La fonction Ressources Humaines

دسته بندی: مدیریت
ویرایش:  
نویسندگان: Barraud Jacqueline,  Guillemin Martine,  Kittel Françoise.  
سری:  
 
ناشر:  
سال نشر:  
تعداد صفحات: 272 
زبان: French 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 5 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 45,000

ویرایش 3. — Paris: Dunod, 2008. — 272 p. این اثر به شما امکان می دهد از طریق توصیف ده حرفه نماینده، واقعیت عملکرد منابع انسانی را کشف کنید: HR مدیر، مدیر مطالعات منابع انسانی، مدیر امنیت، مدیر استخدام، مدیر روابط اجتماعی، مدیر آموزش، مدیر حقوق و دستمزد، مدیر سیستم های اطلاعاتی، دبیر اداری منابع انسانی، مشاور منابع انسانی. هر یک از این حرفه ها با تجزیه و تحلیل عمیق مهارت های لازم، پیشرفت های در حال پیشرفت و همچنین سیستم مرجع آموزش همراه است. این ویرایش سوم کاملاً به‌روز شده، تمام پیشرفت‌ها در عملکرد منابع انسانی، وضعیت جدید از نظر حقوق بازنشستگی، و همچنین پیامدهای سیاست‌های کیفیت، ادغام و بازسازی بر HRM را در نظر می‌گیرد. هدف این کتاب تمام متخصصان در زمینه منابع انسانی و همچنین مربیان و معلمان است. دانش‌آموزانی که قصد کار در آنجا را دارند، معیارهای اساسی برای جهت‌گیری حرفه‌ای خود را کشف خواهند کرد. چگونه انعطاف‌پذیری تولیدی لازم را سازماندهی و تضمین کنیم، در حالی که مهارت‌های ضروری برای رشد شرکت را توسعه دهیم. ، اما ایجاد ارزش برای سهامدار را تضمین می کند؟
چگونه می توان کار را به یک مهارت جمعی تبدیل کرد و در عین حال هزینه های پرسنل را به لطف کنترل موثر مدیریت اجتماعی بهینه کرد؟ گروه‌های کار در فرآیند تولید زمانی که وضعیت‌ها، شرایط شغلی، شرایط کاری کاملاً متفاوتی دارند؟
چگونه کار را سازماندهی کنیم تا از مهارت‌های سالمندان به بهترین شکل استفاده کنیم، چگونه در یک زمینه اجتماعی به آنها انگیزه دهیم. بازنشستگان جوان هنوز الگوی فرهنگی غالب هستند و برای اطمینان از همزیستی خوب نسل‌ها؟
چگونه می‌توان شیوه‌ها و روش‌ها را در سازمان‌های مختلف و پراکنده توسعه داد و هماهنگ کرد؟
چگونه منافع اغلب متناقض را بین سازمان‌های مختلف تطبیق داد. ذینفعان در سطح اقتصاد خرد و کلان یا چگونه می توان دنبال سود و نگرانی های اجتماعی، اجتماعی و زیست محیطی را با هم تطبیق داد؟
چگونه عملکرد می تواند اثربخشی خود را با بهینه سازی هزینه های خود ثابت کند و در عین حال به مسائل پیچیده جدید مرتبط با تغییرات پاسخ دهد. در زمینه اقتصادی و اجتماعی؟

3é édition. — Paris: Dunod, 2008. — 272 p. Cet ouvrage permet de découvrir, au travers de la description de dix métiers représentatifs, la réalité de la fonction RH : DRH, chargé d'études RH, responsable sécurité, responsable du recrutement, responsable des relations sociales, responsable formation, responsable paye, responsable des systèmes d'information, secrétaire administratif RH, consultant RH. À chacun de ces métiers est associée une analyse approfondie des compétences nécessaires, des évolutions en cours, ainsi que du référentiel de formation. Cette troisième édition entièrement actualisée prend en compte toutes les évolutions de la fonction RH, de la nouvelle donne en matière de retraites, ainsi que les conséquences sur la GRH des politiques de qualité, de fusion et de restructurations. Ce livre s'adresse à tous les professionnels de la fonction RH ainsi qu'aux formateurs et enseignants. Les étudiants se destinant à la fonction y découvriront des repères indispensables à leur orientation professionnelle. Comment organiser et garantir la flexibilité productive nécessaire, tout en développant les compétences indispensables à la croissance de l’entreprise, mais en garantissant la création de valeur pour l’actionnaire ?
Comment transformer le travail en compétence collective, tout en optimisant les charges de personnel grâce à un contrôle de gestion sociale efficace ?
Comment assurer une certaine équité entre des salariés qui participent à des collectifs de travail dans les processus de production alors qu’ils disposent de statuts, de conditions d’emploi, de conditions de travail complètement différents ?
Comment organiser le travail afin d’utiliser au mieux les compétences des seniors, comment les motiver dans un contexte social où les jeunes retraités sont encore le modèle culturel dominant et assurer une bonne coexistence des générations ?
Comment aménager et mettre en cohérence des pratiques et des méthodes dans des organisations différentes et éclatées ?
Comment concilier les intérêts souvent contradictoires entre les diverses parties prenantes au niveau micro et macroéconomique ou comment concilier la recherche du profit et les préoccupations sociales, sociétales et environnementales ?
Comment la fonction RH peut-elle apporter la preuve de son efficacité en optimisant ses propres coûts tout en répondant aux nouvelles problématiques complexes liées aux évolutions du contexte économique et social ?