دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: آموزشی ویرایش: نویسندگان: Mike Rother. John Shook سری: ISBN (شابک) : 0966784308, 9780966784305 ناشر: Lean Enterprise Institute سال نشر: 1999 تعداد صفحات: 132 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 8 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate MUDA به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب یادگیری برای دیدن: نقشه برداری جریان ارزش برای اضافه کردن ارزش و از بین بردن MUDA نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
خیلی مهمتر این است که این نقشه های ساده - که اغلب روی کاغذهای ضایعاتی کشیده می شوند - نشان می دهند که کجا می توان مراحل را حذف کرد، جریان ها را صاف کرد و سیستم های کششی را به منظور ایجاد یک جریان ارزش واقعی ناب برای هر خانواده محصول معرفی کرد. در سال 1998 جان با مایک رادر همکاری کرد. دانشگاه میشیگان روش نقشه برداری تویوتا را برای اولین بار در Learning to See یادداشت کند. این ابزار ساده این امکان را برای شما فراهم می کند که از میان بهم ریختگی یک گیاه پیچیده ببینید. شما به زودی قادر خواهید بود تمام مراحل پردازش در طول مسیر از مواد خام تا کالاهای نهایی را برای هر محصول شناسایی کنید و همه جریانهای اطلاعاتی را که از مشتری از طریق کارخانه و بالادست به تامینکنندگان باز میگردد، شناسایی کنید. با در دست داشتن این دانش، تصور "وضعیت آینده" برای هر خانواده محصول بسیار ساده تر است که در آن اقدامات بیهوده حذف می شوند و تولید می تواند به راحتی توسط مشتری پیش برود. به زبان ساده و با نقشه های دقیق، این کتاب کار توضیح می دهد. همه چیزهایی که باید بدانید برای ایجاد نقشه های دقیق وضعیت فعلی و آینده برای هر یک از خانواده های محصول خود و سپس تبدیل وضعیت فعلی به وضعیت آینده به سرعت و پایدار. در Learning to See خواهید دید: ووماک و دن جونز نیاز به این ابزار را توضیح میدهند. مقدمهای توسط مایک راتر و جان شوک که چگونگی کشف ابزار نقشهبرداری را در مطالعهشان روی تویوتا توضیح میدهد. راهنمایی در مورد شناسایی خانوادههای محصول شما. توضیح مفصلی درباره نحوه ترسیم وضعیت فعلی نقشه.یک مورد تمرینی که به شما امکان میدهد به تنهایی یک نقشه وضعیت فعلی ترسیم کنید، با بازخورد مایک و جان در پیوست در مورد نحوه انجام شما. توضیح مفصلی در مورد نحوه ترسیم نقشه وضعیت آینده. دومین مورد تمرینی که اجازه میدهد برای ترسیم نقشه وضعیت آینده، با \"پاسخ\" ارائه شده در پیوست برنامه استریم برای هدایت هر خانواده محصول از طریق وضعیت های بعدی آینده. بیش از 50000 نسخه از Learning to See در دو سال گذشته فروخته شده است. خوانندگان از سراسر جهان گزارش می دهند که نقشه برداری جریان ارزش ابزار ارزشمندی برای شروع تحول ناب آنها و بهترین استفاده از رویدادهای کایزن بوده است.
Much more important, these simple maps - often drawn on scrap paper - showed where steps could be eliminated, flows smoothed, and pull systems introduced in order to create a truly lean value stream for each product family.In 1998 John teamed with Mike Rother of the University of Michigan to write down Toyota's mapping methodology for the first time in Learning to See. This simple tool makes it possible for you to see through the clutter of a complex plant. You'll soon be able to identify all of the processing steps along the path from raw materials to finished goods for each product and all of the information flows going back from the customer through the plant and upstream to suppliers. With this knowledge in hand it is much easier to envision a "future state" for each product family in which wasteful actions are eliminated and production can be pulled smoothly ahead by the customer.In plain language and with detailed drawings, this workbook explains everything you will need to know to create accurate current-state and future- state maps for each of your product families and then to turn the current state into the future state rapidly and sustainably.In Learning to See you will find:A foreword by Jim Womack and Dan Jones explaining the need for this tool.An introduction by Mike Rother and John Shook describing how they discovered the mapping tool in their study of Toyota.Guidance on identifying your product families.A detailed explanation of how to draw a current-state map.A practice case permitting you to draw a current-state map on your own, with feedback from Mike and John in the appendix on how you did.A detailed explanation of how to draw a future-state map.A second practice case permitting you to draw a future-state map, with "the answer" provided in the appendix.Guidance on how to designate a manager for each value stream.Advice on breaking implementation into easy steps.An explanation of how to use the yearly value stream plan to guide each product family through successive future states.More than 50,000 copies of Learning to See have been sold in the past two years. Readers from across the world report that value stream mapping has been an invaluable tool to start their lean transformation and to make the best use of kaizen events.