دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: مدیریت: مدیریت پروژه ویرایش: Updated نویسندگان: Julie Lewthwaite سری: ISBN (شابک) : 185418332X, 9781423788270 ناشر: سال نشر: 2006 تعداد صفحات: 354 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Managing People for the First Time به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت مردم برای اولین بار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مطلقاً همه در همه انواع سازمان ها - تجاری، حرفه ای، دولتی، دانشگاهی - باید برای اولین بار جهش مهمی برای مدیریت افراد داشته باشند. کتابهای بیشماری در مورد مدیریت افراد وجود دارد، اما از دیدگاه افراد مبتدی بسیار کم نوشته شده است، کسی که با کار دلهرهآور تغییر از پیروی از دستورالعملها به ارائه آنها مواجه شده است. این کتاب برای اولین بار توسط Pitman منتشر شد و فوراً مورد توجه قرار گرفت و به طور گسترده در مشاغل و مشاغل مورد استفاده قرار گرفت. به ویژه بخش دولتی در حال حاضر به طور کامل به روز شده و تجدید نظر شده است تا تئوری و عمل تغییرات اخیر را منعکس کند.
Absolutely everybody in all types of organizations--business, professional, governmental, academic--has to make the critical leap to managing people for the first time. There are countless books on managing people but very little written from the perspective of the novice, someone faced with the daunting task of changing from following instructions to giving them.First published by Pitman, the book instantly caught on and was widely adopted in businesses and in particular the public sector. It has now been fully updated and revise to reflect recent changes theory and practice.
The author......Page 5
Acknowledgements......Page 6
Contents......Page 7
One Setting the scene......Page 13
Two Learning to learn......Page 25
Three Communication......Page 53
Four Negotiation and working with conflict......Page 79
Five Presentation......Page 103
Six Stress management......Page 119
Seven Time management......Page 143
Eight Recruitment and selection......Page 163
Nine Developing people......Page 189
Ten Personal appraisal......Page 217
Eleven Motivation......Page 245
Twelve Delegation......Page 271
Thirteen Team building......Page 295