برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید

09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Earned Value Project Management, Second Edition

دانلود کتاب مدیریت پروژه ارزش کسب شده، ویرایش دوم

مشخصات کتاب

Earned Value Project Management, Second Edition

دسته بندی: اقتصاد
ویرایش: 2nd 
نویسندگان: Quentin W. Fleming,  Joel M. Koppelman  
سری:  
ISBN (شابک) : 1880410273, 9781880410271 
ناشر:  
سال نشر: 2000 
تعداد صفحات: 222 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 6 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 41,000

میانگین امتیاز به این کتاب :
تعداد امتیاز دهندگان : 14

در صورت تبدیل فایل کتاب Earned Value Project Management, Second Edition به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب مدیریت پروژه ارزش کسب شده، ویرایش دوم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت پروژه ارزش کسب شده، ویرایش دوم

\"ارزش کسب شده\" یک تکنیک مدیریت پروژه است که به عنوان یک ابزار ارزشمند در مدیریت همه پروژه ها از جمله و به ویژه پروژه های نرم افزاری در حال ظهور است. در ساده ترین شکل آن، ارزش کسب شده برابر با مدیریت پروژه بنیادی است. این یک کتاب جدید نیست، بلکه یک کتاب به روز شده است. کوئنتین فلمینگ و جوئل کوپلمن، نویسندگان، موارد مهمی را اضافه کرده اند. در بسیاری از موارد، هیچ تغییری در یک بخش داده شده وجود نخواهد داشت. اما در بخش‌های دیگر، نویسندگان اصلاحات اساسی در آنچه در چاپ اول شرح داده‌اند، انجام داده‌اند. هدف فلمینگ و کوپلمن با این به‌روزرسانی یکسان باقی می‌ماند: مدیریت پروژه ارزش کسب‌شده را در اساسی‌ترین شکل آن، برای کاربرد در همه پروژه‌ها، با هر اندازه یا پیچیدگی توصیف کنید. فلمینگ و کوپلمن با نوشتن به سبکی آسان، دوستانه و طنزآمیز که مشخصه بهترین معلمان است، حداقل الزاماتی را که احساس می کنند برای استفاده از ارزش کسب شده به عنوان ابزاری ساده برای مدیران پروژه ضروری است، شناسایی کرده اند. آنها همچنین شاهد استفاده از ارزش کسب شده ساده در پروژه های نرم افزاری بوده اند و آن را به ویژه هیجان انگیز می دانند. به طور واقع بینانه، یک شاخص عملکرد هزینه (CPI) یکسان است، چه پروژه یک پروژه چند میلیارد دلاری با فناوری پیشرفته باشد، چه یک پروژه نرم افزاری ساده صد هزار دلاری. CPI یک دوره CPI است. این یک معیار ثابت است که سلامت پروژه را منعکس می کند. در هر فصل، فلمینگ و کوپلمن از داستان های ساده برای تعریف مفهوم اصلی خود استفاده می کنند. نمونه های پروژه آنها از پوست کندن سیب زمینی گرفته تا ساختن خانه را شامل می شود. مثال ها به صورت اعداد گرد هستند و بیشتر فرمول ها پیچیده تر از تقسیم یک عدد بر عدد دیگر نیستند. Earned Value Project Management—Second Edition ممکن است بهترین نوشته شده و راحت ترین کتاب مدیریت پروژه در بازار امروز باشد. مدیران پروژه از این ترجمه جدید اصطلاحات تخصصی به انگلیسی معمولی استقبال خواهند کرد. نویسندگان یک سیگنال منحصر به فرد "هشدار اولیه" از مشکلات هزینه قریب الوقوع را به موقع برای مدیر پروژه برای واکنش نشان داده اند.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

"Earned value" is a project management technique that is emerging as a valuable tool in the management of all projects, including and, in particular, software projects. In its most simple form, earned value equates to fundamental project management. This is not a new book, but rather it is an updated book. Authors Quentin Fleming and Joel Koppelman have made some important additions. In many cases, there will be no changes to a given section. But in other sections, the authors have made substantial revisions to what they had described in the first edition. Fleming and Koppelman’s goal remains the same with this update: describe earned value project management in its most fundamental form, for application to all projects, of any size or complexity. Writing in an easy-to-read, friendly, and humorous style characteristic of the best teachers, Fleming and Koppelman have identified the minimum requirements that they feel are necessary to use earned value as a simple tool for project managers. They have also witnessed the use of simple earned value on software projects, and find it particularly exciting. Realistically, a Cost Performance Index (CPI) is the same whether the project is a multibillion-dollar high-technology project, or a simple one hundred thousand-dollar software project. A CPI is a CPI … period. It is a solid metric that reflects the health of the project. In every chapter, Fleming and Koppelman stick with using simple stories to define their central concept. Their project examples range from peeling potatoes to building a house. Examples are in round numbers, and most formulas get no more complicated than one number divided by another. Earned Value Project Management—Second Edition may be the best-written, most easily understood project management book on the market today. Project managers will welcome this fresh translation of jargon into ordinary English. The authors have mastered a unique "early-warning" signal of impending cost problems in time for the project manager to react.