Innovating Strategy Processes

دسته بندی: مدیریت
ویرایش:  
نویسندگان: Floyd S.W. et all. (Eds.)  
سری:  
 
ناشر:  
سال نشر:  
تعداد صفحات: 291 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 43,000

Wiley-Blackwell, 2005. - 296 p. - (جامعه مدیریت استراتژیک). — ISBN: 1405129395, 9781405129398 فرایند استراتژی نوآورانه مجموعه ای از مقالات تأملی را توسط دانشمندان تثبیت شده و نوظهور در مورد موضوع نوآوری ارائه می دهد و آن را هر دو به عنوان یک نتیجه استراتژی در نظر می گیرد. و به عنوان یک فرآیند به خودی خود. حاوی ایده‌های جدید و توصیف‌های موردی غنی است که باعث ایجاد تفکر خلاق در مورد نحوه طراحی یک فرآیند استراتژی نوآورانه‌تر می‌شود.
پیشنهاد می‌کند. چارچوب های مفهومی جدید برای تجزیه و تحلیل و طراحی فرآیند استراتژی.
به موضوعات پیشرفته، مانند بازی به عنوان وسیله و هنر به عنوان انگیزه برای استراتژی سازی، نقش احساسات در تصمیم گیری های مخاطره آمیز جدید و علم و کارآفرینی به عنوان منبعی از استراتژی‌های نوآورانه.
جهت آینده این حوزه را نشان می‌دهد. محتواها
فهرست مشارکت‌کنندگان.
مقدمه (استیون W. Floyd, Johan Roos, Claus D. Jacobs, Franz W. Kellermanns).
پیدایش ایجاد استراتژی نوآورانه.
گرایش کارآفرینی به عنوان منبع استراتژی نوآورانه (گرگوری) G. Dess و G. T. Lumpkin).
کارآفرینی، یادگیری سازمانی و ایجاد قابلیت: دیدگاه حاکمیتی (اریک گداجلوویچ و شاکر زهرا).
Homesteading on the Endless Frontier: Mapping Science to Cultivate Innovation (پیتر لین) .
پیش تاریخچه فرآیندهای استراتژی (پاتریک رگنر).
اثرات شکل‌گیری استراتژی بر اقدام مدیریتی (J. Ignacio Canales و Joaquim Vilà).
ایجاد استراتژی به عنوان بازی جدی (Claus D. Jacobs و Matt Statler).
استراتژی به عنوان هنر: استفاده از مدل مبتنی بر اقدام خلاق برای تدوین استراتژی (Frances Fabian and Dt Ogilvie) ) .
زمینه های نوآوری و ساخت استراتژی.
مسائل حیاتی در فرآیندهای یادگیری (مارجوری لایلز، چارلز داناراج کوین استینزما).
بازاندیشی در فرآیند استراتژی: یک شرکت -رویکرد تکاملی (هنک دبلیو. ولبردا).
نمایندگی توزیع شده و ظهور تعاملی (راگو گارود و پیتر کارنو).
ساخت استراتژی در شرکت چندتجاری (سوتیریوس پاروتیس و اندرو پتیگرو).
تبیین فرآیند بین المللی سازی با ایجاد پل در میان مدل های موجود (آلوارو کوئروو-کازورا و میگل راموس).
کنترل های غیررسمی در محل کار: تأثیر بر رفتار در میان عدم قطعیت (جیمز پاپاس و کارن فلاهرتی).
نقش زمینه اجتماعی برای ساخت استراتژی: بررسی تأثیر تعبیه بر عملکرد ابتکارات استراتژیک (کارولین مارکس و کریستوف لچنر).
اجماع استراتژیک و رویارویی سازنده: متحد کردن نیروها در فرآیند انباشت منابع (فرانتس دبلیو کلرمنز و استیون دبلیو) فلوید) .
مدل های نوآورانه فرآیند استراتژی.
در واقع فرآیند استراتژیک چیست (مارک کریگر).
استراتژی خرد و استراتژی: مفاهیمی برای تحقیق در فرآیند استراتژی ( جری جانسون ریچارد ویتینتون و لیف ملین).
تجدید استراتژیک و ذهن کارآفرین: اهمیت شناخت و یادگیری (اندرو سی. کوربت).
وابستگی عاطفی و تضاد در تصمیم گیری استراتژیک در سرمایه گذاری های جدید (اتو) Koppius, Fedde Germans, and Rogier Vos).
فرایند جستجو و ابعاد رشد بلندمدت (Gaurab Bhardwaj John C. Camillus and David A. Hounshell).
ادغام نظریه و عمل.
تقویت شیوه های ما به عنوان یک حوزه تحقیقاتی دانشگاهی (آن اس. هاف).
درباره ضرورت اخلاقی ساخت استراتژی (بارت ویکتور).
تاملاتی در زمینه استراتژی (طائب حفسی و هوارد توماس).
بازیابی ارتباط از دست رفته (بالا چاکراوارتی).
من مهم هستم – باقی ماندن نفر اول در تحقیقات استراتژی (یوهان روس). شاخص.

Wiley-Blackwell, 2005. — 296 p. — (Strategic Management Society). — ISBN: 1405129395, 9781405129398 Innovating Strategy Process presents a series of reflective essays by established and emerging scholars on the subject of innovation, considering it both as an outcome of strategy and as a process in itself. Contains new ideas and rich case descriptions that will trigger creative thinking about how to design a more innovative strategy process.
Offers new conceptual frameworks for analyzing and designing strategy process.
Addresses cutting-edge topics, such as play as the means and art as the impetus for strategy-making the role of emotion in new venture decision-making and science and entrepreneurship as a source of innovative strategies.
Signals the future direction of the field. Contents
List of Contributors.
Introduction (Steven W. Floyd, Johan Roos, Claus D. Jacobs, Franz W. Kellermanns).
The Genesis of Innovative Strategy Making.
Entrepreneurial Orientation as a Source of Innovative Strategy (Gregory G. Dess and G. T. Lumpkin).
Entrepreneurship, Organizational Learning and Capability Building: A Governance Perspective (Eric Gedajlovic and Shaker Zahra).
Homesteading on the Endless Frontier: Mapping Science to Cultivate Innovation (Peter Lane).
The Pre-history of Strategy Processes (Patrick Regnér).
Strategy Formation Effects on Managerial Action (J. Ignacio Canales and Joaquim Vilà).
Strategy Creation as Serious Play (Claus D. Jacobs and Matt Statler).
Strategy as Art: Using a Creative Action-Based Model for Strategy Formulation (Frances Fabian and dt Ogilvie) .
Contexts for Innovation and Strategy Making.
Critical Issues in Learning Processes (Marjorie Lyles, Charles Dhanaraj Kevin Steensma).
Rethinking the Strategy Process: A Co-evolutionary Approach (Henk W. Volberda).
Distributed Agency and Interactive Emergence (Raghu Garud and Peter Karnøe).
Making Strategy in the Multi-business Firm (Sotirios Paroutis and Andrew Pettigrew).
Explaining the Process of Internationalization by Building Bridges among Existing Models (Alvaro Cuervo-Cazurra and Miguel Ramos).
Informal Controls at Work: Affecting Behavior amidst Uncertainty (James Pappas and Karen Flaherty).
The Role of Social Context for Strategy Making: Examining the Impact of Embeddedness on the Performance of Strategic Initiatives (Karolin Marx and Christoph Lechner).
Strategic Consensus and Constructive Confrontation: Unifying Forces in the Resource Accumulation Process (Franz W. Kellermanns and Steven W. Floyd) .
Innovative Models of Strategy Process.
What Really is Strategic Process (Mark Kriger).
Micro Strategy and Strategizing: Implications for Strategy Process Research (Gerry Johnson Richard Whittington and Leif Melin).
Strategic Renewal and the Entrepreneurial Mind: The Importance of Cognition and Learning (Andrew C. Corbett).
Emotional Attachment and Conflict in Strategic Decision Making in New Ventures (Otto Koppius, Fedde Germans, and Rogier Vos).
The Search Process and Dimensions of Long-Term Growth (Gaurab Bhardwaj John C. Camillus and David A. Hounshell) .
Integrating Theory and Practice.
Strengthening our Practices as an Academic Field of Inquiry (Anne S. Huff).
On the Moral Necessity of Strategy Making (Bart Victor).
Reflections on the Field of Strategy (Taieb Hafsi and Howard Thomas).
Regaining Relevance Lost (Bala Chakravarthy).
I Matter – Remaining the First Person in Strategy Research (Johan Roos). Index.