Get in Gear-The Seven Gears that Drive Strategy to Results

Get in Gear: The Seven Gears that Drive Strategy to Results (978-0-367-47149-1, 335422)

< p>راهنمای قفسه بندی: کسب و کار و مدیریت/رهبری/استراتژی

فقط 10% تا 25% از سازمان ها آن را به درستی درک می کنند. برای دستیابی به نتایج مورد انتظار از برنامه ریزی استراتژیک خود. این بدان معناست که 75 تا 90 درصد آنها نتایج را روی میز می گذارند و وقت خود را برای چیزهایی که مهم نیستند تلف می کنند. تقریباً یک دهه پیش، یک تولیدکننده بزرگ فولاد به شان رایان و تیمش نزدیک شد تا به آنها کمک کند تا در مورد چگونگی تبدیل بهتر استراتژی به نتیجه فکر کنند. این کاتالیزور هفت چرخ دنده ای بود که استراتژی را به نتایج یافت شده در Strategy-Execution-Results (SXR™) تبدیل می کند.

چرا Gears؟ چرخ دنده ها انرژی را منتقل می کنند. هرچه تراز تر باشند و اصطکاک کمتری در زنجیره آنها وجود داشته باشد، عملکرد بهتری دارند. رهبران به راحتی می توانند چرخ دنده ای را که بیشترین اصطکاک را ایجاد می کند شناسایی کنند و سپس برای هماهنگی بهتر آن ابزار با استراتژی که نتایج بهتری ایجاد می کند، اقدام کنند. این باعث ایجاد حرکت برای بهبود تراز و عملکرد سایر دنده ها می شود. این رویکرد همچنین بر روش‌هایی تأکید می‌کند که همه افراد در سازمان بر هر ابزاری تأثیر می‌گذارند. بر اساس مشاوره و آموزش شان رایان با سازمان‌ها از استارت‌آپ‌ها تا Fortune 100، او دریافت که این ابزارهای عملکردی نتایج بهتری را به همراه دارند. شما از آنها برای هماهنگ کردن اهداف خود با استراتژی خود، ایجاد کارت های امتیازی قابل مشاهده برای دانستن اینکه آیا در مسیر درست هستید یا خیر، و شناسایی رفتارها و اقدامات مهمی که منجر به عملکرد می شود، استفاده خواهید کرد.

خوانندگان. از این کتاب برای نشان دادن تلاش های خود در جهت کسب نتایج معنادار از استراتژی خود استفاده خواهند کرد. همانطور که در هاروارد بیزینس ریویو اشاره شد: \"جایزه برای از بین بردن شکاف استراتژی-عملکرد بسیار بزرگ است: افزایش عملکرد حداقل 50٪ برای اکثر سازمان ها.\" پس از فراتر رفتن از شگفتی اولیه خود از میزان ناهماهنگی آنها، آنها می توانند به سرعت از هفت چرخ دنده برای فروش بهتر و بیشتر، کاهش هزینه ها، بهبود کیفیت و ایمنی و جذب استعدادها برای آینده استفاده کنند. علاوه بر این، هیچ چیزی در این کتاب وجود ندارد که در تنظیمات تجاری واقعی اعمال نشده باشد.

در حالی که شرکت‌ها می‌توانند از چارچوب SXR™ برای بازنگری سازمان خود از بالا به پایین استفاده کنند، آنها همچنین از این موضوع قدردانی خواهند کرد. آنها مجبور نیستند همه چیز را به یکباره تغییر دهند تا پیشرفت کنند. پس از درک هر یک از چرخ‌دنده‌ها و نحوه ایجاد Follow-up و Follow-through، آنها می‌توانند هر ابزاری را برای دیدن نتایج استراتژیک بهبود دهند.

شما آن را در Gear دارید. ، اکنون در Gear بمانید. به انجمن Strategy-Execution-Results بپیوندید: www.wwici.com/Gearheads.

Get in Gear: The Seven Gears that Drive Strategy to Results (978-0-367-47149-1, 335422)

Shelving Guide: Business and Management/Leadership/Strategy

Only 10% to 25% of organizations get it right when it comes to achieving the expected results from their strategic planning. This means 75% to 90% of them are leaving results on the table and wasting their time on things that don’t matter. Almost a decade ago, a major steel manufacturer approached Sean Ryan and his team to help them think through how to better convert strategy to results. This was the catalyst for the seven gears that translate strategy to results found in Strategy-Execution-Results (SXR™).

Why Gears? Gears transmit energy. The more aligned they are and the less friction in their chain, the better they function. Leaders can easily identify the gear creating the most friction and then take action to better align that gear with the strategy generating better results. This creates momentum to improve the alignment and performance of other gears. This approach also emphasizes the ways everyone in the organization has some influence over every gear. Based on Sean Ryan’s consulting and training with organizations from start-ups to the Fortune 100, he’s found that these performance gears drive better results. You’ll employ them to align your goals with your strategy, create visible scorecards to know whether or not you’re on track, and identify the critical behaviors and actions that will drive performance.

Readers will use this book to point their efforts toward getting meaningful results from their strategy. As noted in the Harvard Business Review: "The prize for closing the strategy-performance gap is huge: increasing performance by at least 50% for most organizations." After moving beyond their initial amazement of just how misaligned they were, they’ll be able to quickly apply the seven gears to sell better and more, drive down costs, improve quality and safety, and recruit talent for the future. In addition, there’s nothing in this book that has not been applied in actual business settings.

While companies could use the SXR™ Framework to overhaul their organization top to bottom, they’ll also appreciate that they don’t have to change everything at once to make progress. Upon understanding each of the gears and how to create Follow-up and Follow-through, they’ll be able to improve any gear to start seeing strategic outcomes.

You’ve got it in Gear, now Stay in Gear. Join the Strategy-Execution-Results Community: www.wwici.com/Gearheads.