Management and Economic Development: The Case of Taiwan

دیپلماسی پینگ پنگ و بحث عواقب آن، همراه با ورود چین کمونیستی به سازمان ملل و اخراج متعاقب آن تایوان، گفتگوهای سیاسی قابل توجهی در مورد تغییر موازنه قدرت و سرنوشت چین دیگر ایجاد خواهد کرد. این بحث های سیاسی آشکارا نقش و کارکرد واقعی وجود تایوان را تحت الشعاع قرار خواهد داد. با توجه به زمان، تایوان می تواند الگویی برای روند توسعه برای سایر کشورهای در حال ظهور باشد. تجربه تایوان در زمینه توسعه اقتصادی برای بسیاری از کشورها ارتباط واقعی دارد. به عنوان مثال، تایوان در کمتر از دو دهه به رشد صنعتی و اقتصادی دست یافته است که تقریباً همه کشورهای در حال توسعه را به آن رشک می‌برند. در میان کشورهای خاور دور، تنها ژاپن از درآمد سرانه آن بیشتر است. با این حال، علیرغم رشد شدید اقتصادی و صنعتی، شکست های آشکار در این پیشرفت اقتصادی مشاهده می شود. فقدان ورودی مدیریتی به یک گلوگاه واقعی تبدیل می شود. مطالعه گزارش شده در این جلد امکان و سودمندی انتقال دانش و شیوه های مدیریت پیشرفته را به شرکت های صنعتی در تایوان به منظور ایجاد رشد اقتصادی و صنعتی بیشتر بررسی می کند. این مطالعه خود به شیوه‌های مدیریتی و اثربخشی شرکت‌های تابعه آمریکایی، شرکت‌های تابعه ژاپنی و شرکت‌های محلی مشابه در تایوان مربوط می‌شود.

The ping-pong diplomacy and its aftermath discussion, coupled with the entry of communist China into the United Nations and the subsequent expulsion of Taiwan, will generate considerable political dialogue about the changing balance of power and the fate of the other China. These political discussions will obviously overshadow the true role and function of the existence of Taiwan. Given the time, Taiwan could become a model for the development process for other emerging countries. Taiwan's experience with eco­ nomic development has real relevance for many countries. For exam­ ple, in less than two decades Taiwan has achieved the industrial and economic growth that should well make it the envy of nearly all other developing nations. Its per capita income is exceeded only by Japan among the countries of the Far East. Yet, despite vigorous economic and industrial growth, obvious breakdowns in this economic progress come into view. The lack of managerial input threatens to become a real bottleneck. The study reported in this volume examines the feasibility and utility of transferring advanced management know-how and practices into the industrial enterprises in Taiwan in order to generate further economic and industrial growth. The study itself concerns management practices and effectiveness of American subsidiaries, Japanese sub­ sidiaries, and comparable local firms in Taiwan.