دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Management of the Fuzzy Front End of Innovation
دانلود کتاب مدیریت Fuzzy Front End of Innovation
مشخصات کتاب
Management of the Fuzzy Front End of Innovation
ویرایش: 1 نویسندگان: Oliver Gassmann, Fiona Schweitzer (auth.), Oliver Gassmann, Fiona Schweitzer (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783319010557, 9783319010564 ناشر: Springer International Publishing سال نشر: 2014 تعداد صفحات: 337 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 32,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت Fuzzy Front End of Innovation: مدیریت نوآوری/فناوری، سیستم های اطلاعات کسب و کار، تحقیقات بازار، بازاریابی، سازمان/برنامه ریزی
در صورت تبدیل فایل کتاب Management of the Fuzzy Front End of Innovation به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت Fuzzy Front End of Innovation نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت Fuzzy Front End of Innovation
این کتاب الگوهای قسمت جلویی فازی نوآوری و نحوه مدیریت موفقیت آمیز آن را نشان می دهد. موضوعات این کتاب ابزارها و فرآیندهای سنتی مانند نظارت بر فناوری، مدیریت تحقیقات بازارمحور، پیشرفت‌های کاربر اصلی، اما همچنین رویکردهای مدرن مانند بارگذاری اولیه، نوآوری مبتنی بر جامعه کاربر، جمع‌سپاری، سفرهای انسان‌شناختی، پست‌های شنیداری فناوری در تحقیق و توسعه جهانی را پوشش می‌دهد. تنظیمات، فرآیندهای نوآوری بین صنعتی، نوآوری باز و مدیریت چرخه IP. مشارکت ها بر اساس آخرین تحقیقات و مطالعات موردی در مورد این پارادایم جدید است. نویسندگان این پدیده را بررسی می‌کنند و عملکرد مرحله اولیه نوآوری را به بدنه تحقیقاتی نوآورانه مرتبط می‌کنند. مقالات مفهومی مکمل مطالعات موردی هستند تا بینشی را در مورد مدیریت بخش فازی نوآوری به خواننده ارائه دهند. درس های آموخته شده با عوامل موفقیت و چک لیست ها مکمل هر فصل هستند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
This book shows the patterns of the fuzzy front end of innovation and how it can be managed successfully. Topics in this book cover traditional instruments and processes such as technology monitoring, market-oriented research management, lead-user developments, but also modern approaches such as frontloading, user community-driven innovation, crowdsourcing, anthropological expeditions, technological listening posts in global R&D settings, cross-industry innovation processes, open innovation, and IP cycle management. Contributions are based on latest research and cases studies on this new paradigm. The authors investigate this phenomenon, linking the practice of the early innovation phase to the established body of innovation research. Conceptional articles complement case studies to provide the reader with insight on managing the fuzzy front end of innovation. Lessons learned with success factors and checklists complement each chapter.
فهرست مطالب
Front Matter....Pages i-xvii
Front Matter....Pages 1-1
Managing the Unmanageable: The Fuzzy Front End of Innovation....Pages 3-14
Structuring the Front End of Innovation....Pages 15-30
Integrating Customers at the Front End of Innovation....Pages 31-48
Out of Bounds: Cross-Industry Innovation Based on Analogies....Pages 49-58
Trend Scanning, Scouting and Foresight Techniques....Pages 59-73
Crowdsourcing as an Innovation Tool....Pages 75-87
Revolutionizing the Business Model....Pages 89-97
Managing the Intellectual Property Portfolio....Pages 99-107
Applying Cross-Industry Networks in the Early Innovation Phase....Pages 109-124
Accelerating Learning by Experimentation....Pages 125-140
Dancing with Ambiguity: Causality Behavior, Design Thinking, and Triple-Loop-Learning....Pages 141-158
Leveraging Creativity....Pages 159-177
A Design Perspective on Sustainable Innovation....Pages 179-191
Front Matter....Pages 193-193
3M: Beyond the 15 % Rule....Pages 195-199
ABB: Integrating the Customer....Pages 201-206
Bayer: Strategic Management of the Early Innovation Phase....Pages 207-212
BGW: Partnering the Outside-in Process – The Expert Innovation Journey....Pages 213-219
Emporia: The Merits of Online Idea Competitions....Pages 221-225
Evonik Industries: Managing Open Innovation....Pages 227-231
Case: Google Ventures....Pages 233-236
Front Matter....Pages 193-193
Idea Generation in the Consumer Business at Henkel....Pages 237-241
Crowdsourcing: How Social Media and the Wisdom of the Crowd Change Future Companies....Pages 243-249
Building a Bridge from Research to the Market: IBM’s Industry Solutions Labs....Pages 251-255
The MINI Countryman: Successful Management of the Early Stage in a Cooperative Product Development Environment....Pages 257-262
Controlling the Early Innovation Phase at Autoneum....Pages 263-268
SAP: Bringing Economic Viability to the Front End of Innovation....Pages 269-273
Sprint Radar: Community-Based Trend Identification....Pages 275-280
Landis+Gyr: Designing and Analyzing Business Models in Value Networks....Pages 281-287
Voestalpine Anarbeitung: Commercialization Framework for Technology Development Projects....Pages 289-294
Volkswagen: Open Foresight at the Front End of Research Innovation....Pages 295-299
Fuzzy Front End of Innovation: Quo Vadis?....Pages 301-310
Back Matter....Pages 311-339
