دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: مدیریت: مدیریت پروژه ویرایش: 2nd نویسندگان: Peter Taylor. Bob Thackwray سری: ISBN (شابک) : 0749434627, 9781417544721 ناشر: سال نشر: 2001 تعداد صفحات: 146 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 425 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Managing for Investors in People به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت برای سرمایه گذاران در مردم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
با تمرکز بر نقش حیاتی مدیران در سازمانی که هدف آن شناسایی سرمایه گذاران در افراد (IiP) است، این راهنمای عملی باید به مدیران در همه سطوح کمک کند تا نقش و مسئولیت های خود را در هنگام کار برای IiP درک کنند. توصیه هایی در مورد: نقش رهبران واحد در دستیابی به IiP وجود دارد. چگونه بر موانع غلبه کنیم؛ نقش و مسئولیت های مدیران ارشد؛ و ساختار توسعه و هدف گذاری آن. مطالعات موردی از طیف وسیعی از بخش ها وجود دارد.
Focusing on the vital role of managers in an organization aiming for Investors in People (IiP) recognition, this practical guide should help managers at all levels to understand their role and responsibilities when working towards IiP. There is advice on: the role of unit leaders in achieving IiP; how to overcome barriers; the role and responsibilities of senior managers; and structuring development and giving it purpose. There are case studies from a wide range of sectors.
Copyright......Page 4
Contents......Page 5
Foreword......Page 7
Introduction......Page 9
1 Investors in People – The ‘Acid Test’......Page 13
2 Who Are the Managers?......Page 19
3 The Manager’s Role in Creating a People Development Culture......Page 29
4 The Role of Senior Managers......Page 39
5 Communication......Page 47
6 Identifying Learning, Training and Development Needs......Page 59
7 Identifying Solutions......Page 75
8 Implementing the Solutions......Page 85
9 Reviewing and Applying the Learning......Page 101
10 The Manager’s Role in Retaining Investor in People Status......Page 115
APPENDIX 1 The Investors in People Standard......Page 121
APPENDIX 2 Sources of Help......Page 127
APPENDIX 3 Sample Evaluation Sheet......Page 137
References......Page 141
Index......Page 143