Organisation: Strategien — Strukturen — Kulturen

Front Matter....Pages I-XVIII
Front Matter....Pages 1-1
Notwendigkeit integrierten Managements....Pages 3-3
Das Integrationsproblem im Managementtensor....Pages 4-9
Integrative Gestaltung und ganzheitliches Denken....Pages 9-10
Zwei Seiten des Organisatorischen gestalten die Unternehmungsentwicklung....Pages 11-12
Front Matter....Pages 13-13
Unternehmungsverfassung und Spitzenorganisation....Pages 15-33
Organisatorische Strukturierung als Gestaltungsproblem....Pages 34-101
Gestaltungsformen organisatorischer Einheiten....Pages 102-158
Gestaltungsmodelle organisatorischer Bereiche....Pages 159-387
Organisatorische Gestaltungsmodelle der Unternehmung....Pages 388-627
Kooperationsmodelle von Unternehmungen....Pages 628-692
Ergebnisverantwortung bei Formen und Modellen der Organisation....Pages 693-728
Front Matter....Pages 729-729
Vorprägung des Verhaltens durch Organisationskulturen....Pages 731-760
Kulturveränderung und Entwicklung eines Problemverhaltens....Pages 761-774
Front Matter....Pages 775-775
Die unternehmungspolitische Normierung des Integrationszusammenhanges von Strategien, Strukturen und kulturgeprägtem Problemverhalten....Pages 777-789
Die Dynamik der Integration von Strategien, Strukturen und kulturgeprägtem Verhalten im Verlauf der Unternehmungsentwicklung....Pages 790-910
Front Matter....Pages 911-911
Gefahren einer Professionalisierung des Organisatoren-Berufes....Pages 913-914
Entbürokratisierung als aktuelle Aufgabe....Pages 914-915
Die Organisationsaufgabe im Spannungsfeld von machtgeprägter Durchsetzung und partizipativer Organisationsentwicklung....Pages 915-915
Einsichten in die Grenzen des Machbaren führen zum Konzept der Selbstorganisation: Der Organisator als Entwerfer und Pfleger spontaner Ordnung....Pages 916-917
Der Organisator als Systemspezialist für „Integriertes Management“ als Zukunftsperspektive....Pages 917-920
Back Matter....Pages 921-929