ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب HBR guide to thinking strategically

دانلود کتاب راهنمای HBR برای تفکر استراتژیک

HBR guide to thinking strategically

مشخصات کتاب

HBR guide to thinking strategically

دسته بندی: مدیریت
ویرایش:  
نویسندگان:   
سری: Harvard business review guides 
ISBN (شابک) : 9781633696938, 1633696936 
ناشر: Harvard Business Review Press 
سال نشر: 2019 
تعداد صفحات: 305 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 53,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب راهنمای HBR برای تفکر استراتژیک: برنامه ریزی استراتژیک، برنامه ریزی کسب و کار، مدیریت صنعتی



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 8


در صورت تبدیل فایل کتاب HBR guide to thinking strategically به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب راهنمای HBR برای تفکر استراتژیک نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب راهنمای HBR برای تفکر استراتژیک

استراتژی را وارد کار روزانه خود کنید. به عنوان یک مدیر، این مسئولیت شماست که اطمینان حاصل کنید که کار شما - و کار تیم شما - با اهداف کلی سازمان شما هماهنگ است. اما زمانی که با پروژه‌های رقیب و زمان محدود مواجه می‌شوید، سخت است که استراتژی را در ذهن خود نگه دارید. وقتی کوتاه مدت توجه شما را می طلبد چگونه به بلندمدت فکر می کنید؟ شما باید طرز فکر خود را تغییر دهید. \"HBR Guide to Thinking Strategically\" نکات و توصیه های عملی را ارائه می دهد تا به شما کمک کند تصویر بزرگ را ببینید. می توانید این دیدگاه را در هر جنبه ای از کار روزانه خود در نظر بگیرید - از تصمیم گیری گرفته تا تعیین اولویت های تیم تا حمله به لیست کارهای خود. شما یاد خواهید گرفت که چگونه: استراتژی سازمان خود را درک کنید. تیم خود را با اهداف کلیدی هماهنگ کنید. تعیین و اجرای اولویت های استراتژیک؛ روندها را در شرکت و صنعت خود مشاهده کنید. هنگام تصمیم گیری، نتایج آینده را در نظر بگیرید. مبادلات را مدیریت کنید.--  بیشتر بخوانید...


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Bring strategy into your daily work. As a manager, it's your responsibility to ensure that your work--and the work of your team--aligns with the overarching objectives of your organization. But when you're faced with competing projects and limited time, it's difficult to keep strategy front-of-mind. How do you think about the long term when the short term demands your attention? You need to change the way you think. The "HBR Guide to Thinking Strategically" provides practical tips and advice to help you see the big picture, so you can take that perspective into account in every aspect of your daily work--from making decisions to setting team priorities to attacking your own to-do list. You'll learn how to: understand your organization's strategy; align your team with key objectives; set and execute strategic priorities; spot trends in your company and in your industry; consider future outcomes when making decisions; manage trade-offs.--  Read more...



فهرست مطالب

What You\' ll Learn

   Contents

   Introduction: Why Everyone Needs to Think Strategically

   Section 1: Getting Started

     * Ch. 1: Strategic Leadership: The Essential Skills
     * Ch. 2: To Be Strategic, Balance Agility and Consistency
     * Ch. 3: Prove You?re Ready for the Next Level by Showing Off Your
       Strategic Thinking Skills

   Section 2: Understand Your Organization?s Strategy

     * Ch. 4: Understanding Your Organization\'s Strategy
     * Ch. 5: Strategy Isn\'t What You Say, It\'s What You Do
     * Ch. 6: Building a Strategic Network

   Section 3: Develop a Big-Picture Perspective

     * Ch. 7: Spotting Trends and Patterns That Affect Your Business
     * Ch. 8: Look at Your Company from the Inside Out
     * Ch. 9: Thinking Long-Term in a Short-Term Economy
     * Ch. 10: The Future Is Scary. Creative Thinking Can Help
     * Ch. 11: Zoom In, Zoom Out

   Section 4: Align Decisions with Strategic Objectives

     * Ch. 12: Reflect on Your Actions and Choices
     * Ch. 13: Seven Steps for Making Faster, Better Decisions
     * Ch. 14: How to Make Better Decisions with Less Data

   Section 5: Set Priorities and Manage Trade-Offs

     * Ch. 15: A Better Way to Set Strategic Priorities
     * Ch. 16: How to Prioritize When Your Manager Is Hands-Off
     * Ch. 17: Identify and Kill Outdated Objectives
     * Ch. 18: What to Do When Strategic Goals Conflict
     * Ch. 19: Assess and Manage Trade-Offs

   Section 6: Align Your Team Around Strategic Goals

     * Ch. 20: To Be a Strategic Leader, Ask the Right Questions
     * Ch. 21: An Exercise to Get Your Team Thinking Differently About the
       Future
     * Ch. 22: Communicating a Corporate Vision to Your Team

   Section 7: Move from Thinking Strategically to Executing Strategy

     * Ch. 23: Execution Is a People Problem, Not a Strategy Problem
     * Ch. 24: How to Excel at Both Strategy and Execution
     * Ch. 25: How the Most Successful Teams Bridge the
       Strategy-to-Execution Gap
     * Ch. 26: Get Your Team to Do What It Says It\'s Going to Do

   Section 8: Navigate Strategic Thinking Challenges

     * Ch. 27: When You Think the Strategy Is Wrong
     * Ch. 28: When Your Boss Gives You Conflicting Messages
     * Ch. 29: When the Strategy Is Unclear, in Flux, or Always Changing

   Appendix A: Questions to Inspire Strategic Thinking

   Appendix B: Organizational Strategy: A Primer

   Index




نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی