Fertigungssegmentierung: Strategiekonforme Organisationsgestaltung in Produktion und Logistik

با توجه به نیاز رقابتی به همسویی فرآیندهای ارائه خدمات مرکزی در شرکت‌هایی با الزامات استراتژیک متفاوت و پتانسیل‌های تکنولوژیکی و مرتبط با کارکنان تغییر یافته، تقسیم‌بندی تولید یک مفهوم امیدوارکننده برای سازمان‌دهی مجدد تولید و تدارکات است. Björn Feser روی طراحی کار می‌کند. توصیه هایی برای تشکیل بخش های تولیدی در شرکت های صنعتی از اینجا. بر اساس تئوری سازمانی، نویسنده تعریفی از این بخش ها ارائه می دهد و پنج پارامتر طراحی را استخراج می کند. با در نظر گرفتن وابستگی های متقابل پارامترهای طراحی، او بررسی می کند که کدام اشکال بخش های تولید یک راه حل سازمانی کارآمد با استراتژی های تولید متفاوت را نشان می دهد. مدل‌های سازمانی جایگزین برای کمبودهای کارایی ساختاری پیشنهاد شده‌اند.

Angesichts der wettbewerbsbedingten Notwendigkeit, die zentralen Leistungserstellungsprozesse in Unternehmen an divergierenden strategischen Anforderungen und veränderten technologischen und mitarbeiterbezogenen Potentialen auszurichten, stellt die Fertigungssegmentierung ein vielversprechendes Konzept zur Reorganisation von Produktion und Logistik dar. Björn Feser arbeitet Gestaltungsempfehlungen für die Bildung von Fertigungssegmenten in Industrieunternehmen heraus. Auf organisationstheoretischer Grundlage entwickelt der Autor eine Definition dieser Segmente und leitet fünf Gestaltungsparameter ab. Unter Berücksichtigung der wechselseitigen Abhängigkeiten der Gestaltungsparameter untersucht er, welche Formen von Fertigungssegmenten bei variierenden Fertigungsstrategien eine effiziente Organisationslösung darstellen. Für strukturelle Effizienzdefizite werden alternative Organisationsmodelle vorgeschlagen.