دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: مدیریت ویرایش: سری: ناشر: سال نشر: تعداد صفحات: 9 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 285 کیلوبایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب نیتین نوهریا، بوریس گرویسبرگ، و لیندا-الینگ لی؛ انگیزه کارکنان: یک مدل جدید قدرتمند: مدیریت، مدیریت منابع انسانی، انگیزش کارکنان
در صورت تبدیل فایل کتاب Nitin Nohria, Boris Groysberg, and Linda-Eling Lee; Employee Motivation: A Powerful New Model به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نیتین نوهریا، بوریس گرویسبرگ، و لیندا-الینگ لی؛ انگیزه کارکنان: یک مدل جدید قدرتمند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
واداشتن افراد به انجام بهترین کارشان، حتی
در شرایط سخت، یکی از
ترین چالش های مدیران است. در واقع، رمزگشایی آنچه ما را به عنوان
انسان برمی انگیزد
یک معمای چند صد ساله است. برخی از
تاثیرگذارترین متفکران تاریخ درباره رفتار
انسان - از جمله ارسطو،
آدام اسمیت، زیگموند فروید و آبراهام
مزلو- برای درک تفاوتهای
آن تلاش کردهاند. و مقدار بسیار زیادی
درباره اینکه چرا مردم کارهایی را که انجام می دهند
انجام می دهند، به ما آموخته اند.
اما چنین افراد برجسته ای از مزیت
دانش به دست آمده از دانش مدرن برخوردار نبودند
علم مغز تئوری های آنها بر اساس
بررسی دقیق و تحصیل کرده، مطمئناً،
اما همچنین منحصراً بر روی مشاهده مستقیم بود. شروع کردن،
توقف،
شتاب گرفتن، چرخاندن) بدون اینکه بتوانید
موتور را از هم جدا کنید.
Getting people to do their best work, even
in trying circumstances, is one of managers’
most enduring and slippery challenges. Indeed, deciphering what
motivates us as human
beings is a centuries-old puzzle. Some of
history’s most influential thinkers about
human behavior—among them Aristotle,
Adam Smith, Sigmund Freud, and Abraham
Maslow—have struggled to understand its
nuances and have taught us a tremendous
amount about why people do the things
they do.
Such luminaries, however, didn’t have the
advantage of knowledge gleaned from modern
brain science. Their theories were based on
careful and educated investigation, to be sure,
but also exclusively on direct observation.
Imagine trying to infer how a car works by
examining its movements (starting, stopping,
accelerating, turning) without being able to
take apart the engine.