دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [1st Edition]
نویسندگان: William B. Rouse
سری:
ISBN (شابک) : 019887099X, 9780192644350
ناشر: Oxford University Press
سال نشر: 2021
تعداد صفحات: 241
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Failure Management: Malfunctions Of Technologies, Organizations, And Society به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت شکست: سوf عملکرد فن آوری ها ، سازمان ها و جامعه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
شکست ها یک پدیده رایج در تمدن هستند. چیزها شکست می خورند و جامعه اغلب بسیار آهسته و گاهی نامناسب پاسخ می دهد. چه نوع چیزهایی اشتباه می شود؟ چرا اشتباه می کنند؟ واکنش مردم و سازمان ها به شکست ها چگونه است و بهترین راه ها برای واکنش چیست؟ ویلیام بی راس رویکردی تحلیلی به این سؤالات دارد و به هجده مورد معروف شکستهای با پیامدهای بالا میپردازد. او از یک چارچوب چند سطحی برای ادغام یافتهها در مطالعات موردی استفاده میکند و به نوبه خود از آنها برای ترسیم یک رویکرد مفهومی برای مدیریت شکست یکپارچه استفاده میکند. اگرچه در علل و نتایج آنها متفاوت است، تجزیه و تحلیل او نشان می دهد که طراحی مفهومی یک رویکرد یکپارچه برای مدیریت شکست می تواند هر یک از مطالعات موردی را در بر بگیرد، که همه آنها از معماری پشتیبانی تصمیم مفهومی یکسان بهره مند شده اند. این امر اصول و شیوههای طراحی سیستم مقطعی را قادر میسازد و اطمینان میدهد که مدیریت شکست در هر حوزه و زمینه جدید نیازی به شروع با یک صفحه خالی ندارد.
Failures are a common phenomena in civilization. Things fail and society responds, often very slowly, sometimes inappropriately. What kinds of things go wrong? Why do they go wrong? How do people and organizations react to failures, and what are the best ways to react? William B. Rouse takes an analytic approach to these questions and addresses eighteen well-known cases of high-consequence failures. He employs a multi-level framework to integrate findings across the case studies, and in turn uses these to outline a conceptual approach to integrated failure management. Though diverse in their causes and outcomes, his analysis shows that the conceptual design of an integrated approach to failure management can encompass each of the case studies, all of which would have benefitted from the same conceptual decision support architecture. This enables cross-cutting system design principles and practices, assuring that failure management in every new domain and context need not start with a blank slate.
Cover......Page 1
Failure Management: Malfunctions of Technologies, Organizations, and Society......Page 4
Copyright......Page 5
Preface......Page 6
Contents......Page 8
List of Illustrations......Page 10
List of Tables......Page 12
Introduction......Page 14
Failure......Page 15
Types of Failures......Page 16
Case Studies of Failure......Page 18
Framework For Analysis......Page 19
Arguments That Follow......Page 21
Chapter Overview......Page 23
Introduction......Page 25
Background......Page 26
Application Examples......Page 30
Applications......Page 31
Methodology......Page 37
Computational Modeling......Page 38
Immersion Laboratory......Page 39
References......Page 40
Three Mile Island and Chernobyl......Page 45
Three Mile Island (1979)......Page 46
Chernobyl (1986)......Page 51
NASA Challenger (1986)......Page 57
NASA Columbia (2003)......Page 62
Exxon Valdez and BP Deepwater Horizon......Page 66
Exxon Valdez (1989)......Page 67
BP Deepwater Horizon (2010)......Page 69
Anticipating Failures......Page 73
Systems Theoretic Process Analysis......Page 75
Summary......Page 76
Conclusions......Page 77
References......Page 78
Introduction......Page 80
Kodak and Polaroid......Page 81
Kodak (1888–2012)......Page 82
Polaroid (1937–2001)......Page 84
Digital and Xerox......Page 85
Digital (1957–1998)......Page 86
Xerox (1906–2018)......Page 90
Motorola (1928–2012)......Page 92
Nokia (1865–2014)......Page 95
Anticipating Failures......Page 97
Impedances to Change......Page 99
Enterprise Transformation......Page 101
Demographics of Change......Page 105
Change Strategies......Page 107
Creative Destruction......Page 110
Examples of Success......Page 111
References......Page 112
Introduction......Page 116
AIDS Epidemic......Page 118
Opioid Epidemic......Page 121
Great Depression......Page 125
Depression Mentality......Page 126
Great Recession......Page 127
Origins of Crisis......Page 128
Commission Conclusions......Page 129
Quick Response from National Academies......Page 130
Population Growth......Page 131
Emergence in Cities......Page 133
National Academy Workshop......Page 134
New England’s Wood Economy......Page 136
Progress and Problems......Page 137
Earth as a System......Page 139
Comparison Across Case Studies......Page 141
Health Monitoring—CDC and WHO......Page 145
Climate Monitoring—IPCC......Page 148
Failure Management......Page 149
Conclusions......Page 151
References......Page 152
Findings......Page 156
Observations......Page 162
Computational Modeling......Page 163
Interactive Visualizations......Page 166
Emory Prevention and Wellness......Page 167
New York City Health Ecosystem......Page 169
Conclusions......Page 171
References......Page 172
Background......Page 174
Failure Management Tasks......Page 175
Failure Surveillance and Control......Page 179
Complications......Page 182
Integrated Decision Support......Page 184
AI For Failure Management......Page 187
Conclusions......Page 188
References......Page 189
Introduction......Page 191
Decision Making......Page 192
Decision-Making Vignettes......Page 195
Reflections on Maintenance......Page 197
Broader Perspectives......Page 198
Enabling Change......Page 200
Share Information......Page 201
Provide an Experiential Approach......Page 202
Example Applications......Page 203
Conclusions......Page 206
References......Page 207
Index......Page 210