Handbuch der Strategien: 220 Konzepte der weltbesten Vordenker

Buchcover......Page 1
Handbuch der Strategien: 220 Konzepte der weltbesten Vordenker......Page 3
Impressum......Page 4
Inhalt......Page 5
Vorwort......Page 11
Dank......Page 14
Strategie: Weniger als man denkt, mehr als man glaubt......Page 16
Strategische Navigation: Von der Zukunft aus die Gegenwart lenken......Page 21
Strategie-Evolution: Professionalisierung des strategischen Denkens......Page 24
Strategieschulen: Denkansätze und Perspektiven......Page 29
Strategie-Tableau: Für jeden Zweck das Passende......Page 33
Strategisches Fundament: Die grundlegenden Werthaltungen......Page 34
Strategische Ebenen: Die drei Ebenen des strategischen Fokus......Page 35
Strategische Analyse: Die richtigen Fragen stellen......Page 37
Strategische Planung: Methodik des strategischen Arbeitens......Page 39
Strategische Ziele: Shareholder Value oder Stakeholder Value?......Page 42
Strategic Intent: Zukunftsentwurf oder -anpassung?......Page 43
Strategisches Fenster: Genügsamkeit in der Komfortzone......Page 46
Great Man: Mit Leadern auf Erfolgskurs......Page 49
Militär und Business: Zwei Welten strategischen Denkens......Page 51
Sun Tzu: Denn wahrhaft siegt, wer nicht kämpft......Page 52
Clausewitz: Strategie als Zweck und als Ziel......Page 54
Napoleon Bonaparte: Unkonventionell und schnell......Page 55
Mao Zedong: Mit Guerilla-Strategie zum Erfolg......Page 56
Jack Welch: Inspiration vom »Super-Manager«......Page 58
Strategeme: Weglaufen als beste Strategie......Page 60
Die »4P«-Strategien: Auf der Marktbearbeitungsklaviatur spielen......Page 62
Die »7P«-Strategien: Erweiterung der Instrumente zur Marktbearbeitung......Page 63
Die »4C«-Strategien: Wenn der Kunde ins Zentrum rückt......Page 65
Produktlebenszyklus: Idealtypische Strategieempfehlungen......Page 66
Pro. t Pools: Erfolgsbecken ausloten und erschließen......Page 71
Strategisches Manövrieren: Taktieren gegenüber der Konkurrenz......Page 73
PIMS: Welche Erfolgsfaktoren bringen Gewinn?......Page 77
Erfahrungseffekte: Wenn »Big« auch »Beautiful« bedeutet......Page 79
Boston-Portfolio: Fragezeichen, Sterne, Cash-Kühe und arme Hunde......Page 82
McKinsey-Portfolio: Geschäfte im Wettbewerb um produktive Mittel......Page 86
ADL-Portfolio: Strategien im Produktlebenszyklus......Page 89
Wachstumsstrategien: Wenn mehr besser ist......Page 92
Wachstum evolutionär und revolutionär: Das Greiner-Modell......Page 95
Wachstum mit Basisstrategien: Die Ansoff-Matrix......Page 98
Wachstum durch Expansion: Entlang der Wurzel......Page 103
Wachstum in versteckten Feldern: Die Hidden Assets bearbeiten......Page 106
Wachstum durch Diversi. kation: Neue Felder bestellen......Page 107
Wachstum durch Multiplikation: Sub-Contracting, Lizenzierung, Franchising......Page 110
Wachstum durch Vernetzung: Allianzen, Joint Ventures, Mergers & Acquisitions......Page 111
Wachstum durch leicht übersehbares »Kleinzeugs«: »Long-Tail«-Strategie......Page 114
Wettbewerbsthemen: Auf der Suche nach nachhaltigem Vorteil......Page 117
Wettbewerbsthemen: Auf der Suche nach attraktivem Vorteil......Page 120
Strategische Gruppen: Positionierung im Wettbewerb......Page 123
Porters »Fünf-Kräfte-Modell«: Die Intensität des Wettbewerbs erfassen und gestalten......Page 124
Porters Strategiematrix: Generische Strategien für den Wettbewerbsvorsprung......Page 126
Porters »Wertkette«: Dem Wettbewerbsvorteil auf der Spur......Page 132
Outpacing: Wie man Konkurrenten überholt......Page 135
Kernkompetenzen: Strategische Fähigkeiten für nachhaltigen Erfolg......Page 139
Baummodell: Die strategischen Wurzeln des Geschäfts......Page 143
Kernkompetenzen-Portfolio: Auf dem Weg zur Kompetenzführerschaft......Page 145
Dynamic Capabilities: Strategische Fähigkeiten für den rasanten Wandel......Page 147
Koppelung der Strategieansätze: Verknüpfung von Wettbewerbsund Ressourcenstrategie......Page 153
Japanische Strategien: Bringt die Marktstrategie den Erfolg?......Page 155
»7S«-Modell: Erfolgsfaktoren der Spitzenunternehmen......Page 157
Ohmaes »3C«: Das strategische Dreieck......Page 163
Theorie »Z«: Japanischer Stil des Doing Business......Page 166
Toyota Management System: Wenn »gut« einfach zu wenig ist......Page 167
Hoshin Kanri: Strategie mit der Kompassnadel......Page 172
Bootstrapping: Grenzenloses Business, grenzenloses Lernen......Page 175
Deming-Zyklus: Wenn Qualität nie zum Ergebnis wird......Page 178
Benchmarking: Von den Besten lernen oder die Besten überholen......Page 180
Reengineering: Radikalkur für mehr Ef. zienz......Page 182
Lean Management: Führen nach dem ökonomischen Prinzip......Page 186
Geschäftsprozessmanagement: Vom Schlankheitsdenken zum Management der Wertschöpfung......Page 189
Geschäftsdynamik: Neue Welt, neues Denken......Page 193
Strategische Frühaufklärung: Gestern Prognosen, heute Überraschungen......Page 195
Strategische Wendepunkte: Die Paranoiden werden gewinnen......Page 198
Veränderungsdynamik: Zu viel ist schädlich......Page 200
Timing-Strategien: Der frühe Vogel fängt den Wurm, aber …......Page 201
Systemische Strategie: Gestalten und Lenken von Komplexität......Page 204
FAST-Ansatz: Strategie in dualer Perspektive......Page 209
Strategisches Lernen: Auf der Suche nach Durchblick......Page 212
Strategische Fitness: Ideallinie zwischen Bürokratieund Chaosfalle......Page 216
Bricoler: Strategie im Bastelmodus......Page 220
Patching: Strategische Geschmeidigkeit......Page 222
Strategischer Wandel: Wenn das Ende zum Anfang wird......Page 225
Innovation: Mehr als nur eine gute Idee......Page 229
Schumpeter: Innovation als kreative Zerstörung......Page 232
Kondratieff-Zyklen: Die lange Welle reiten......Page 233
Skunk Works: Brutkästen der Innovation......Page 235
Hype-Zyklus: Die Bugwelle der Aufmerksamkeit für Innovationen......Page 238
Innovationsmuster: Kleine Schritte oder große Sprünge......Page 240
S-Kurve: Grundmuster der Innovationsdynamik......Page 244
Innovationsdynamik: Zusammenhang von Produktund Prozessinnovation......Page 245
Innovationsgewinn: Wer pro. tiert von einer Innovation?......Page 247
Technologische Innovation: Die Kluft fehlender Akzeptanz überspringen......Page 248
Disruptive Innovation: Wenn Spitzenleistungen zum Problem werden......Page 252
Open Innovation: Strategie der Demokratisierung innovativer Prozesse......Page 256
Innovationstypen: Pioniere versus Multiplikatoren......Page 262
Innovationsarchitektur: Teile versus Logik......Page 264
Geschäftsmodellinnovation: Ein neues strategisches Herz......Page 266
Kooperation: Wertschöpfung dank Partnerships......Page 269
Spieltheorie: Von Nullsummenund Win-win-Spielen......Page 271
Wertnetze: Jeder sein Bestes zum Wohl des Ganzen......Page 272
PARTS-Modell: Kooperativ konkurrieren......Page 275
Parenting: Mutter-Tochter-Beziehungen......Page 277
Internationalisierungsstrategien: Grenzen überwinden......Page 279
Outsourcing-Strategien: »Schwächen« verkaufen......Page 283
Flache Strategien: Globales Orchestrieren der Geschäfte......Page 284
Boden der Pyramide: Strategien für die prosperierenden Märkte der Dritten Welt......Page 286
Werte: Herzstück des Geschäfts......Page 289
Value Disciplines: Strategische Disziplinen der Wertschöpfung......Page 291
Value Migration: Den Wanderungen der Wertschöpfung folgen......Page 293
Wertschöpfungsarchitektur: Chancen an der Branchengrenze......Page 295
Value Innovation: Strategie in roten und blauen Ozeanen......Page 298
Cluetrain-Manifest: Revolutionärer Thesenanschlag?......Page 308
One to one: Customer-Relationship-Strategien......Page 309
Loyalitätsstrategien: Sind »alte« oder »neue« Kunden attraktiver?......Page 312
Mass Customizing: Die Zwischenstufe der Choiceboards......Page 314
Mindshare-Strategien: Wenn’s an Aufmerksamkeit fehlt......Page 315
User Experience Strategy: Wenn Strategie zur Inszenierung wird......Page 318
Information Rules: Gefangen im Angebot......Page 320
Hyper-Wettbewerb: Die Brutalisierung des Geschäfts......Page 325
Strategie als Revolution: Der radikale Sprung nach vorn......Page 329
Wilde Strategien: Machen Strategien in turbulenter Zeit Sinn?......Page 333
Schwarmintelligenz: Strategie als Set simpler Regeln......Page 335
Agilität: Strategie als »aktives Warten«......Page 339
Strategien für Freaks: »Business not as usual«......Page 342
Strategieimplementierung: Wie aus Absichten Ergebnisse werden......Page 346
MbO: Das Grundformat der Strategieumsetzung......Page 347
Balanced Scorecards: Ausgewogen strategisch steuern......Page 348
Strategy Maps: Landkarte für Strategien im Alltag......Page 354
Strategic Alignment: Der Weg zum strategiefokussierten Unternehmen......Page 355
Regenerationsfähigkeit: Was Spitzen. rmen besonders machen......Page 358
Strategische Praxis: Zwischen Lust und Frust......Page 363
Geschäftsparadigma: Den wahren Gegner kennen......Page 364
Strategie-Rezepte: Wundermittel für den Erfolg?......Page 365
Das Ende strategischer Regentänze: Strategie für Revolutionäre......Page 368
Anmerkungen......Page 371
Literatur......Page 380
Register......Page 395