دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Management 2.0: Discovery of Integrated Enterprise Excellence
دانلود کتاب مدیریت 2.0: کشف تعالی سازمانی یکپارچه
مشخصات کتاب
Management 2.0: Discovery of Integrated Enterprise Excellence
ویرایش:
نویسندگان: Forrest W. Breyfogle III
سری: Management and Leadership System 2.0 Book 1
ISBN (شابک) : 9781735288208, 9781735288215
ناشر: Citius Publishing
سال نشر: 2020
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 6 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 48,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Management 2.0: Discovery of Integrated Enterprise Excellence به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت 2.0: کشف تعالی سازمانی یکپارچه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت 2.0: کشف تعالی سازمانی یکپارچه
این کتاب، که در قالبی جدید با دسترسی آسان نوشته شده است، این موارد را در اختیار پزشکان و مدیران قرار می دهد: یک برنامه نرم افزاری رایگان برای ردیابی پاسخ متریک که بینشی را ارائه می دهد که با تکنیک های سنتی گزارش متریک امکان پذیر نیست. روشی برای بهبود انتخاب پروژه به طوری که تصویر بزرگ از تکمیل پروژه بهره مند شود. یک نقشه راه بهبود فرآیند Lean Six Sigma Define-Measure-Analyze-Improve-Control (DMAIC) قابل کلیک که کاربرد ابزارهای ناب و شش سیگما را ادغام می کند تا ابزار مناسب در زمان مناسب هنگام انجام تلاش های بهبود فرآیند استفاده شود. روشی برای نشان دادن و کمیت آماری در سطح 30000 فوتی، سود حاصل از تلاش‌های بهبود فرآیند. این کتاب راهنمایی می‌کند که چگونه سازمان‌ها می‌توانند مسائلی را که معمولاً در موارد زیر رخ می‌دهند حل کنند: نمودارهای کنترل سنتی و تکنیک‌های گزارش‌دهی قابلیت فرآیند. تست و گزارش AQL استقرار ناب شش سیگما. این کتاب راهنمایی می‌کند که چگونه سازمان‌ها می‌توانند از کاربرد عاقلانه تکنیک‌های آماری و غیرآماری بهره ببرند. طراحی آزمایشات (DOE) در هر دو فرآیند تولید و معاملات. در این کتاب، خورخه و دوستانش در MBA گلف، روشی بیهوده را کشف می‌کنند که خطر انجام کارهای بد سازمان‌ها را به حداقل می‌رساند. همچنین، روش توصیف شده جهت حرکت مؤسسات به سمت دستیابی به 3Rs تجارت را فراهم می کند. یعنی هرکسی کارهای درست را انجام دهد و آنها را درست در زمان مناسب انجام دهد. این رمان کاربرد تعالی سازمانی یکپارچه (IEE) را توصیف می کند. سیستم IEE انعطاف پذیری زیادی از جمله ابزاری برای مدیریت مؤثر سازمان از راه دور ارائه می دهد. توضیح داده شده است که خورخه چگونه IEE را در بیمارستان هریس خود پیاده سازی کرد و چگونه دوستان MBA گلف او استفاده کردند و همچنین از روش در سازمان های تولیدی و معاملاتی خود بهره بردند. IEE یک سیستم 9 مرحله‌ای جامع ارائه می‌کند که مدیران عامل، رؤسای جمهور، مدیران کل، مدیران اجرایی، مدیران، رهبران، پزشکان و دیگران می‌توانند از آن برای حل مسائل مدیریت فیل در اتاق مانند: برآورده نشدن اهداف تجاری استفاده کنند. کارت امتیازی که منجر به رفتارهای مضر، اگر نگوییم مخرب می شود. مشکلات مداوم آتش نشانی روزانه استراتژی‌های تجاری که ترجمه آنها به محیط‌های کاری سازمانی بسیار عمومی و/یا دشوار است. رویدادهای ناب و سایر پروژه‌های بهبود که می‌توانند منابع زیادی را مصرف کنند، اما اغلب سود قابل سنجشی برای کل کسب‌وکار ندارند. استقرارهای بهبود فرآیند Lean Six Sigma که دارای پروژه های بهبود هستند، که یا به موقع کامل نشده اند یا ادعاهای مالی قابل توجهی را مطرح می کنند که مشکوک هستند. این کتاب یک گفتگوی ساده و قابل درک کتاب-شخصیت در مورد نحوه پیاده سازی فلسفه مدیریت دمینگ و ارائه سیستمی برای مدیریت نیازهای ISO 9000، معیارهای جایزه Baldrige و معیارهای جایزه Shingo را در یک زمان از طریق سیستم مدیریت کسب و کار IEE ارائه می دهد. .
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
This book, written in an easy-to-access novel format, provides practitioners and managers with: A free software app for response-metric tracking that provides insight not possible with traditional metric reporting techniques. A methodology for improvement project selection so that the big-picture will benefit from the project′s completion. A clickable Lean Six Sigma Define-Measure-Analyze-Improve-Control (DMAIC) process-improvement roadmap that integrates the application of Lean and Six Sigma tools so that the right tool is used at the right time when undertaking process improvement efforts. A methodology to statistically show and quantify at the 30,000-foot-level the benefit from process improvement efforts. This book provides direction on how organizations can resolve issues that commonly occur with: Traditional control charts and process capability reporting techniques. AQL testing and reporting. Lean Six Sigma deployments. This book provides direction in how organizations can benefit from the wise application of: Statistical and non-statistical techniques. Design of Experiments (DOE) in both manufacturing and transactional processes. In this book, Jorge and his golfing MBA buddies discover a no-nonsense methodology that minimizes the risk of organizations' doing bad things. As well, the described method provides direction for establishments to move toward the achievement of the 3Rs of business; that is, everyone doing the Right things, and doing them Right at the Right time. This novel describes the application of Integrated Enterprise Excellence (IEE). The IEE system offers much flexibility, including a means for effectively managing an organization remotely. Described is how Jorge implemented IEE in his Harris Hospital and how his golfing MBA friends applied and also benefited from the methodology in their manufacturing and transactional organizations. IEE provides a comprehensive 9-step system that CEOs, presidents, general managers, executives, managers, leaders, practitioners, and others can use to resolve elephant-in-the-room management issues such as: Business goals not being met. Scorecards leading to harmful, if not destructive, behaviors. Persistent day-to-day firefighting problems. Business strategies that are very generic and/or difficult to translate to organizational work environments. Lean events and other improvement projects that can consume many resources but often do not offer a quantifiable benefit to the business as a whole. Lean Six Sigma process improvement deployments that have improvement projects, which are either not completed in a timely fashion or which make substantial financial claims that are questionable. This book offers an easy-to-understand book-character dialog on how to implement Deming's management philosophy and deliver a system for managing the needs of ISO 9000, Baldrige award criteria, and Shingo Prize criteria all at one time through the IEE business management system.
