دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Project Management Institute
سری:
ISBN (شابک) : 9781628250886, 1628250887
ناشر: Project Management Institute
سال نشر: 2016
تعداد صفحات:
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Governance of Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب حاکمیت پورتفولیوها، برنامه ها و پروژه ها: راهنمای عملی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
درک حاکمیت در مورد پورتفولیوها، برنامهها و پروژهها اهمیت بیشتری برای سازمانها پیدا میکند، زیرا حکمرانی مناسب عاملی در موفقیت یا شکست ابتکارات و پورتفولیوهای استراتژیک و همچنین برنامهها و پروژههای یک سازمان است. اجرای یک چارچوب حاکمیتی مؤثر به دلیل عواملی مانند افزایش پیچیدگی های تجاری، الزامات قانونی، جهانی شدن و تغییرات سریع در فناوری و محیط های تجاری می تواند چالش برانگیز باشد. بسیاری از سازمان ها رویکرد ثابتی برای مدیریت پورتفولیو، برنامه و پروژه ندارند. مدیریت پورتفولیوها، برنامهها و پروژههای PMI: راهنمای عملی که توسط متخصصان برجسته در این زمینه تهیه شده است، راهنماییهایی را برای سازمانها و دست اندرکاران در مورد نحوه پیادهسازی یا ارتقای حکمرانی روی پورتفولیوها، برنامهها و پروژهها ارائه میکند. این راهنمای عملی برای تمایز سطوح مختلف حکمرانی و شناسایی عناصر مشترک آنها، تعاریفی را برای حکومت ارائه می کند.
Understanding governance as it applies to portfolios, programs, and projects is growing in importance to organizations, because appropriate governance is a factor in the success or failure of strategic initiatives and portfolios, as well as an organization's programs and projects. Implementing an effective governance framework can be challenging due to factors such as increasing business complexities, regulatory requirements, globalization, and rapid changes in technology and business environments. Many organizations do not have a consistent approach to portfolio, program, and project governance. PMI's Governance of Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide, developed by leading experts in the field, provides guidance to organizations and practitioners on how to implement or enhance governance on portfolios, programs, and projects. This practice guide provides definitions for governance in an effort to distinguish the different levels of governance and to identify their common elements.