Kulturstandards im deutsch-französischen Management: Die Bedeutung unterschiedlicher Handlungs- und Verhaltensmuster von Deutschen und Franzosen

با توجه به بین المللی شدن شرکت ها و افزایش تعداد کارکنان اعزامی به خارج از کشور، مدیریت بین فرهنگی اهمیت فزاینده ای پیدا می کند. اگرچه آلمان و فرانسه به دلیل مبنای تاریخی و اندازه اقتصادی مشترک بسیار نزدیک هستند، اما تفاوت های عمیقی بین این دو فرهنگ وجود دارد. از آنجایی که آنها رفتار افراد را شکل می دهند و در نتیجه می توانند همکاری را مختل کنند، باید آنها را شناسایی کرد تا بتوان اقدامات متقابلی انجام داد.

بر اساس گزارش‌های تجربی مدیران آلمانی که چندین سال در فرانسه زندگی و کار کرده‌اند، جودیت جان استانداردهای فرهنگی انحرافی در فرانسه را از دیدگاه آلمانی شناسایی می‌کند که در انجام وظایف مدیریتی مهم هستند. هدف این است که به کارمندانی که به فرانسه اعزام می شوند توضیحاتی در مورد وقوع برخی استانداردهای فرهنگی ارائه کنند تا بتوانند فرهنگ خارجی و رفتار و روش های کاری خود را بهتر درک کنند و بتوانند به موقعیت های خاص واکنش مناسب نشان دهند.

Durch die Internationalisierung von Unternehmen und die steigende Zahl von Mitarbeiterentsendungen ins Ausland gewinnt interkulturelles Management zunehmend an Bedeutung. Obwohl sich Deutschland und Frankreich aufgrund ihrer gemeinsamen historischen Basis und der wirtschaftlichen Größe sehr nahe stehen, gibt es tief greifende Unterschiede zwischen beiden Kulturen. Da sie das Verhalten der Menschen prägen und so Kooperationen beeinträchtigen können, müssen sie identifiziert werden, um gegensteuern zu können.

Anhand von Erfahrungsberichten deutscher Manager, die mehrere Jahre in Frankreich gelebt und gearbeitet haben, ermittelt Judith Jahn abweichende Kulturstandards in Frankreich aus deutscher Sicht, die bei der Ausführung von Managementaufgaben von Bedeutung sind. Ziel ist, Mitarbeitern, die nach Frankreich entsandt werden, Erklärungen für das Vorkommen bestimmter Kulturstandards zu geben, so dass sie sowohl die fremdkulturellen als auch ihre eigenen Verhaltens- und Arbeitsweisen besser verstehen und auf bestimmte Situationen adäquat reagieren können.