ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Next Generation Performance Management: The Triumph of Science Over Myth and Superstition

دانلود کتاب مدیریت عملکرد نسل بعدی: پیروزی علم بر افسانه و خرافات

Next Generation Performance Management: The Triumph of Science Over Myth and Superstition

مشخصات کتاب

Next Generation Performance Management: The Triumph of Science Over Myth and Superstition

دسته بندی: مدیریت
ویرایش:  
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 1681239329, 9781681239323 
ناشر: Information Age Publishing 
سال نشر: 2017 
تعداد صفحات: 237 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 52,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 15


در صورت تبدیل فایل کتاب Next Generation Performance Management: The Triumph of Science Over Myth and Superstition به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب مدیریت عملکرد نسل بعدی: پیروزی علم بر افسانه و خرافات نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت عملکرد نسل بعدی: پیروزی علم بر افسانه و خرافات

هیچ موضوع مرتبط با منابع انسانی در مطبوعات تجاری محبوب تر از مدیریت عملکرد (PM) نیست. در 5 سال گذشته انفجاری در نوشتار در مورد این موضوع وجود داشته است که آن را یک شکست محکوم کرده و خواستار تغییر اساسی شده است. اکثریت قریب به اتفاق سازمان‌ها از همان فرآیند اساسی استفاده می‌کنند که من آن را «مدیریت عملکرد نسل آخر» یا به اختصار PM 1.0 می‌نامم. با وجود توافق گسترده مبنی بر شکست PM 1.0، تعداد کمی از شرکت ها آن را رها کرده اند یا تغییرات اساسی در آن ایجاد کرده اند. در حالی که همه قبول دارند که خراب است، تعداد کمی در مورد چگونگی تعمیر آن توافق دارند. شرکت‌ها همچنان به سیستم‌های خود دست می‌زنند و هر چند سال یک‌بار تغییرات فزاینده‌ای را بدون بهبود پایدار در اثربخشی ایجاد می‌کنند. کارمندان با وجود این روند نه به خاطر آن، هر روز به دستاوردهای شگفت انگیزی در سازمان ها ادامه می دهند. هیچ چیز جواب نداده است زیرا سازمان ها، رهبران کسب و کار و متخصصان منابع انسانی به جای هدف اساسی PM و پارادایم ها، مفروضات و باورهایی که زیربنای این شیوه ها هستند، روی شیوه های PM تمرکز می کنند. شرکت‌ها از فرآیند مدیریت عملکرد خود می‌خواهند کارهای زیادی انجام دهد و در نتیجه در همه آنها شکست می‌خورد. در اساس شیوه های PM 1.0 ایدئولوژی شایسته سالاری و پارادایم هایی است که ریشه در نظریه های اقتصادی و روانشناختی استاندارد دارد. در حالی که این تئوری ها توضیح کافی برای انگیزه و رفتار در قرن 19 و 20 بودند، اما در توضیح ماهیت پیچیده سازمان ها و محیط های امروزی آنها ناتوان هستند. با وجود ناکارآمدی PM 1.0، نیروهای قدرتمندی وجود دارند که آن را در جای خود نگه می دارند. اطلاعات مربوط به توصیه‌های دقیق و مبتنی بر شواهد توسط اطلاعات محک، مطالعات موردی شرکت‌های برجسته، و سایر تبلیغاتی که از اتاق‌های فکر و مشاوران منابع انسانی می‌آیند، از بین می‌رود. رهبران کسب و کار و متخصصان منابع انسانی در مورد شیوه های متداول و نه شیوه های مؤثر یاد می گیرند. این کتاب با عقاید سنتی، پارادایم‌ها و شیوه‌های PM 1.0 روبرو می‌شود و آنها را در معرض نور درخشان بررسی علمی قرار می‌دهد. این متخصصان منابع انسانی و رهبران کسب و کار را تشویق می کند تا PM 1.0 را کنار بگذارند و هدف مناسب تری برای PM ارائه می دهد، پارادایم های جایگزین برای راهنمایی آنها و راه حل های عملی که بهتر توسط تحقیقات علمی پشتیبانی می شوند، به نام "مدیریت عملکرد نسل بعدی" یا به طور خلاصه PM 2.0.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

There is no HR-related topic more popular in the business press than performance management (PM). There has been an explosion in writing on this topic in the past 5 years, condemning it as a failure and calling for fundamental change. The vast majority of organizations use the same basic process which I call "Last Generation Performance Management"or PM 1.0 for short. Despite widespread agreement that PM 1.0 is failing, few companies have abandoned it or made fundamental changes to it. While everyone agrees it is broken, few agree on how to fix it. Companies continue to tinker with their systems, making incremental changes every few years with no lasting improvement in effectiveness. Employees continue to achieve amazing things in organizations every day, despite this process not because of it. Nothing has worked because organizations, business leaders and HR professionals focus on PM practices instead of the fundamental purpose of PM and the paradigms, assumptions, and beliefs that underlie the practices. Companies ask their performance management process to do too many things and it fails at all of them as a result. At the foundation of PM 1.0 practices is the ideology of a meritocracy and paradigms rooted in standard economic and psychological theories. While these theories were adequate explanations for motivation and behavior in the 19th and 20th centuries, they fail to account for the increasingly complex nature of organizations and their environments today. Despite the ineffectiveness of PM 1.0, there are powerful forces holding it in place. Information on rigorous, evidence-based recommendations is crowded out by benchmarking information, case studies of high-profile companies, and other propaganda coming from HR think tanks and consultants. Business leaders and HR professionals learn about common practices not effective practices. This book confronts the traditional dogma, paradigms, and practices of PM 1.0 and holds them up to the bright light of scientific scrutiny. It encourages HR professionals and business leaders to abandon PM 1.0 and it offers up a more appropriate purpose for PM, alternative paradigms to guide them and practical solutions that are better supported by scientific research, referred to as "Next Generation Performance Management"or PM 2.0 for short.





نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی