Enterprise Risk Management in International Construction Operations

این کتاب درکی از اجرای مدیریت ریسک سازمانی (ERM) برای عملیات ساخت و ساز بین المللی به خوانندگان ارائه می دهد. در یک مطالعه موردی گسترده، در درجه اول بر شرکت های ساختمانی چینی (CCFs) مستقر در سنگاپور تمرکز دارد. در این راستا، این کتاب تفاوت ها و شباهت های بین مدیریت ریسک (RM)، مدیریت ریسک پروژه (PRM) و ERM را در صنعت ساخت و ساز توضیح می دهد و پیوندهای آنها را برای عملیات ساختمانی بین المللی در یک زمینه گسترده تر بررسی می کند. توضیح در مورد اینکه چگونه شرکت‌ها می‌توانند RM، PRM و ERM را در عملیات مختلف خود، هم در بازار داخلی خود و هم در بازارهای میزبان خارج از کشور، اتخاذ و پیاده‌سازی کنند، توضیح می‌دهد. این کتاب همچنین کل طیف کار مربوط به رفتار سازمانی (OB) را به عنوان یکی از زیربناهای کلیدی برای ارزیابی و پیاده سازی ERM برای شرکت ها بررسی می کند. این به متخصصان صنعت و همچنین دانشگاهیان علاقه مند به اجرای شیوه های ERM در عملیات ساخت و ساز بین المللی سود خواهد برد.

This book provides readers an understanding of the implementation of Enterprise Risk Management (ERM) for international construction operations. In an extended case study, it primarily focuses on Chinese construction firms (CCFs) based in Singapore. In this regard, the book explains the differences and similarities between Risk Management (RM), Project Risk Management (PRM) and ERM in the construction industry, and examines their linkages for international construction operations in a broader context. The explanation elaborates on how companies may adopt and implement RM, PRM and ERM as appropriate in their various operations, both in their home market as well as in overseas host markets. The book also reviews the whole spectrum of work relating to organizational behavior (OB) as one of the key underpinnings for companies to evaluate and implement ERM. It will benefit practitioners from the industry as well as academics interested in the implementation of ERM practices in international construction operations.