دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Organizational Culture and Leadership (J-B US non-Franchise Leadership)
دانلود کتاب فرهنگ و رهبری سازمانی (J-B رهبری غیر حقوقی ایالات متحده)
مشخصات کتاب
Organizational Culture and Leadership (J-B US non-Franchise Leadership)
ویرایش: 3
نویسندگان: Edgar H. Schein
سری:
ISBN (شابک) : 0787968455, 9780787968458
ناشر: Jossey-Bass
سال نشر: 2004
تعداد صفحات: 458
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 34,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Organizational Culture and Leadership (J-B US non-Franchise Leadership) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب فرهنگ و رهبری سازمانی (J-B رهبری غیر حقوقی ایالات متحده) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب فرهنگ و رهبری سازمانی (J-B رهبری غیر حقوقی ایالات متحده)
در ویرایش سوم کتاب کلاسیک خود، ادگار شاین نشان می دهد که چگونه می توان مفهوم انتزاعی فرهنگ را به ابزاری کاربردی تبدیل کرد که مدیران و دانشجویان بتوانند از آن برای درک پویایی سازمان ها و تغییر استفاده کنند. Schein، پیشگام سازمانی، درک تأثیرگذار خود را از فرهنگ به روز می کند - اینکه فرهنگ چیست، چگونه ایجاد می شود، چگونه تکامل می یابد، و چگونه می توان آن را تغییر داد. شاین با تمرکز بر واقعیت‌های تجاری امروز، از طیف گسترده‌ای از تحقیقات معاصر برای تعریف مجدد فرهنگ استفاده می‌کند، اطلاعات جدیدی در مورد موضوع فرهنگ‌های شغلی ارائه می‌کند و نقش مهمی را که رهبران در به کارگیری موفقیت‌آمیز اصول فرهنگ برای دستیابی به اهداف سازمان ایفا می‌کنند، نشان می‌دهد. او همچنین به این سوال پیچیده می‌پردازد که چگونه یک فرهنگ موجود را می‌توان تغییر داد - یکی از سخت‌ترین چالش‌های رهبری. نتیجه یک منبع حیاتی برای درک و تمرین اثربخشی سازمانی است.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
In this third edition of his classic book, Edgar Schein shows how to transform the abstract concept of culture into a practical tool that managers and students can use to understand the dynamics of organizations and change. Organizational pioneer Schein updates his influential understanding of culture--what it is, how it is created, how it evolves, and how it can be changed. Focusing on today's business realities, Schein draws on a wide range of contemporary research to redefine culture, offers new information on the topic of occupational cultures, and demonstrates the crucial role leaders play in successfully applying the principles of culture to achieve organizational goals. He also tackles the complex question of how an existing culture can be changed--one of the toughest challenges of leadership. The result is a vital resource for understanding and practicing organizational effectiveness.
فهرست مطالب
Organizational Culture and Leadership......Page 6
Contents......Page 12
Preface......Page 14
The Author......Page 18
Part One: Organizational Culture and Leadership Defined......Page 22
1. The Concept of Organizational Culture: Why Bother?......Page 24
2. The Levels of Culture......Page 46
3. Cultures in Organizations: Two Case Examples......Page 60
4. How Culture Emerges in New Groups......Page 84
Part Two: The Dimensions of Culture......Page 106
5. Assumptions About External Adaptation Issues......Page 108
6. Assumptions About Managing Internal Integration......Page 132
7. Deeper Cultural Assumptions About Reality and Truth......Page 158
8. Assumptions About the Nature of Time and Space......Page 172
9. Assumptions About Human Nature, Activity, and Relationships......Page 192
10. Cultural Typologies......Page 210
11. Deciphering Culture......Page 224
Part Three: The Leadership Role in Culture Building, Embedding, and Evolving......Page 244
12. How Leaders Begin Culture Creation......Page 246
13. How Leaders Embed and Transmit Culture......Page 266
14. The Changing Role of Leadership in Organizational "Midlife”......Page 294
15. What Leaders Need to Know About How Culture Changes......Page 312
16. A Conceptual Model for Managed Culture Change......Page 340
17. Assessing Cultural Dimensions: A Ten-Step Intervention......Page 358
18. A Case of Organizational (Cultural?) Change......Page 386
19. The Learning Culture and the Learning Leader......Page 414
References......Page 440
Index......Page 450
