Leading Strategic Change in an Era of Healthcare Transformation

ویرایش: 1 
نویسندگان: Jim Austin,  Judith Bentkover,  Laurence Chait (eds.)  
سری: Management for Professionals 
ISBN (شابک) : 9783319307756, 9783319307763 
ناشر: Springer International Publishing 
سال نشر: 2016 
تعداد صفحات: 214 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 6 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 57,000



این کتاب بر چگونگی رهبری تغییرات تحول‌آفرین و استراتژیک در صنعت مراقبت‌های بهداشتی در زمان‌های عدم اطمینان زیاد تمرکز دارد. این کتاب که برای رهبران ارشد مراقبت های بهداشتی نوشته شده است، ابزارها، فرآیندها، نمونه ها و مطالعات موردی جدیدی را ارائه می دهد که چارچوبی موثر برای تغییر سیستم های مراقبت های بهداشتی ارائه می دهد. به طور خاص، رهبران قادر خواهند بود به سؤالات زیر پاسخ دهند:

• چرا تغییر؟ چه چیزی ما را به سوی امروز سوق داده است، و وضعیت فعلی در مراقبت های بهداشتی چگونه است؟

• چه چیزی را باید تغییر داد؟ چه زمینه هایی برای تغییر امیدوارکننده هستند—مناطقی با بیشترین پتانسیل برای به دست آوردن مزایای قابل توجه؟

• چگونه تغییر کنیم؟ آیا تغییرات تدریجی نیاز را برآورده می‌کند یا تغییرات واقعی لازم است؟

• چه زمانی باید تغییر کرد؟ آیا تغییرات باید از هم‌اکنون شروع شوند یا باید منتظر بمانند تا ستاره‌ها در یک ردیف خاص قرار گیرند؟

مراقبت‌های بهداشتی شخصی است. بهداشت و درمان محلی است. و در عین حال، مراقبت های بهداشتی یکی از بزرگترین چالش هایی است که کشورهای سراسر جهان با آن مواجه هستند. همه اقتصادهای بزرگ با مسائل مشابهی روبرو هستند: رشد «طرف تقاضا» در مراقبت از جمعیت سالخورده در مواجهه با محدودیت‌های منابع «طرف عرضه» که ناشی از هزینه‌های فزاینده ارائه چنین مراقبت‌هایی است. در حالی که تفاوت‌های فرهنگی، تاریخی و سیاسی بین کشورها راه‌حل‌های متفاوتی را به همراه خواهد داشت، رهبران مراقبت‌های بهداشتی در سراسر جهان باید با عدم اطمینان روزافزون در مورد دامنه و سرعت تکامل سیستم‌های مراقبت‌های بهداشتی خود مقابله کنند. بزرگی این چالش ها مستلزم تغییرات اساسی برای رسیدگی به مشکلات ذاتی در سیستم مراقبت های بهداشتی و تضمین دسترسی پایدار به مراقبت های بهداشتی برای نسل های آینده است. مشکل درک مکان و چگونگی تغییر است. شکست‌های استراتژی اغلب شکست در پیش‌بینی واقعیتی متفاوت از آنچه سازمان‌ها آماده یا مایل به دیدن آن هستند، است. تحول در سطح سیستم و سازمانی به معنای انجام کارآمدتر فعالیت‌های جاری در عین لایه‌بندی تغییرات است. هدف این کتاب ارائه ابزارهایی به رهبران برای کمک به سازمان‌ها و سیستم‌های مراقبت بهداشتی برای سازگاری و تکامل برای رویارویی با چالش‌های جدید مراقبت‌های بهداشتی در حالی است که در حال تکامل است.تمجید برای پیشرو تغییر استراتژیک در یک دوره. تحول مراقبت‌های بهداشتی
\"نویسندگان تحول مراقبت‌های بهداشتی را مطرح می‌کنند و مهم‌تر از آن مراحل مورد نیاز از تغییر طرز فکر تا توسعه نظرات...راهنمای مفیدی برای همه رهبران آینده مراقبت های بهداشتی.\"- جان ا. \"در این کتاب چندین عمر دانش در مورد تحول استراتژیک پیشرو در بخش مراقبت های بهداشتی وجود دارد... تحول استراتژیک به دو عنصر نیاز دارد: تخصص در بخش مراقبت های بهداشتی و دانش در مورد تغییر پیشرو. این جلد هر دو را انجام می دهد.\" - کارن هاین، رئیس سابق بنیاد ویلیام تی. گرانت، استاد کمکی خانواده

This book focuses on how to lead transformative and strategic change in the healthcare industry in times of great uncertainty. Written for senior healthcare leaders, it will provide new tools, processes, examples and case studies offering an effective framework in which to transform healthcare systems. Specifically, leaders will be able to answer the following questions:

• Why change? What has led us to today, and what is the current situation in healthcare?

• What to change? What areas for change are most promising—areas with the greatest potential to yield significant benefits?

• How to change? Will incremental changes meet the need, or are true transformations required?

• When to change? Should changes start now, or should change wait for the stars to come into some special alignment?

Healthcare is personal. Healthcare is local. And at the same time, healthcare is one of the greatest challenges faced by countries around the world. All major economies confront similar issues: “demand-side” growth in the care of aging populations in the face of “supply-side” resource constraints driven by ever-increasing costs of providing such care. While cultural, historical, and political differences among nations will yield different solutions, healthcare leaders across the globe must deal with ever-increasing uncertainty as to the scope and speed of their healthcare systems’ evolution. The magnitude of these challenges calls for fundamental change to address inherent problems in the healthcare system and ensure sustainable access to healthcare for generations to come. The problem is understanding where and how to change. Failures of strategy are often failures to anticipate a reality different than what organizations are prepared or willing to see. Both system-wide and organizational transformation means doing current activities more efficiently while layering on change. This book aims to provide leaders with the tools to help organizations and health care systems adapt and evolve to meet the new challenges of healthcare as it continues to evolve.Praise for Leading Strategic Change in an Era of Healthcare Transformation
"The authors make the case for healthcare transformation, and more importantly outline the required steps from changing mindsets to opinions development...a useful guide for all future healthcare leaders."- John A. Quelch, Charles Edward Wilson Professor of Business Administration at Harvard Business School

"There are several lifetimes of knowledge in the book about leading strategic transformation in the healthcare sector... Strategic transformation requires 2 ingredients: expertise in the healthcare sector and knowledge about leading change. This volume accomplishes both."- Karen Hein, Former President of the William T. Grant Foundation, Adjunct Professor of Family & Community Medicine, Dartmouth Medical School and Visiting Fellow, Feinstein International Center, Tufts University
"An essential guide for healthcare leaders seeking to transform their organization in these demanding times."- Dr. Mario Moussa, President, Moussa Consulting and co-author of The Art of Woo: Using Strategic Persuasion to Sell Your Ideas and Committed Teams: Three Steps to Inspiring Passion and Performance

Front Matter....Pages i-xiv
Introduction....Pages 1-12
Front Matter....Pages 13-13
Setting the Stage: Today’s Healthcare Challenges....Pages 15-24
Building Blocks for Strategic Planning....Pages 25-46
Tools for Transformational Strategic Planning....Pages 47-70
Driving Successful Implementation....Pages 71-89
Front Matter....Pages 91-91
The Pursuit of the Integrated Multidisciplinary Service Line....Pages 93-106
Creating Ever Better Ways to Provide Cost-Effective Care for Our Community: The Coastal Medical Journey....Pages 107-118
Transforming the Facility Master Planning Process: How to Manage Risk in Times of Uncertainty....Pages 119-136
Front Matter....Pages 137-137
Buprenorphine Integrated Care Delivery Project: Genesis of the Howard University Urban Health Initiative....Pages 139-149
Transforming Cancer Survivorship Care....Pages 151-158
Front Matter....Pages 159-159
Importance of a Vision: Licensure of Medical Dosimetrists....Pages 161-168
Transforming Health Information Management: AHIMA and Scenario Planning....Pages 169-180
Transformation of Brand Planning to Embrace Future Uncertainties: A Pharmaceutical Company’s Voyage....Pages 181-189
Front Matter....Pages 191-191
Conclusion....Pages 193-200
Back Matter....Pages 201-207