دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: ریاضیات کاربردی ویرایش: نویسندگان: Bruce Rasmussen سری: ISBN (شابک) : 1848447175, 9781848447172 ناشر: Edward Elgar Pub سال نشر: 2010 تعداد صفحات: 335 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Innovation and Commercialisation in the Biopharmaceutical Industry: Creating and Capturing Value به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نوآوری و تجاری سازی در صنعت بیودارو: ایجاد و جذب ارزش نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب راهگشا به پیامدهای مداوم برای شرکتهای دارویی سنتی و استارتآپهای زیستداروسازی از همترازی مجدد دانش پایه صنعت میپردازد. رویکرد نظری از تئوری مدرن شرکت و ایدههای مرتبط به منظور تعریف بهتر مفهوم مدل کسبوکار استفاده میکند که برای راهنمایی مطالعات موردی و تحلیل تجربی در کتاب استفاده شده است. نویسنده نشان میدهد که در حالی که شرکتهای دارویی سنتی با موفقیت مدلهای کسبوکار خود را برای رویارویی با چالشهای بیوتکنولوژی تنظیم کردهاند، استارتآپهای بیودارویی مشکلات بیشتری را تجربه کردهاند. علیرغم عملکرد ضعیف مالی اکثریت قریب به اتفاق این شرکت ها، بخش بیودارویی به عنوان یک کل ارزش قابل توجهی ایجاد کرده است. با این حال، این موضوع بهطور نامتناسبی توسط تعداد انگشت شماری از شرکتهای بزرگ و کاملاً یکپارچه داروسازی زیستی و تا حدی کمتر توسط دهها شرکت بزرگ داروسازی شناسایی شده است. این کتاب بسیار متمرکز برای تحلیلگران صنعت نوآوری و بیودارویی و همچنین مشاورانی که سیاست هایی را برای حمایت از توسعه بخش بیودارویی تدوین می کنند، خواندنی جذاب خواهد بود. دانشگاهیان که در زمینه نوآوری و بیوتکنولوژی کار می کنند و همچنین دانشمندانی که در زمینه علوم زیستی تحقیق می کنند نیز این کتاب را مورد توجه قرار خواهند داد.
This path-breaking book addresses the ongoing implications for traditional pharmaceutical companies and biopharmaceutical start-ups of the realignment of the industry knowledge-base. The theoretical approach draws on the modern theory of the firm and related ideas in order to better define the concept of the business model, which is employed to guide the case studies and empirical analysis in the book. The author shows that while traditional pharmaceutical companies have successfully adjusted their business models to meet the challenges of biotechnology, biopharmaceutical start-ups have experienced more problems. Despite the poor financial performance of the vast majority of these firms, the biopharmaceutical sector as a whole has created significant value. However, this has been captured disproportionately by a handful of large, fully-integrated biopharmaceutical firms and, to a lesser extent, by the largest dozen pharmaceutical companies. This highly focused book will be a captivating read for innovation and biopharmaceutical industry analysts, as well as advisers formulating policies to support the development of the biopharmaceutical sector. Academics working on innovation and biotechnology, as well as scientists engaged in research in the life sciences, will also find this book of particular interest.
Copyright......Page 5
Contents......Page 6
Acknowledgements......Page 8
1. Overview......Page 10
PART I Firms, networks and business models......Page 22
Introduction to Part I......Page 24
2. Lessons from the modern theory of the firm......Page 27
3. Open innovation and the networked firm......Page 40
4. The business model......Page 51
Part I: Concluding comments......Page 65
PART II The rise of biotechnology: new foundations for biopharmaceuticals......Page 68
5. Drug discovery and development technologies......Page 70
6. Economics of drug development: process, uncertainties and cost......Page 85
PART III Responding to the new knowledge base: diverse business models......Page 94
7. Response of pharmaceutical companies to biotechnology: structure and business models......Page 96
8. Biopharmaceutical company business models......Page 117
9. An overview of trends in biomedical alliances......Page 134
10. Trends in biopharmaceutical alliances for key business models......Page 152
PART IV Four case studies......Page 166
11. Case studies in biopharmaceutical business models......Page 168
12. Biopharmaceutical value chains......Page 208
13. Bioinformatics: a case study in the development of a platform technology......Page 218
14. Single firm case study: Starpharma......Page 248
15. Creating and capturing value in the biopharmaceutical sector......Page 266
16. Implications for industry structure......Page 294
References......Page 299
Index......Page 322