Industrial Management- Control and Profit: A Technical Approach

این جلد ابزارهای کنترلی را برای مدیریت ارائه می‌کند تا در موقعیتی قرار گیرد که با مهندسان کنترل در مورد تصمیم‌های فن‌آوری ارتباط برقرار کند.

هدف اصلی مدیریت تولید، کسب سود است. با این حال، در سیستم های تولید سنتی، هیچ یک از مراحل جداگانه در فرآیند این هدف را پشتیبانی نمی کند. مدیریت در هیچ یک از این مراحل متخصص نیست و بنابراین در هر مرحله به متخصصان خاصی وابسته است و باید تصمیمات آنها را دنبال کند. هر مرحله اولویت اول خود را دارد که سود و هزینه نیست. این بدان معناست که مدیریت نه بر این مراحل عملکردی و نه بر کل فرآیند کنترل واقعی دارد.

این کتاب ابزارهای کنترلی را برای مدیریت ارائه می‌کند تا به آن‌ها امکان ارتباط بهتر با متخصصان خاص را بدهد. مراحل ساخت برای رسیدن به نتایج بهتر و سود بالاتر. نشان داده شده است که بیشتر شرکت‌ها می‌توانند با استفاده از ابزارهای توسعه‌یافته در اینجا، نرخ بهره‌وری خود را بین ۲۵ تا ۶۰ درصد بهبود بخشند.

This volume presents controlling tools for management in order to be in a position to communicate with control engineers concerning technological decisions.

The main objective of manufacturing management is to make profit. However, in traditional manufacturing systems none of the separate stages in the process support this objective. Management is not expert in any of these stages and therefore is dependent on specific experts at each stage and must follow their decisions. Each stage has its own first priority which is not profit and cost. This means that management does not have real control over these functional stages, nor over the process as a whole.

This book presents controlling tools for management in order to allow them to communicate better with the experts of the particular manufacturing stages to reach better results and higher profits. It is shown that most enterprises can improve their efficiency rate by between 25 and 60% by using the tools developed here.