جدیدی کرده اند که ممکن است امکان بهبود
انسجام را فراهم کند تا به طور مؤثر با مشکلات شرور مقابله کنند.
فصل‌های این کتاب این رویکردها را به نمایش می‌گذارند که اتخاذ
سیستم‌های دولتی انعطاف‌پذیرتر و فراگیرتر را برای غلبه بر چنین
مشکلات پیچیده‌تری تشویق می‌کنند. مدیریت عملکرد مبتنی بر نتیجه
در بخش دولتی به پنج بخش تقسیم می شود. هدف بخش 1 روشن کردن
مشکلات و مسائل مستلزم در طراحی و اجرای سیستم‌های مدیریت عملکرد
«مبتنی بر نتیجه» در بخش عمومی است. سپس قسمت 2 تجربیات، مشکلات و
روندهای در حال تحول در سه کشور مختلف (اسکاتلند، ایالات متحده
آمریکا و ایتالیا) را در جهت اتخاذ سیستم های مدیریت عملکرد مبتنی
بر نتیجه در بخش عمومی نشان می دهد. چنین تحلیل هایی در هر دو سطح
دولت ملی و محلی انجام می شود. بخش سوم کتاب به این موضوع می
پردازد که چگونه مدیریت عملکرد مبتنی بر نتیجه می تواند حاکمیت
عمومی و هماهنگی بین نهادی را افزایش دهد. بخش 4 به نشان دادن
چالش ها و نتایج حوزه های مختلف بخش عمومی می پردازد. در نهایت
این کتاب در قسمت 5 به پایان می رسد زیرا روش ها و ابزارهای
نوآورانه ای را بررسی می کند که ممکن است از تصمیم گیرندگان در
مواجهه با چالش های مدیریت عملکرد مبتنی بر نتیجه در بخش عمومی
حمایت کند. اگرچه این کتاب به طور خاص بر یک هدف تحقیقاتی متمرکز
شده است، اما برای پزشکان و دانشجویان کارشناسی ارشد در مدیریت
دولتی نیز مفید خواهد بود. . بیشتر
بخوانید...
چکیده: این کتاب استفاده از دیدگاه نتیجه‌گرا را برجسته می‌کند.
عملکرد برای چارچوب بندی و ارزیابی مطلوبیت اثرات تولید شده توسط
سیاست های اتخاذ شده، به طوری که به دولت ها اجازه می دهد نه تنها
اثرات را در کوتاه مدت، بلکه در بلندمدت در نظر بگیرند. علاوه بر
این، نه تنها بر سیاست از منظر یک واحد یا نهاد واحد، بلکه از
دیدگاه بین نهادی نیز تمرکز دارد. این کتاب دارای تحقیقات نظری و
تجربی در مورد چگونگی تکامل سازمان‌های عمومی سیستم‌های مدیریت
عملکرد خود به سمت معیارهایی است که ممکن است به فرد اجازه دهد تا
بهتر با مشکلات بد برخورد کند. امروزه، «مشکلات شرورانه» مشخصه
بیشتر برنامه‌ریزی‌های دولتی است که شامل مسائل اجتماعی می‌شود.
اینها مشکلات پیچیده سیاستی هستند که زمینه ساز ریسک و عدم قطعیت
بالا و وابستگی متقابل بالا بین متغیرهای مؤثر بر آنها هستند.
چنین مشکلاتی را نمی توان در محدوده یک سازمان جمع کرد یا به سطوح
اداری یا وزارتخانه های خاص ارجاع داد. آنها با پیچیدگی پویا مشخص
می شوند که شامل چالش های چند سطحی، چند بازیگری و چند بخشی است.
در دهه گذشته، تعدادی از کشورها شروع به توسعه رویکردهای جدیدی
کرده اند که ممکن است امکان بهبود انسجام را فراهم کند تا به طور
مؤثر با مشکلات شرور مقابله کنند. فصل‌های این کتاب این رویکردها
را به نمایش می‌گذارند که اتخاذ سیستم‌های دولتی انعطاف‌پذیرتر و
فراگیرتر را برای غلبه بر چنین مشکلات پیچیده‌تری تشویق می‌کنند.
مدیریت عملکرد مبتنی بر نتیجه در بخش دولتی به پنج بخش تقسیم می
شود. هدف بخش 1 روشن کردن مشکلات و مسائل مستلزم در طراحی و اجرای
سیستم‌های مدیریت عملکرد «مبتنی بر نتیجه» در بخش عمومی است. سپس
قسمت 2 تجربیات، مشکلات و روندهای در حال تحول در سه کشور مختلف
(اسکاتلند، ایالات متحده آمریکا و ایتالیا) را در جهت اتخاذ سیستم
های مدیریت عملکرد مبتنی بر نتیجه در بخش عمومی نشان می دهد. چنین
تحلیل هایی در هر دو سطح دولت ملی و محلی انجام می شود. بخش سوم
کتاب به این موضوع می پردازد که چگونه مدیریت عملکرد مبتنی بر
نتیجه می تواند حاکمیت عمومی و هماهنگی بین نهادی را افزایش دهد.
بخش 4 به نشان دادن چالش ها و نتایج حوزه های مختلف بخش عمومی می
پردازد. در نهایت این کتاب در قسمت 5 به پایان می رسد زیرا روش ها
و ابزارهای نوآورانه ای را بررسی می کند که ممکن است از تصمیم
گیرندگان در مواجهه با چالش های مدیریت عملکرد مبتنی بر نتیجه در
بخش عمومی حمایت کند. اگرچه این کتاب به طور خاص بر یک هدف
تحقیقاتی متمرکز شده است، اما برای پزشکان و دانشجویان کارشناسی
ارشد در مدیریت دولتی نیز مفید خواهد بود.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
This book highlights the use of an outcome-oriented view of
performance to frame and assess the desirability of the effects
produced by adopted policies, so to allow governments not only
to consider effects in the short, but also the long run.
Furthermore, it does not only focus on policy from the
perspective of a single unit or institution, but also under an
inter-institutional viewpoint. This book features theoretical and empirical
research on how public organizations have evolved their
performance management systems toward outcome measures that may
allow one to better deal with wicked problems. Today, ‘wicked
problems’ characterize most of governmental planning involving
social issues. These are complex policy problems, underlying
high risk and uncertainty, and a high interdependency among
variables affecting them. Such problems cannot be clustered
within the boundaries of a single organization, or referred to
specific administrative levels or ministries. They are
characterized by dynamic complexity, involving multi-level,
multi-actor and multi-sectoral challenges. In the last decade,
a number of countries have started to develop new approaches
that may enable to improve cohesion, to effectively deal with
wicked problems. The chapters in this book showcase these
approaches, which encourage the adoption of more flexible and
pervasive governmental systems to overcome such complex
problems. Outcome-Based Performance Management in the Public
Sector is divided into five parts. Part 1 aims at shedding
light on problems and issues implied in the design and
implementation of “outcome-based” performance management
systems in the public sector. Then Part 2 illustrates the
experiences, problems, and evolving trends in three different
countries (Scotland, USA, and Italy) towards the adoption of
outcome-based performance management systems in the public
sector. Such analyses are conducted at both the national and
local government levels. The third part of the book frames how
outcome-based performance management can enhance public
governance and inter-institutional coordination. Part 4 deals
with the illustration of challenges and results from different
public sector domains. Finally the book concludes in Part 5 as
it examines innovative methods and tools that may support
decision makers in dealing with the challenges of outcome-based
performance management in the public sector. Though the book is
specifically focused on a research target, it will also be
useful to practitioners and master students in public
administration . . Read
more...
Abstract: This book highlights the use of an outcome-oriented
view of performance to frame and assess the desirability of the
effects produced by adopted policies, so to allow governments
not only to consider effects in the short, but also the long
run. Furthermore, it does not only focus on policy from the
perspective of a single unit or institution, but also under an
inter-institutional viewpoint. This book features theoretical
and empirical research on how public organizations have evolved
their performance management systems toward outcome measures
that may allow one to better deal with wicked problems. Today,
‘wicked problems’ characterize most of governmental planning
involving social issues. These are complex policy problems,
underlying high risk and uncertainty, and a high
interdependency among variables affecting them. Such problems
cannot be clustered within the boundaries of a single
organization, or referred to specific administrative levels or
ministries. They are characterized by dynamic complexity,
involving multi-level, multi-actor and multi-sectoral
challenges. In the last decade, a number of countries have
started to develop new approaches that may enable to improve
cohesion, to effectively deal with wicked problems. The
chapters in this book showcase these approaches, which
encourage the adoption of more flexible and pervasive
governmental systems to overcome such complex problems.
Outcome-Based Performance Management in the Public Sector is
divided into five parts. Part 1 aims at shedding light on
problems and issues implied in the design and implementation of
“outcome-based” performance management systems in the public
sector. Then Part 2 illustrates the experiences, problems, and
evolving trends in three different countries (Scotland, USA,
and Italy) towards the adoption of outcome-based performance
management systems in the public sector. Such analyses are
conducted at both the national and local government levels. The
third part of the book frames how outcome-based performance
management can enhance public governance and
inter-institutional coordination. Part 4 deals with the
illustration of challenges and results from different public
sector domains. Finally the book concludes in Part 5 as it
examines innovative methods and tools that may support decision
makers in dealing with the challenges of outcome-based
performance management in the public sector. Though the book is
specifically focused on a research target, it will also be
useful to practitioners and master students in public
administration
فهرست مطالب
Front Matter....Pages i-xvi
Front Matter....Pages 1-1
Shifting from Output to Outcome Measurement in Public Administration-Arguments Revisited....Pages 3-23
Organizational Performance in the Italian Health care Sector....Pages 25-43
The Iron Law of Unintended Effects, Again? Outcome Measures and Blame-Avoidance....Pages 45-62
Designing Outcome-Based Performance Management Systems to Assess Policies Impacting on Caesarean Section Rate: An Analysis of the Sicilian Maternity Pathway....Pages 63-77
Front Matter....Pages 79-79
The Scottish Government’s System of Outcome-Based Performance Management: A Case Study of the National Performance Framework and Scotland Performs....Pages 81-105
Governance Structures and the “(De)Politicization” of Performance Measures....Pages 107-120
Italian Public Administration Reform: What are the Limits of Financial Performance Measures?....Pages 121-140
Front Matter....Pages 141-141
Measuring Coordination and Coherence: Assessing Performance Across the Public Sector....Pages 143-159
Outcome-Based Performance Management in the Public Sector: What Role for Inter-organizational ICT Networks?....Pages 161-177
Disappointing Outcomes: Can Implementation Modeling Help?....Pages 179-200
Front Matter....Pages 201-201
Evaluation of Innovation Performance in the Public Sector: A Systematic Review of Studies....Pages 203-224
Measuring the Impact of Training on Public Manager Performance: The Case of Canton Ticino (An Ex-Post Analysis)....Pages 225-249
Analysing Corruption: Effects on the Transparency of Public Administrations....Pages 251-267
Performance Measurement Systems in Universities: A Critical Review of the Italian System....Pages 269-287
Performance-Based Funding and Internal Resource Allocation: The Case of Italian Universities....Pages 289-306
Performance Reporting in Italian Public Universities: Activities in Support of Research, Teaching and the “Third Mission”....Pages 307-329
Performance Management Uses, Outcome Measures and Mechanisms-Based Explanations. The Case of the Judicial Sector....Pages 331-348
Performance Management and Evaluation of Large-Scale Events in a Multistakeholder Engagement Perspective: The Case of the Extraordinary Jubilee of Mercy....Pages 349-370
Front Matter....Pages 371-371
Performance Benchmarking of School Districts in New York State....Pages 373-396
Efficiency Versus Effectiveness in Hospitals: A Dynamic Simulation Approach....Pages 397-424
Front Matter....Pages 371-371
Public Policy Design for Climate Change Adaptation: A Dynamic Performance Management Approach to Enhance Resilience....Pages 425-445
Back Matter....Pages 447-448
