Kernkompetenzen als Basis der strategischen und organisationalen Unternehmensentwicklung

رویکردهای استراتژی مبتنی بر شایستگی‌های اصلی، با در نظر گرفتن منابع خاص شرکت، موفقیت بیشتر شرکتی را نوید می‌دهند و بنابراین بر فردیت شرکت تأکید می‌کنند. یکی از کمبودهای اصلی رویکردهای منبع محور موجود تا کنون، فقدان ابزارهای قابل اجرا برای مدیریت شایستگی های اصلی است.

گرنوت مارکوارت شایستگی های اصلی را در رویکردهای استراتژیک و سازمانی موجود توسعه شرکت طبقه بندی می کند. او یک نمای کلی از تئوری استراتژی فعلی ارائه می دهد و اهمیت رو به رشد شایستگی های اصلی را نشان می دهد. بلوک‌های ساختمانی موجود رویکرد شایستگی اصلی به رویکرد منبع‌محور برای توسعه شرکت گسترش می‌یابد و اهمیت آن برای سازمان شرکت مشخص می‌شود. نویسنده با استفاده از پنج مطالعه موردی، ارتباط عملی و پیامدهای سازمانی توسعه شرکتی را بر اساس شایستگی‌های اصلی نشان می‌دهد و یک ابزار مدیریت برای مدیریت شرکت طراحی می‌کند.

Kernkompetenzbasierte Strategieansätze versprechen größeren Unternehmenserfolg durch die Berücksichtigung unternehmensspezifischer Ressourcen und betonen somit die Individualität der Unternehmen. Ein Hauptdefizit bislang verfügbarer ressourcenorientierter Ansätze ist das Fehlen eines anwendbaren Instrumentariums zum Management von Kernkompetenzen.

Gernot Marquardt ordnet Kernkompetenzen in bestehende strategische und organisationale Ansätze der Unternehmensentwicklung ein. Er gibt dabei einen Überblick über die aktuelle Strategietheorie und zeigt die wachsende Bedeutung von Kernkompetenzen auf. Bestehende Bausteine des Kernkompetenzansatzes werden zu einem ressourcenorientierten Ansatz der Unternehmensentwicklung erweitert, und die Bedeutung für die Unternehmensorganisation wird herausgearbeitet. Anhand von fünf Fallbeispielen demonstriert der Autor die praktische Relevanz und die organisationalen Konsequenzen einer auf Kernkompetenzen basierenden Unternehmensentwicklung und entwirft ein Führungsinstrumentarium für die Unternehmensleitung.