دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Nachhaltiges Change Management: Interdisziplinäre Fallbeispiele und Perspektiven
دانلود کتاب مدیریت تغییر پایدار: مطالعات موردی میان رشته ای و چشم اندازها
مشخصات کتاب
Nachhaltiges Change Management: Interdisziplinäre Fallbeispiele und Perspektiven
ویرایش: 1 نویسندگان: Prof. Dr. Frank Keuper, Heinz Groten (auth.) سری: ISBN (شابک) : 9783834901897, 9783834995315 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 2007 تعداد صفحات: 476 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 5 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 42,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت تغییر پایدار: مطالعات موردی میان رشته ای و چشم اندازها: مدیریت
در صورت تبدیل فایل کتاب Nachhaltiges Change Management: Interdisziplinäre Fallbeispiele und Perspektiven به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت تغییر پایدار: مطالعات موردی میان رشته ای و چشم اندازها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت تغییر پایدار: مطالعات موردی میان رشته ای و چشم اندازها
"هرجا اراده ای وجود دارد، بزرگراهی هم وجود دارد" (رولاند
آدامز).
دانشمندان مشهور و متخصصان باتجربه مدیریت تغییر از مطالعات
موردی برای بحث در مورد مفاهیم، ابزارها و رویکردهایی برای
تخریب دیوارهای ذهن مردم استفاده می کنند. در این راستا، مدیریت
تغییر پایدار به صورت نوسانی تحلیل می‌شود:
- پولی‌سازی اثرات غیرقابل درآمدزایی مدیریت تغییر
- دیدگاه روان‌شناختی سازمانی از مدیریت تغییر
- دیدگاه روان‌شناختی مدیریت تغییر.
- دیدگاه اخلاقی مدیریت تغییر
- بررسی نظری سیستمی مدیریت تغییر
- ملاحظات اقتصادی مدیریت تغییر
برای این منظور، نویسندگان روشهای نوین مدیریت تغییر و مشاوره
تغییر را ارائه می کنند. ، موانع فرهنگی موجود در ذهن مدیران
اجرایی را تجزیه و تحلیل کرده و به یک فرآیند مدیریت تغییر
موثر، کارآمد و پایدار بینشی می دهد.
پروفسور دکتر. فرانک کیپر دارای کرسی مدیریت بازرگانی، به ویژه
مدیریت همگرایی و رسانه (حامی مالی NEMC) و همچنین مدیر آکادمیک
و مدیر عامل مرکز تحقیقات فروش و خدمات (حامی T-Punkt
Vertriebsgesellschaft mbH) در دانشگاه Steinbeis برلین
است.
> هاینز گروتن مالک Groten Management Consulting GmbH در
Beinwill am See در سوئیس است.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
„Wo ein Wille ist, ist auch ein Wegelagerer“ (Roland
Adams).
Renommierte Wissenschaftler und erfahrene
Change-Management-Praktiker diskutieren anhand von
Fallbeispielen Konzepte, Instrumente und Ansätze, um die
Mauern in den Köpfen einzureißen. Insofern wird das
nachhaltige Change Management oszillierend analysiert:
- Monetarisierbarkeit der nichtmonetarisierbaren Wirkungen
des Change Management
- Organisationspsychologische Betrachtung des Change
Management
- Psychologische Betrachtung des Change Management
- Ethische Betrachtung des Change Management
- Systemtheoretische Betrachtung des Change Management
- Betriebswirtschaftliche Betrachtung des Change
Management
Die Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Change
Management und des Change Consulting vor, analysieren die
kulturellen Barrieren in den Köpfen von Führungskräften und
geben Einblick in einen effektiven, effizienten und
nachhaltigen Change-Management-Prozess.
Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für
Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und
Medienmanagement (Förderer NEMC) sowie Akademischer Leiter
und Geschäftsführer des Sales & Service Research Center
(Förderer T-Punkt Vertriebsgesellschaft mbH) an der
Steinbeis-Hochschule Berlin.
Heinz Groten ist Inhaber der Groten Management Consulting
GmbH in Beinwill am See in der Schweiz.
فهرست مطالب
Front Matter....Pages I-XIV
Front Matter....Pages 1-1
„Strategy follows Change“ versus „Change follows Strategy“....Pages 5-30
Führung als kritischer Erfolgsfaktor im Change Management....Pages 31-57
Change Management in M&A-Projekten — Von der Cultural Due Diligence zur Post-Merger-Integration....Pages 59-125
Change Management durch Umstellung der Rechnungslegung auf IFRS....Pages 127-156
Supply Chain Management als Herausforderung für die Organisations- und Personalentwicklung....Pages 157-180
Geschäftsmodell-Innovation und Notwendigkeit des Change Management — Anspruch, Wirklichkeit und mögliche Lösungsansätze....Pages 181-197
Veränderung braucht Management, Management braucht Veränderung — Das mittlere Management im Fadenkreuz....Pages 199-214
Turnaround in der Automobilzulieferindustrie — Von der Krise zur Chance....Pages 215-228
Front Matter....Pages 229-229
Organisationssoziologie und Change Management — Die Bedeutung von lokalen Rationalitäten, Machtspielen und Kontingenz....Pages 231-249
Psychologie und Change — Mehr Pferdeflüstern in Veränderungsprozessen!....Pages 251-273
Psychodynamisches Change Management — Theorie und Praxis....Pages 275-293
In der Theorie werden richtige Probleme gelöst, in der Praxis werden Probleme richtig gelöst....Pages 295-315
Strategische Herausforderungen und Chancen durch personelle Vielfalt — Diversity Management als Weg zu einer multikulturellen Organisation....Pages 317-337
Überlegungen zu ethischen Grundsätzen von Change-Managern....Pages 339-354
Front Matter....Pages 355-355
Change Management — Worauf es wirklich ankommt....Pages 357-379
Change Management in der Net Economy — Teamkompetenzen im oszillierenden Spannungsfeld von Markt und Technologie....Pages 381-411
Viel erreicht — Noch viel vor — Veränderung als Alltag bei der Deutschen Post AG....Pages 413-440
Evaluation und Qualitätssicherung von Change Management — Methodische Anmerkungen und Best Practice....Pages 441-459
Change Management im Krankenhaussektor am Beispiel des Universitätsklinikums Schleswig-Holstein....Pages 461-489
Back Matter....Pages 491-497
