ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Mergers and acquisitions in banking and finance: what works, what fails, and why

دانلود کتاب ادغام و جمع آوری در امور بانکی و مالی: چه چیزی مؤثر است ، چه چیزی به شکست منجر می شود و چرا

Mergers and acquisitions in banking and finance: what works, what fails, and why

مشخصات کتاب

Mergers and acquisitions in banking and finance: what works, what fails, and why

دسته بندی: اقتصاد
ویرایش:  
نویسندگان:   
سری: Economics & Finance 
ISBN (شابک) : 0195159004, 9781423761594 
ناشر: Oxford University Press 
سال نشر: 2004 
تعداد صفحات: 317 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 42,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 15


در صورت تبدیل فایل کتاب Mergers and acquisitions in banking and finance: what works, what fails, and why به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب ادغام و جمع آوری در امور بانکی و مالی: چه چیزی مؤثر است ، چه چیزی به شکست منجر می شود و چرا نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب ادغام و جمع آوری در امور بانکی و مالی: چه چیزی مؤثر است ، چه چیزی به شکست منجر می شود و چرا

این کتاب در نظر گرفته شده است تا آنچه را که می دانیم - یا فکر می کنیم می دانیم - در مورد ادغام ها و تملک ها در بخش خدمات مالی به روشی واضح و شهودی و همچنین جامع بیان کند. محرک های اساسی آنها، شواهد واقعی مبنی بر اینکه آیا مفاهیم اساسی اقتصادی و دستورات استراتژیک درست هستند یا نه، ارزیابی می کند. از نزدیک به ابعاد مدیریتی از نظر اثربخشی اجرای ادغام، به ویژه فرآیند یکپارچه سازی ادغام، نگاه می کند. تمرکز بر افزایش ارزش آفرینی سهامداران و اجرای استراتژی هایی برای مدیریت موفق ادغام ها است. این صنعت همچنین دارای یک جزء سیاست عمومی قوی در این صنعت «ویژه» است که در آن موفقیت‌ها می‌توانند سود سهام را به همراه داشته باشند و شکست‌ها می‌توانند مشکلات جدی ایجاد کنند که فراتر از خود صنعت خدمات مالی است. بخش خدمات مالی تقریباً در نیمه راه یکی از چشمگیرترین دوره های بازسازی است که تاکنون توسط یک صنعت بزرگ جهانی پشت سر گذاشته است. تأثیر تجدید ساختار فراتر از سهامداران شرکت ها بوده و در حوزه مقررات و سیاست های عمومی و همچنین عملکرد رقابتی جهانی و رشد اقتصادی نقش داشته است. خدمات مالی مرکز ثقل فعالیت های تجدید ساختار اقتصادی است. معاملات M&A در بخش مالی سهم شگفت‌انگیز زیادی از ارزش فعالیت‌های ادغام در سراسر جهان را شامل می‌شود - از جمله تنها معاملاتی به ارزش بیش از 100 میلیون دلار، در دوره 1985-2000 تقریباً 233700 معامله M&A در سراسر جهان در همه صنایع انجام شده است. حجم 15.8 تریلیون دلار از این مجموع، 166200 ادغام در صنعت خدمات مالی (7/49 درصد) به ارزش 5/8 تریلیون دلار (54 درصد) صورت گرفته است. در تمام جنون تجدید ساختار، بخش مالی احتمالاً بسیار بیشتر از سهم خود از معاملات استراتژیک داشته است که به دلیل اشتباهات در استراتژی اصلی یا اشتباهات در ادغام پس از ادغام شکست خورده یا بسیار کمتر از حد انتظار عمل کرده است. همچنین سهم خود را از موفقیت های برانگیخته داشته است. این کتاب مسائل کلیدی مدیریتی را با تمرکز بر معاملات M&A به عنوان یک ابزار کلیدی استراتژی تجاری - \"انجام کار درست\" برای افزایش ارزش سهامداران در نظر می گیرد. اما علاوه بر این، درجه یکپارچگی مورد نیاز و توسعه تاریخی قابلیت‌های یکپارچه‌سازی از سوی شرکت خریدار، اختلال در منابع انسانی و رهبری شرکت، مسائل فرهنگی، به موقع بودن تصمیم‌گیری و مدیریت رابط از اهمیت یکسانی برخوردار است. "درست انجام دادن."


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

This book is intended to lay out, in a clear and intuitive as well as comprehensive way, what we know - or think we know - about mergers and acquisitions in the financial services sector. It evaluates their underlying drivers, factual evidence as to whether or not the basic economic concepts and strategic precepts are correct. It looks closely at the managerial dimensions in terms of the efficacy of merger implementation, notably the merger integration process. The focus is on enhancing shareholder value creation and the execution of strategies for the successful management of mergers. It also has a strong public-policy component in this "special" industry where successes can pay dividends and failures can cause serious problems that reach well beyond the financial services industry itself. The financial services sector is about halfway through one of the most dramatic periods of restructuring ever undergone by a major global industry. The impact of the restructuring has carried well beyond shareholders of the firms and involved into the domain of regulation and public policy as well as global competitive performance and economic growth. Financial services are a center of gravity of economic restructuring activity. M&A transactions in the financial sector comprise a surprisingly large share of the value of merger activity worldwide -- including only deals valued in excess of $100 million, during the period 1985-2000 there were approximately 233,700 M&A transactions worldwide in all industries, for a total volume of $15.8 trillion. Of this total, there were 166,200 mergers in the financial services industry (49.7%), valued at $8.5 trillion (54%). In all of restructuring frenzy, the financial sector has probably had far more than its share of strategic transactions that have failed or performed far below potential because of mistakes in basic strategy or mistakes in post-merger integration. It has also had its share of rousing successes. This book considers the key managerial issues, focusing on M&A transactions as a key tool of business strategy - "doing the right thing" to augment shareholder value. But in addition, the degree of integration required and the historic development of integration capabilities on the part of the acquiring firm, disruptions in human resources and firm leadership, cultural issues, timeliness of decision-making and interface management have co-equal importance - "doing it right."





نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی