دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Jeffrey Fear
سری:
ISBN (شابک) : 0674014928, 9780674014923
ناشر: Harvard University Press
سال نشر: 2005
تعداد صفحات: 976
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Organizing Control: August Thyssen and the Construction of German Corporate Management (Harvard Studies in Business History) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کنترل سازماندهی: آگوست تیسن و ساخت مدیریت شرکت های آلمانی (مطالعات هاروارد در تاریخ تجارت) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
جفری ترس در یک کار پیشگام ، درک غالب از مدیریت آلمان را \"عقب مانده\" نسبت به ایالات متحده واژگون می کند و یک سنت مدیریتی خودمختار و پیشرفته آلمانی را کشف می کند. شروع با بنیانگذار آگوست تیسن-اندرو کارنگی از آلمان-از بین سالهای 1871 تا 1934 ، تکامل مدیریت در داخل تیسسن-کونزنرن و Vereinigte Stahlwerke (United Steel Works) را ردیابی می کند. ترس بر روی سازمان و دینامیک داخلی شرکت تمرکز دارد بشر او نشان می دهد که ابتکارات غالباً از مدیران میانی جاری می شدند و نه از بالا به پایین. کلیشه های خرد شده از شرکت آلمانی بیش از حد بوروکراتیک و سفت و سخت آلمانی ، ترس یک سیستم غیر متمرکز و انعطاف پذیر را به تصویر می کشد که ماهیت پویا و کارآفرینی تجارت آلمانی را تأکید می کند. او اساساً بورس تحصیلی را در مورد اسکندر گرشنکرون و Sonderweg آلمان تجدید نظر می کند و مفهوم مکس وبر را از حسابداری شرکت و سرمایه انتقاد می کند. او رابطه ای کاملاً همراه بین استراتژی شرکت ، سازماندهی ، ساختار مسئولیت و سیستم حسابداری آن را ایجاد می کند ، که اطلاعات ، دانش و قدرت را در داخل شرکت پیوند می دهد. این روش سازماندهی کنترل برای درک حاکمیت شرکت ها اساسی است. اصلی و تحریک آمیز ، این کار بحث و گفتگوهای زیادی را بین مورخان ، نظریه پردازان سازمانی و دانشمندان مدیریت و حسابداری ایجاد می کند. (20070501)
In a pioneering work, Jeffrey Fear overturns the dominant understanding of German management as "backward" relative to the U.S. and uncovers an autonomous and sophisticated German managerial tradition. Beginning with founder August Thyssen--the Andrew Carnegie of Germany--Fear traces the evolution of management inside the Thyssen-Konzern and the Vereinigte Stahlwerke (United Steel Works) between 1871 and 1934. Fear focuses on the organization and internal dynamics of the company. He demonstrates that initiatives often flowed from middle managers, rather than from the top down. Shattering stereotypes of the overly bureaucratic and rigid German firm, Fear portrays a decentralized and flexible system that underscores the dynamic and entrepreneurial nature of German business. He fundamentally revises the scholarship on Alexander Gerschenkron and Germany's Sonderweg, and critiques Max Weber's concept of the corporation and capital accounting. He develops a loosely coupled relationship among enterprise strategy, organization, the structure of responsibility, and its accounting system, which links information, knowledge, and power inside the firm. This method of organizing control is central to understanding corporate governance. Original and provocative, this work will generate much debate among historians, organizational theorists, and management and accounting scholars. (20070501)
Contents......Page 8
List of Figures and Tables......Page 10
Acknowledgments......Page 14
Introduction......Page 20
I. Thyssen & Co., 1871–1914......Page 58
1 August Thyssen, Victorian Entrepreneur......Page 62
2 If I Rest, I Rust......Page 93
3 Creating Management......Page 123
4 Accounting for Control......Page 169
5 Sustaining Innovation......Page 209
II. The Thyssen-Konzern, 1890–1926......Page 250
6 Cartels and Competition......Page 254
7 Rushing Forward and Backward......Page 280
8 Managing a Konzern......Page 315
9 Organizing Financial Control......Page 356
10 Revolutionizing Industrial Relations......Page 399
11 Centralization or Decentralization?......Page 450
12 The Demise of the Thyssen-Konzern......Page 497
III. The Vereinigte Stahlwerke, 1926–1936......Page 538
13 The “Rationalization Company”......Page 542
14 Contested Terrain......Page 588
15 Business Practice and Politics......Page 637
16 Heinrich Dinkelbach, Organization Man......Page 696
Conclusion......Page 730
Appendix A: Tables......Page 770
Appendix B: Accounting as Symbolic Practice......Page 789
Notes......Page 808
Index......Page 954