Geschäftsmodellinnovation: Initiierung eines systematischen Innovationsmanagements für Geschäftsmodelle auf Basis lebenszyklusorientierter Frühaufklärung

مدل‌های کسب‌وکار نشان‌دهنده یک ابزار تحلیل و طراحی نوآورانه برای مدیریت شرکت است، که همچنین عدالت را برای همکاری ارزش افزوده بین شرکتی و ارائه خدمات بین‌صنعتی یک شرکت انجام می‌دهد. با توجه به تغییرات مداوم در محیط، یک شرکت باید از مدیریت فعال نوآوری مدل کسب و کار اطمینان حاصل کند تا بتواند در بلندمدت رقابتی بماند. مدیریت شرکت خود را با چالش تشخیص نیاز به اقدام به موقع و شناسایی گزینه های طراحی امیدوارکننده مواجه می بیند. بر اساس طبقه‌بندی ساختار نوآوری مدل کسب‌وکار، او پیشنهادهای عملی را برای ارزیابی قابلیت دوام مدل کسب‌وکار پیاده‌سازی شده در آینده و توسعه مدل‌های آینده جایگزین ایجاد می‌کند. این روش با استفاده از مثال‌های متعدد بین‌صنعتی و یک مطالعه موردی جامع از صنعت موسیقی نشان داده شده است.

Geschäftsmodelle stellen ein innovatives Analyse- und Gestaltungsinstrument der Unternehmensführung dar, das auch unternehmensübergreifenden Wertschöpfungskooperationen sowie branchenübergreifenden Leistungsangeboten eines Unternehmens gerecht wird. Wegen der permanenten Veränderungen der Umwelt muss ein Unternehmen, um dauerhaft wettbewerbsfähig zu bleiben, ein aktives Innovationsmanagement des Geschäftsmodells sicherstellen. Die Unternehmensführung sieht sich dabei mit der Herausforderung konfrontiert, Handlungsbedarf rechtzeitig zu erkennen und Erfolg versprechende Gestaltungsoptionen zu identifizieren.

Michael Zollenkop präsentiert eine detaillierte Konzeption, Innovationsmöglichkeiten des Geschäftsmodells zu generieren und den richtigen Zeitpunkt für die Umsetzung zu wählen. Aufbauend auf einer Kategorisierung des Konstrukts Geschäftsmodellinnovation erarbeitet er praxisnahe Vorschläge, um die Zukunftsfähigkeit des implementierten Geschäftsmodells zu beurteilen und alternative Zukunftsmodelle zu entwickeln. Anhand zahlreicher branchenübergreifender Beispiele sowie einer umfassenden Fallstudie aus der Musikindustrie wird die Vorgehensweise veranschaulicht.