دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Blau. Peter
سری:
ISBN (شابک) : 156000634X, 9780887386282
ناشر: Taylor and Francis
سال نشر: 2017
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 713 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Exchange and Power in Social Life به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تبادل و قدرت در زندگی اجتماعی است نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
"کار با کیفیتی که رضایت شغلی و سلامتی را تقویت می کند، در صنعت در سراسر جهان از اولویت اول برخوردار است. همیشه اینطور نبود. تا همین اواخر تجزیه و تحلیل نگرش های شغلی عمدتاً بر مشکلات روابط انسانی در سازمان ها متمرکز بود. در حالی که صنعت آمریکا در تلاش بود تا مسائل غیر قابل حل را حل کند. مشکل اجتناب از نارضایتی بین فردی، مشکلات با پتانسیل راه حل، مانند آموزش و تولید با کیفیت، نادیده گرفته شد. هنگامی که برای اولین بار منتشر شد، "انگیزه برای کار" با نشان دادن این که رضایت کارگر ناشی از موفقیت و رشد در شغل است، خرد دریافت شده را به چالش کشید. هرزبرگ در مقدمه جدید خود سی سال تحقیق انگیزشی را در زمینه های مرتبط با شغل مورد بررسی قرار می دهد. بر اساس گزارش های کارگران از رویدادهای واقعی که باعث ایجاد احساس خوب یا بد در کار آنها شده است، یافته های هرزبرگ و همکارانش تحقیقات را تحریک کرده است. نویسندگان به طور شگفت انگیزی دریافتند که در حالی که یک محیط کاری ضعیف باعث نارضایتی می شود، شرایط بهبود یافته به ندرت باعث بهبود نگرش می شود. درعوض، رضایت بیشتر از عوامل ذاتی کار ناشی میشد: دستاوردها، به رسمیت شناختن شغل، و کاری که چالش برانگیز، جالب و مسئولیتپذیر بود. شواهد ارائه شده توسط این جلد بسیاری از مفروضات قبلی را در مورد رضایت شغلی و انگیزه کارگران زیر سوال برد. احساسات در مورد عوامل درونی و بیرونی را نمی توان به طور معتبر در یک مقیاس اندازه گیری میانگین گرفت. انگیزه و عملکرد صرفاً به نیازهای محیطی و پاداش های بیرونی وابسته نیست. فردریک هرزبرگ و کارکنانش نظریه انگیزش-بهداشت خود را بر اساس نیازهای مختلف انسان استوار کردند و آن را در استراتژی غنی سازی شغل به کار بردند که به طور گسترده بر انگیزه و استراتژی های طراحی شغل تأثیر گذاشته است. "انگیزه برای کار" یک جلد برجسته است که مورد توجه جامعه شناسان، روانشناسان، متخصصان مطالعات کار و تحلیلگران سازمانی است.\"--ارائه شده توسط ناشر. قسمت اول · پیشینه و رویه - فصل 1 · ریشه های مطالعه -- فصل 2 · پروژه های آزمایشی -- فصل 3 · رویه مطالعه اصلی -- فصل 4 · نحوه تجزیه و تحلیل مصاحبه ها -- فصل 5 · تعریف رشته ای از رویدادها -- فصل 6 · تعریف عوامل نگرش شغلی -- فصل 7. تعریف تأثیرات نگرش شغلی -- قسمت دوم · نتایج -- فصل 8 · عوامل -- فصل 9 · تأثیرات -- فصل 10 · افراد -- قسمت سوم · پیامدها -- فصل 11 · یک فرضیه تکرار و گسترش یافته -- فصل 12 · انگیزه در مقابل بهداشت -- فصل 13 · دیدگاه.
"Quality work that fosters job satisfaction and health enjoys top priority in industry all over the world. This was not always so. Until recently analysis of job attitudes focused primarily on human relations problems within organizations. While American industry was trying to solve the unsolvable problem of avoiding interpersonal dissatisfaction, problems with the potential for solution, such as training and quality production, were ignored. When first published, 'The Motivation to Work' challenged the received wisdom by showing that worker fulfillment came from achievement and growth within the job itself. In his new introduction, Herzberg examines thirty years of motivational research in job-related areas. Based on workers' accounts of real events that have made them feel good or bad on the job, the findings of Herzberg and his colleagues have stimulated research and controversy that continue to the present day. The authors surprisingly found that while a poor work environment generated discontent, improved conditions seldom brought about improved attitudes. Instead, satisfaction came most often from factors intrinsic to work: achievements, job recognition, and work that was challenging, interesting, and responsible. The evidence marshaled by this volume called into question many previous assumptions about job satisfaction and worker motivation. Feelings about intrinsic and extrinsic factors could not be validly averaged on a single scale of measurement. Motivation and performance are not merely dependent upon environmental needs and external rewards. Frederick Herzberg and his staff based their motivation-hygiene theory on a variety of human needs and applied it to a strategy of job enrichment that has widely influenced motivation and job design strategies. 'Motivation to Work' is a landmark volume that is of enduring interest to sociologists, psychologists, labor studies specialists, and organization analysts."--Provided by publisher.;Part PART I · Background and Procedure -- chapter 1 · Origins of the Study -- chapter 2 · The Pilot Projects -- chapter 3 · Procedure for the Major Study -- chapter 4 · How the Interviews Were Analyzed -- chapter 5 · The Definition of a Sequence of Events -- chapter 6 · The Definition of Job-Attitude Factors -- chapter 7. The Definition of the Effects of Job Attitudes -- part PART II · The Results -- chapter 8 · The Factors -- chapter 9 · The Effects -- chapter 10 · Individuals -- part PART III · The Implications -- chapter 11 · A Hypothesis Restated and Expanded -- chapter 12 · Motivation versus Hygiene -- chapter 13 · Perspective.
Part PART I · Background and Procedure --
chapter 1 · Origins of the Study --
chapter 2 · The Pilot Projects --
chapter 3 · Procedure for the Major Study --
chapter 4 · How the Interviews Were Analyzed --
chapter 5 · The Definition of a Sequence of Events --
chapter 6 · The Definition of Job-Attitude Factors --
chapter 7. The Definition of the Effects of Job Attitudes --
part PART II · The Results --
chapter 8 · The Factors --
chapter 9 · The Effects --
chapter 10 · Individuals --
part PART III · The Implications --
chapter 11 · A Hypothesis Restated and Expanded --
chapter 12 · Motivation versus Hygiene --
chapter 13 · Perspective.