Grundlagen der Organisation: Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre

Front Matter....Pages I-XXV
Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisation....Pages 1-30
Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung: Ein Überblick....Pages 31-50
Komplexitätsreduktion im Entscheidungsprozeß: Notwendigkeit, Grundformen und offene Probleme....Pages 51-62
Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematik....Pages 63-74
Der Entscheidungsprozeß in Gruppen: Die gegenseitige Beeinflussung von Entscheidungsdeterminanten und der Abstimmungsprozeß....Pages 75-96
Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchie....Pages 97-118
Die Hierarchie als System von Entscheidungen: Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen....Pages 119-129
Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen und Möglichkeiten ihrer Steuerung....Pages 131-149
Basisvariablen organisatorischer Gestaltung: Verfügungsmöglichkeiten über Ressourcen, Verhaltensnormen und ergänzende Steuerungsmaßnahmen....Pages 151-160
Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltung....Pages 161-174
Hierarchische Strukturierungskonzepte: Ein Überblick....Pages 175-190
Interdependenzarten und Koordinationskonzepte: Ein Überblick....Pages 191-204
Organisationstheoretische Entscheidungsmodelle: Möglichkeiten und Grenzen....Pages 205-235
Kriterien für vereinfachte organisatorische Strukturierungskalküle: Die Kompatibilitätseigenschaften....Pages 237-263
Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften: Möglichkeiten und Konsequenzen....Pages 265-277
Front Matter....Pages 279-279
Die Abteilungsbildung: Ein Instrument zur Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften....Pages 280-299
Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Allgemeine Strukturüberlegungen....Pages 301-318
Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Spezifische Probleme der Strukturierung des Beschaffungs-, des Absatz- und des Produktionsbereichs....Pages 319-353
Zielvorgabe bei Delegation von Entscheidungen: Die Grenzen der Operationalität und der Kompatibilität....Pages 355-383
Koordination kurzfristiger Entscheidungen: Pretiale Lenkung des innerbetrieblichen Güter- und Leistungsaustausches....Pages 385-414
Koordination langfristiger Entscheidungen: Zentrale vs. dezentrale Steuerung des Kapitaleinsatzes....Pages 415-453
Die Kontrolle von Objektentscheidungen: Möglichkeiten und Grenzen....Pages 455-495
Positive Leistungsanreize: Grundprobleme und Lösungswege....Pages 497-524
Grundzüge der ökonomischen Agency-Theorie: (Grenzen der) Ermittlung einer optimalen Belohnungsfunktion und Bedingung der Anreizkompatibilität....Pages 525-582
Erfolgsorientierte Prämiensysteme für den Mehrperioden-Fall: Analyse ihrer Anreizkompatibilität....Pages 583-624
Organisation als Prozeß: Die Koordination, Durchsetzung und Kontrolle von Organisationsentscheidungen....Pages 625-639
Back Matter....Pages 641-670