Innovationsstrategien: Von Produkten und Dienstleistungen zu Geschäftsmodellinnovationen

هر نوآوری با یک ایده شروع می شود. خلاقیت و نیروی خلاق انسانی بدون شک ارزشمندترین دارایی و پتانسیل یک شرکت است. با این حال، اغلب به میزان بلوغ ساختار سازمانی و بالاتر از همه به فرهنگ سازمانی بستگی دارد که پتانسیل موجود برای خلاقیت تا چه حد مؤثر می شود. بسته به وضعیت شرکت و روند توسعه در محیط شرکت، نوآوری نیازمند چشم انداز، اهداف قابل اندازه گیری و استراتژی نوآوری به وضوح تدوین شده است. یک استراتژی نوآوری برای مثال شامل حوزه های فرعی مانند بازار، محصول، خدمات، فناوری، تحقیق و توسعه یا مدل کسب و کار است. زیرحوزه های مجزا نیازمند دستورالعمل های استراتژیک برای خود هستند که سپس به صورت مکتوب در قالب یک نقشه راه فناوری یا یک مدل تجاری خاص ثبت می شوند. استراتژی نوآوری به عنوان یک اصطلاح کلی ادعا می کند که زیر حوزه های منفرد منجر به یک تصویر کلی هماهنگ می شوند. بسته به دامنه و درجه تغییر در جهت گیری استراتژیک، ممکن است تعدیل های جزئی در سازمان نیز به دنبال داشته باشد. نمونه هایی از این می تواند حوزه های مسئولیت جدید، طراحی مجدد فرآیند توسعه یا اجرای روش های نوآوری باشد. این کتاب رویکردها، مفاهیم و روش‌های فعلی برای توسعه استراتژی نوآوری را پوشش می‌دهد. نمونه‌های بهترین روش از شرکت‌ها نیز برای اهداف تصویری شرح داده شده‌اند.

Jede Innovation beginnt mit einer Idee. Die menschliche Kreativität und Schaffenskraft ist dafür unumstritten das wertvollste Gut und Potenzial eines Unternehmens. Es hängt aber vielfach vom Reifegrad der Organisationsstruktur und vor allem von der Unternehmenskultur ab, inwieweit die vorhandenen Kreativitätspotenziale wirksam werden. Innovation erfordert je nach Unternehmenssituation und Entwicklungstendenzen im Unternehmensumfeld eine Vision, messbare Ziele und eine klar formulierte Innovationsstrategie. Eine Innovationsstrategie umfasst beispielsweise Teilbereiche wie Markt, Produkt, Dienstleistung, Technologie, Forschung und Entwicklung oder Geschäftsmodell. Die einzelnen Teilbereiche erfordern für sich wieder strategische Leitlinien, welche dann in Form einer Technologieroadmap oder einem spezifischen Geschäftsmodell schriftlich festgehalten werden. Die Innovationsstrategie als Überbegriff erhebt den Anspruch, dass die einzelnen Teilbereiche ein abgestimmtes Gesamtbild ergeben. Je nach Umfang und Veränderungsgrad der strategischen Ausrichtung können auch kleinere bis Anpassungen in der Organisation folgen. Beispiele dafür wären neue Verantwortungsbereiche, Neugestaltung des Entwicklungsprozesses oder Implementierung von Innovationsmethoden. Das vorliegende Buch umfasst die aktuellen Ansätze, Konzepte und Methoden zur Entwicklung einer Innovationsstrategie. Zur Veranschaulichung werden auch Best Practice Beispiele aus Unternehmen beschrieben.