دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: آموزشی ویرایش: نویسندگان: David Silverstein, Neil DeCarlo, Michael Slocum سری: ISBN (شابک) : 9781420062274, 1420062271 ناشر: AUERBACH سال نشر: 2007 تعداد صفحات: 300 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 9 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Insourcing Innovation: How to Achieve Competitive Excellence Using TRIZ به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب Insurcing Innovation: چگونه می توان با استفاده از TRIZ به برتری رقابتی دست یافت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
نوآوری در موفقیت کسب و کار نقش اساسی دارد، اما هیچ جنبه دیگری از کسب و کار به این اندازه خسته کننده و خارج از کنترل نیست. نوآوری بهجای اینکه در تناسبها، شروعها و ضربات نابغهای رخ دهد، باید به یک رویداد همیشگی تبدیل شود که قابل اندازهگیری، قابل اعتماد، قابل پیشبینی، کارآمد و مؤثر باشد. با بیان اینکه هر هدف نوآوری با توجه به محدودیتهای منحصربهفردش، مجموعهای محدود از راهحلهای ممکن دارد، TRIZ، نظریه حل مسئله اختراعی، یک سیستم ساختاریافته برای مدیریت پذیرتر و سودآورتر کردن نوآوری است. تعالی با استفاده از TRIZ نشان می دهد که چگونه استفاده از یک رویکرد منسجم و سیستماتیک حل مسئله نوآورانه را به واقعیتی قابل اعتماد و نه یک پدیده معمایی تبدیل می کند. دستیابی به نوآوری دائمی با منابع موجود. قسمت دوم جنبه های تاکتیکی TRIZ را با تمرکز بر روش TRIZ (DMASI) و ساختارها، تکنیک ها و اجزای اصلی آن پوشش می دهد. تفکیک عمق نحوه استفاده از TRIZ برای ایجاد یک ظرف نوشیدنی خودگرم شونده. این بخش همچنین نحوه استفاده از TRIZ برای نوآوری در بخشهایی از ایستگاه فضایی بینالمللی، مدارگرد کاسینی زحل و حتی تریاژ بیمارستان را به طور خلاصه نشان میدهد. تنها. همه به یک یا چند نیروی از هشت نیروی تکاملی ضربه می زنند تا به آنچه هستند تبدیل شوند. این بخش این نیروها را با مثالهای مرتبط توصیف میکند. قسمت پنجم به این موضوع میپردازد که چگونه نوآوری ساختاریافته بخشی از سیستم بزرگتر «تعالی عملکرد کلی» است. با برجسته کردن وابستگی متقابل آنها، نشان می دهد که چگونه جنبه های کلیدی برتری کسب و کار نوآوری ساختاریافته را ممکن می کند، و در عین حال توسط نوآوری ساختاریافته فعال می شود.
Innovation is central to business success, yet no other aspect of business is as frustrating and out of control. Instead of occurring in fits and starts and strokes of genius, innovation needs to become an all-the-time event that’s measurable, reliable, predictable, streamlined, and effective. Asserting that every innovation objective has a finite set of possible solutions given its unique constraints, TRIZ, the Theory of Inventive Problem Solving, is a structured system for making innovation more manageable and profitable.Divided into five parts, Insourcing Innovation: How to Achieve Competitive Excellence Using TRIZ demonstrates how the applicationof a consistent, systematic approach will render innovative problem solving a dependable reality rather than an enigmatic phenomenon.# Part I provides a framework for thinking about business excellence and the case for why TRIZ is a world-class approach for achieving perpetual innovation with existing resources.# Part II covers the tactical aspects of TRIZ, with a central focus on the TRIZ methodology (DMASI) and its primary constructs, techniques, and components.# Part III provides implementation case examples, including an in-depth breakdown of how TRIZ was used to create a self-heating beverage container. This part also summarizes how TRIZ was applied to innovate parts of the International Space Station, the Cassini Saturn orbiter, and even hospital triage.# Part IV transitions from the tactical aspects of TRIZ to its strategic aspects, which show you that no single innovation stands alone. All tap into one or more of eight evolutionary forces to become what they are. This part describes these forces with related examples.# Part V discusses how structured innovation is part of the larger system of “total performance excellence.” Highlighting their interdependence, it shows how key aspects of business excellence enable structured innovation, and at the same time are enabled by structured innovation.