Fish Can't See Water: How National Culture Can Make or Break Your Corporate Strategy

این کتاب با استفاده از مطالعات موردی گسترده شرکت های موفق جهانی، تأثیر فرهنگ ملی را بر استراتژی شرکت و اجرای آن و در نهایت از طریق این تجارت بررسی می کند. موفقیت یا شکست این بحث نمی‌کند که فرهنگ‌های مختلف منجر به نتایج کسب‌وکار متفاوتی می‌شوند، اما همه فرهنگ‌ها بسته به چرخه کسب‌وکار، کسب‌وکار خاص و استراتژی‌های خاصی که دنبال می‌شوند، بر سازمان‌ها تأثیر مثبت و منفی دارند. بسته به همه این عوامل، پویایی فرهنگی می تواند عملکرد را فعال کند یا از مسیر خارج کند. اما شناخت این عوامل فرهنگی برای رهبران تجاری دشوار است. مانند هر کس دیگری، آنها نیز می توانند نسبت به فرهنگی که بخشی از آن هستند نابینا باشند.

این کتاب به مدیران و رهبران هشت توصیه برای شناخت آن دسته از عوامل فرهنگی که بر عملکرد تأثیر منفی می گذارند و نیز عواملی که می توانند برای تشویق عملکرد برتر مهار شود. با مطالعات موردی واقعی از شرکت‌های آسیا، اروپا و ایالات متحده، این کتاب رویکردی واقعاً جهانی به فرهنگ سازمانی ارائه می‌کند.

• رویکرد تازه‌ای به تأثیرات فرهنگ ملی بر فرهنگ سازمانی ارائه می‌دهد. که برای هر کشوری در هر منطقه ای قابل اجرا است
• بر اساس مطالعات موردی شرکت هایی مانند تویوتا، سامسونگ، جنرال موتورز، نوکیا، والمارت، کونه و بریتیش لیلاند
• منشاء آن را شرح می دهد. و ماهیت رایج ترین بحران شرکتی و چگونگی تأثیر فرهنگ بر پاسخ به چنین بحرانی
• ایده آل برای مدیران، رهبران کسب و کار، و اعضای هیئت مدیره، و همچنین دانشجویان دانشکده بازرگانی

پاسخ خوش‌آمدگویی به مد زمین مسطح که استدلال می‌کند همه ما شبیه هم هستیم، این کتاب دیدگاهی ظریف و کاربردی از تمایزات فرهنگی و اینکه چگونه آنها می‌توانند عملکرد کسب‌وکار را فعال یا از مسیر خارج کنند، ارائه می‌دهد.

Using extensive case studies of successful global corporations, this book explores the impact of national culture on the corporate strategy and its execution, and through this ultimately business success—or failure. It does not argue that different cultures lead to different business results, but that all cultures impact organizations in ways both positive and negative, depending on the business cycle, the particular business, and the particular strategies being pursued. Depending on all of these factors, cultural dynamics can either enable or derail performance. But recognizing those cultural factors is difficult for business leaders; like everyone else, they too can be blind to the culture of which they are a part.

The book offers managers and leaders eight recommendations for recognizing those cultural factors that negatively impact performance, as well as those that can be harnessed to encourage superior performance. With real case studies from companies in Asia, Europe, and the United States, this book offers a truly global approach to organizational culture.

• Offers a fresh approach to the effects of national culture on organizational culture that is applicable to any country in any region
• Based on case studies of such companies as Toyota, Samsung, General Motors, Nokia, Walmart, Kone and British Leyland
• It describes the origins and nature of the most common corporate crisis and how culture impacts the response to such a crisis
• Ideal for managers, business leaders, and board members, as well as business school students

A welcome response to the flat-Earth fad that argues we're all alike, this book offers a nuanced and practical view of cultural differentiators and how they can enable or derail business performance.