دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Dr. rer. pol. Walter Baur (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783642929328, 9783642929311
ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg
سال نشر: 1967
تعداد صفحات: 357
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 10 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب روشهای جدید برنامه ریزی عملیاتی: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Neue Wege der betrieblichen Planung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب روشهای جدید برنامه ریزی عملیاتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
پویایی بازارها و توسعه سریع فناوری به این معنی است که طول عمر اقتصادی محصولات صنعتی در حال کاهش است. این ویژگی اقتصاد مدرن با نگاهی به مدت زمانی که یک محصول می تواند در بازار بماند به وضوح مشهود است: بسیاری از محصولات موجود در بازار امروز 5 سال پیش ناشناخته بودند. فقط به صنعت وسایل نقلیه موتوری، صنعت هواپیما یا صنعت الکترونیک فکر کنید که به دلایل رقابتی مجبور می شوند هر 2 تا 4 سال یک بار مدل های جدیدی را ارائه دهند. پیامدهای ناشی از تغییرات مداوم در بازارهای فروش و پیشرفت فنی سریع برای مدیریت شرکت، محصولات صنعتی و ابزارهای تولید را مجبور می کند که دائماً با این توسعه پویا سازگار شوند. این بدان معنی است که محصولات جدید و فرآیندهای تولید جدید باید به طور مداوم در فرآیند تولید صنعت برنامه ریزی شود. در عمل عملیاتی، در برنامه ریزی تولید و کنترل تولید، در برنامه ریزی مالی، بله در کل برنامه ریزی عملیاتی، مشکلات پیش می آید، زیرا! کمبود تجربه، دانش و مهارت در تولید محصولات جدید و یا در کار با وسایل جدید تولید وجود دارد. در عمل عملیاتی گفته می شود که تولید یا فرآیند تولید "هنوز باید تحت کنترل باشد". در نتیجه، گلوگاههایی در کل منطقه تولید یک شرکت ایجاد میشود که نه تنها بر مهلتها، مقدار محصول، مشکلات پرسنل و غیره تأثیر میگذارد، بلکه بر هزینهها و سود نیز تأثیر میگذارد.
Die Dynamik der Markte und die sich oft ubersturzende Entwicklung der Technik haben zur Folge, daB die wirtschaftliche Lebensdauer der indu striellen Erzeugnisse abnimmt. Dieses Merkmal der modernen Wirtschaft zeigt sich deutlich, wenn man den Zeitraum betrachtet, in dem sich ein Pro dukt auf dem Markt halten kann: Viele Erzeugnisse, die heute auf dem Markt sind, waren vor 5 Jahren noch unbekannt. Man darf nur an die Kraftfahrzeug-Industrie, an die Flugzeugindustrie oder an die Elektro industrie erinnern, die aus Konkurrenzgrunden gezwungen sind, etwa aIle 2 bis 4 Jahre neue Modelle herauszubringen. Die Konsequenzen, die sich aus den laufenden Veranderungen der Absatzmarkte und aus dem raschen tech nischen Fortschritt fur die Unternehmensfiihrungen ergeben, zwingen zu einer standigen Anpassung der industriellen Erzeugnisse und der Produk tionsmittel an diese dynamische Entwicklung. Das bedeutet, daB standig neue Produkte und neue Produktionsverfahren in den ProduktionsprozeB der Industrie eingeplant werden mussen. In der betrieblichen Praxis ergeben sich dabei Schwierigkeiten in der Fertigungsplanung und Fertigungssteuerung, in der Finanzplanung, ja in der gesamten betrieblichen Planung, wei! es an Erfahrung, Kenntnis und Fertigkeit fehlt in der Herstellung der neuen Er zeugnisse oder in der Handhabung neuer Produktionsmittel. In der betrieb lichen Praxis spricht man davon, daB man die Fertigung oder das Fertigungs verfahren "noch in den Griff bekommen" muB. In der Folge treten Engpasse im gesamten Produktionsbereich eines Unternehmens auf, die sich nicht nur auf Termine, Erzeugnismengen, auf das Personalproblem usw. auswirken, sondern ebenso die Kosten und die Gewinne beeinflussen.
Front Matter....Pages I-VII
1.0 Die betriebliche Planung....Pages 1-22
2.0 Das Lerngesetz der Produktion....Pages 23-53
3.0 Grundlagen der Lernkurven....Pages 54-126
4.0 Die Planung der Produktion mit Lernkurven....Pages 127-218
5.0 Die Planung einer gewinnoptimalen Produktion mit Lernkurven....Pages 219-288
Back Matter....Pages 289-351