دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 4., vollst. überarb. Aufl. نویسندگان: Professor Dr. Helmut Laux, Professor Dr. Felix Liermann (auth.) سری: Springer-Lehrbuch ISBN (شابک) : 9783540629481, 9783662075913 ناشر: Springer Berlin Heidelberg سال نشر: 1997 تعداد صفحات: 644 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 20 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مبانی سازمان: کنترل تصمیمات به عنوان یک مشکل اساسی در مدیریت بازرگانی: سازمان/برنامه ریزی
در صورت تبدیل فایل کتاب Grundlagen der Organisation: Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مبانی سازمان: کنترل تصمیمات به عنوان یک مشکل اساسی در مدیریت بازرگانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب مفاهیم ساختاری را برای حل مشکلات طراحی سازمانی توسعه می دهد. با استفاده از مثال مسائل مهم سازمانی، نشان داده می شود که چگونه می توان از این مفاهیم استفاده کرد و کدام راه حل های مشکل در موقعیت های مختلف سودمند هستند. نمایش ها به صورت هنجاری طراحی شده اند. خواننده باید بیاموزد که خودش مشکلات را کشف کند، ارتباطات بین آنها را تشخیص دهد و قضاوت خود را (همچنین بر اساس تجربیات شخصی) در مورد اقدامات سازمانی با توجه به اهداف اقتصادی و وضعیت داخلی و خارجی یک شرکت شکل دهد. نشان داده شده اند. در زمینه ویرایش چهارم، به طور خاص فصل های XXI تا XXIV دوباره کار شده اند.
In diesem Buch werden Strukturierungskonzepte f?r die L?sung organisatorischer Gestaltungsprobleme entwickelt. Am Beispiel wichtiger organisatorischer Problemstellungen wird gezeigt, wie mit diesen Konzepten gearbeitet werden kann und welche Probleml?sungen sich in unterschiedlichen Situationen als tendenziell vorteilhaft erweisen. Die Darstellungen sind gestaltend normativ ausgerichtet. Der Leser soll lernen, selbst Probleme zu entdecken, Zusammenh?nge zwischen ihnen zu erkennen und sich (auch aufgrund pers?nlicher Erfahrungen) ein eigenes Urteil dar?ber zu bilden, welche organisatorischen Ma?nahmen im Hinblick auf ?konomische Ziele sowie auf die interne und externe Situation einer Unternehmung angezeigt sind. Im Rahmen der vierten Auflage wurden vor allem die Kapitel XXI bis XXIV neu bearbeitet.
Front Matter....Pages I-XXV
Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisation....Pages 1-32
Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung: Ein Überblick....Pages 33-52
Komplexitätsreduktion im Entscheidungsprozeß: Notwendigkeit, Grundformen und offene Probleme....Pages 53-64
Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematik....Pages 65-76
Der Entscheidungsprozeß in Gruppen: Die gegenseitige Beeinflussung von Entscheidungsdeterminanten und der Abstimmungsprozeß....Pages 77-98
Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchie....Pages 99-120
Die Hierarchie als System von Entscheidungen: Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen....Pages 121-133
Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen und Möglichkeiten ihrer Steuerung....Pages 135-152
Basisvariablen organisatorischer Gestaltung: Verfügungsmöglichkeiten über Ressourcen, Verhaltensnormen und ergänzende Steuerungsmaßnahmen....Pages 153-163
Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltung....Pages 165-178
Hierarchische Strukturierungskonzepte: Ein Überblick....Pages 179-194
Interdependenzarten und Koordinationskonzepte: Ein Überblick....Pages 195-207
Organisationstheoretische Entscheidungsmodelle: Möglichkeiten und Grenzen....Pages 209-238
Kriterien für vereinfachte organisatorische Strukturierungskalküle: Die Kompatibilitätseigenschaften....Pages 239-265
Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften: Möglichkeiten und Konsequenzen....Pages 267-278
Front Matter....Pages 279-279
Die Abteilungsbildung: Ein Instrument zur Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften....Pages 280-299
Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Allgemeine Strukturüberlegungen....Pages 301-316
Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Spezifische Probleme der Strukturierung des Beschaffungs-, des Absatz- und des Produktionsbereichs....Pages 317-350
Zielvorgabe bei Delegation von Entscheidungen: Die Grenzen der Operationalität und der Kompatibilität....Pages 351-370
Koordination kurzfristiger Entscheidungen: Pretiale Lenkung des innerbetrieblichen Güter- und Leistungsaustausches....Pages 371-395
Koordination langfristiger Entscheidungen: Zentrale vs. dezentrale Steuerung des Kapitaleinsatzes....Pages 397-441
Die Kontrolle von Objektentscheidungen: Möglichkeiten und Grenzen....Pages 443-482
Positive Leistungsanreize: Grundprobleme und Lösungswege....Pages 483-510
Grundzüge der ökonomischen Agency-Theorie: (Grenzen der) Ermittlung einer optimalen Belohnungsfunktion und Bedingung der Anreizkompatibilität....Pages 511-546
Erfolgsorientierte Prämiensysteme für den Mehrperiodenfall: Analyse ihrer Anreizkompatibilität....Pages 547-582
Organisation als Prozeß: Die Koordination, Durchsetzung und Kontrolle von Organisationsentscheidungen....Pages 583-597
Back Matter....Pages 599-626