دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: مدیریت: مدیریت پروژه ویرایش: First Edition نویسندگان: Peter F. Drucker سری: ISBN (شابک) : 0887306144, 9780060546847 ناشر: سال نشر: 1993 تعداد صفحات: 247 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Managing for Results به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت برای نتایج نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
پیتر دراکر مشاهده می کند که کسب و کار موثر بر فرصت ها تمرکز می کند تا مشکلات. این که چگونه این تمرکز برای شکوفایی و رشد سازمان به دست میآید موضوعی است که این همراه با کلاسیک او، تمرین مدیریت، ارائه میکند. کتاب قبلی عمدتاً به نحوه عملکرد مدیریت مربوط می شد. این جلد نشان می دهد که تصمیم گیرنده اجرایی باید چه کاری انجام دهد تا شرکت خود را به جلو برساند. یکی از دستاوردهای قابل توجه این کتاب، ترکیب تحلیل اقتصادی خاص با درک نیروی کارآفرینی در رونق کسب و کار است. از آنجایی که کتاب «چه باید کرد» را بیشتر از کارهای قبلی دراکر مورد بحث قرار میدهد، اما بر جنبه کیفی سرمایهگذاری تأکید میکند: هر کسبوکار موفقی به یک هدف و روحیه خاص خود نیاز دارد. پیتر دراکر دوباره از نبوغ خاص خود برای شکستن دیدگاه های مرسوم و باز کردن چشم اندازهای جدید - برای سود و رشد استفاده می کند.
The effective business, Peter Drucker observes, focuses on opportunities rather than problems. How this focus is achieved in order to make the organization prosper and grow is the subject of this companion to his classic, The Practice of Management. The earlier book was chiefly concerned with how management functions; this volume shows what the executive decision-maker must do to move his enterprise forward. One of the notable accomplishments of this book is its combining specific economic analysis with a grasp of the entrepreneurial force in business prosperity. For though it discusses "what to do" more than Drucker's previous works, the book stresses the qualitative aspect of enterprise: every successful business requires a goal and spirit all its own. Peter Drucker again employs his particular genius for breaking through conventional outlooks and opening up new perspectives--for profits and growth.