Instrumente des Supply Chain Controlling: Theoretische Herleitung und Überprüfung der Anwendbarkeit in der Unternehmenspraxis

هدف اساسی مدیریت زنجیره تامین (SCM) تحقق پتانسیل بهینه سازی از طریق طراحی بین شرکتی زنجیره ارزش است. ابزارهای کنترلی برای این امر مورد نیاز است که از مدیریت پشتیبانی می کند.

آندریاس باچر الزامات ویژه برای کنترل ابزارها در ارتباط با SCM را نشان می دهد و مجموعه ای از ابزارهای مربوطه را ارائه می دهد که او در یک مطالعه تجربی در مورد کاربرد در شرکت استفاده کرد. تمرین بررسی شد ابزارهای کنترل سنتی، به عنوان مثال کارت امتیازی متوازن، با ویژگی های خاص SCM سازگار شده و راه حل های ممکن برای مسائل سازمانی نشان داده شده است. نویسنده حوزه‌های مشکل اساسی را که در چارچوب کنترل بین شرکتی رخ می‌دهند شناسایی می‌کند و با مثال‌های کاربردی متعدد، یک مفهوم عملی قابل اجرا را توسعه می‌دهد.

Grundlegendes Ziel des Supply Chain Management (SCM) ist die Realisierung von Optimierungspotenzialen durch eine unternehmensübergreifende Gestaltung der Wertschöpfungskette. Hierzu werden Controlling-Instrumente benötigt, die das Management dabei unterstützen.

Andreas Bacher zeigt die speziellen Anforderungen an Controlling-Instrumente im Zusammenhang mit SCM auf und stellt ein entsprechendes Instrumentarium vor, das er im Rahmen einer empirischen Studie auf die Anwendbarkeit in der Unternehmenspraxis überprüft. Traditionelle Controlling-Instrumente, z.B. die Balanced Scorecard, werden an die Besonderheiten des SCM angepasst und Lösungsmöglichkeiten für organisatorische Fragen aufgezeigt. Der Autor identifiziert wesentliche, im Rahmen einer unternehmensübergreifenden Steuerung auftretende Problemfelder und entwickelt ein pragmatisch implementierbares Konzept mit zahlreichen Anwendungsbeispielen.