Management for Engineers, Scientists and Technologists

 به‌طور فزاینده‌ای، دانشجویان رشته‌های مهندسی، علوم و فناوری متوجه می‌شوند که موفقیت آنها به همان اندازه به مهارت‌های مدیریت عمومی و درک سیستم‌های عملیاتی و همچنین به تخصص فنی آنها بستگی دارد. این کتاب به دانش آموزان ارائه می دهد که همه پایه های مهم و محکم در آموزش مدیریت.

  مدیریت برای مهندسین، دانشمندان و فن‌آوران مقدمه‌ای عملی و قابل دسترس برای مدیریت ارائه می‌دهد و راهنمای جامعی برای ابزارهای مدیریتی مورد استفاده در مدیریت افراد و سایر منابع ارائه می‌دهد. بخش 1 شامل مجموعه ای از فصل ها در مورد برنامه ها و مفاهیم مدیریت است که با موضوعات اساسی مانند "کسب و کار چیست؟" و "مدیریت چیست؟" شروع می شود. ادامه از طریق مدیریت کیفیت، مواد و توسعه محصول جدید و نتیجه گیری با نمونه هایی از شرکت های موفقی که مدل های خوبی از مدیریت ارائه می دهند. بخش 2 با فصل‌هایی در مورد مدیریت منابع انسانی و ارتباطات شروع می‌شود و به ارائه برخی ابزارها و تکنیک‌ها مانند شبکه‌های مسیر بحرانی، جریان نقدی تخفیف‌یافته، کنترل موجودی، پایان می‌دهد و با فصل جدیدی در مورد مدیریت SMEs پایان می‌دهد.

 تجربه قابل توجه نویسندگان هم در تدریس و هم در صنعت درس‌های ارزشمندی در مدیریت کسب‌وکار ارائه می‌دهد و به آنها امکان می‌دهد تا زندگی واقعی و مطالعات موردی روشن‌گری را ارائه دهند.

 Increasingly, students of engineering, science and technology subjects are finding that their success depends as much on general management skills and understanding operational systems, as on their technical expertise. This book offers students that all important, firm foundation in management training.

  Management for Engineers, Scientists and Technologists offers a practical and accessible introduction to management and provides a comprehensive guide to the management tools used in managing people and other resources.  Part 1 includes a series of chapters on management applications and concepts, starting with basic issues such as ‘What is a business?’ and ‘What is management?' continuing through management of quality, materials and new product development and concluding with examples of successful companies who provide good models of management.  Part 2 starts with chapters on human resource management, and communication, and goes on to provide some tools and techniques, such as critical path networks, discounted cash flow, inventory control, concluding with a new chapter on the management of SMEs.

 The authors’ significant experience in both teaching and industry provides valuable lessons in business management, and allows them to give real life, insightful case studies.