دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Die dritte Dimension des Organisierens: Steuerung und Kommunikation
دانلود کتاب بعد سوم سازماندهی: کنترل و ارتباط
مشخصات کتاب
Die dritte Dimension des Organisierens: Steuerung und Kommunikation
ویرایش: 1. Aufl.
نویسندگان: Martin Pfiffner
سری:
ISBN (شابک) : 9783658292461, 9783658292478
ناشر: Springer Fachmedien Wiesbaden;Springer Gabler
سال نشر: 2020
تعداد صفحات: 343
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 8 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 51,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب بعد سوم سازماندهی: کنترل و ارتباط: تجارت و مدیریت، سازمان، استراتژی کسب و کار/رهبری
در صورت تبدیل فایل کتاب Die dritte Dimension des Organisierens: Steuerung und Kommunikation به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بعد سوم سازماندهی: کنترل و ارتباط نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب بعد سوم سازماندهی: کنترل و ارتباط
اکثر شرکت‌ها، شرکت‌های کوچک و متوسط، سازمان‌های غیردولتی یا مؤسسات عمومی در دو بعد متداول سازماندهی گرفتار می‌مانند: یعنی در آناتومی و فیزیولوژی شرکت، یعنی در سازمان. نمودارها و فرآیندهای تجاری با این حال، در نهایت، تنها عصب‌شناسی است که شرکت‌ها برای مقابله با پیچیدگی و پویایی از آن استفاده می‌کنند. تمرکز در اینجا بر کنترل و ارتباطات است. تنها از این طریق سازمان ها می توانند در دنیای جدید قرن بیست و یکم زنده بمانند.
هدف این کتاب همه کسانی است که موفقیت سازمان خود را در کانون توجه قرار داده اند. علاوه بر مبانی نظری، شامل مثال‌های عملی فراوان، وظایف مختلف برای خواننده و یک واژه‌نامه مفصل است.
این یک راز آشکار است: سازمان‌های ما بیشتر ضعیف عمل می‌کنند تا خوب. مشکل اصلی و در کمال تعجب راه حل در آن نهفته است. چون نه به مفاهیم جدید و شرایط چارچوب نیاز داریم، نه به مدیران بهتر و نه به سیاستمداران مختلف نیاز داریم. فقط سازمان هایی که می خواهند یاد بگیرند که بر پیچیدگی و پویایی امروزی تسلط پیدا کنند ضروری هستند. به عبارت دیگر، سازمان هایی که وارد عمل نمی شوند و سرعتشان را کاهش نمی دهند، تغییر می کنند.
این کتاب عصب شناسی شرکت را به عنوان بعد سوم سازماندهی توصیف می کند. در سنت مدل مدیریت سنت گالن، نویسنده مدلی را ارائه می دهد که بر اساس سیستم عصبی انسان است. او به روشی عملی نشان می دهد که چگونه از "مدل سیستم پایدار" Stafford Beer برای تشخیص در شرکت شما استفاده می شود. و چگونگی کشف پتانسیل و دسترسی به خدماتی که در سازمان‌های ما غیرفعال هستند.اکثر شرکت‌ها، شرکت‌های کوچک و متوسط، سازمان‌های غیردولتی یا مؤسسات عمومی در دو بعد متداول سازماندهی گرفتار می‌مانند: یعنی در آناتومی و فیزیولوژی شرکت، یعنی در سازمان. نمودارها و فرآیندهای تجاری با این حال، در نهایت، تنها عصب‌شناسی است که شرکت‌ها برای مقابله با پیچیدگی و پویایی از آن استفاده می‌کنند. تمرکز در اینجا بر کنترل و ارتباطات است. تنها از این طریق سازمان ها می توانند در دنیای جدید قرن بیست و یکم زنده بمانند.
هدف این کتاب همه کسانی است که موفقیت سازمان خود را در کانون توجه قرار داده اند. علاوه بر مبانی نظری، شامل مثال‌های عملی فراوان، وظایف مختلف برای خواننده و یک واژه‌نامه مفصل است.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Es ist ein offenes Geheimnis: Unsere Organisationen funktionieren mehr schlecht als recht. Darin liegt das Kernproblem und überraschenderweise zugleich die Lösung. Denn wir brauchen keine neuen Konzepte und Rahmenbedingungen, wir brauchen keine besseren Führungskräfte und keine anderen Politiker. Nötig sind nur Organisationen, die lernen wollen, die heutige Komplexität und Dynamik zu beherrschen. Organisationen also, die nicht an Ort und Stelle treten und den Wandel ausbremsen.
Dieses Buch beschreibt die Neurologie des Unternehmens als dritte Dimension des Organisierens. In der Tradition des St. Galler Management-Modells stellt der Autor ein Modell vor, das sich am menschlichen Nervensystem orientiert. Er zeigt praxisnah auf, wie Stafford Beers „Viable System Model“ zur Diagnose im eigenen Unternehmen angewendet wird. Und wie Potenziale entdeckt und Leistungen abgerufen werden, die in unseren Organisationen schlummern.Die meisten Konzerne, KMUs, NGOs oder öffentlichen Institutionen bleiben in den beiden gängigen Dimensionen des Organisierens gefangen: nämlich in der Anatomie und der Physiologie des Unternehmens, also in den Organigrammen und den Geschäftsprozessen. Letztlich ist es aber alleine die Neurologie, mit der Unternehmen Komplexität und Dynamik bewältigen. Dabei stehen Steuerung und Kommunikation im Zentrum. Nur auf diese Weise können Organisationen in der neuen Welt des 21. Jahrhunderts überleben.
Das Buch richtet sich an alle, die den Erfolg ihrer Organisation im Fokus haben. Es enthält neben theoretischen Grundlagen viele Beispiele aus der Praxis, verschiedene Aufgaben für den Leser sowie ein ausführliches Glossar.
فهرست مطالب
Front Matter ....Pages I-XI
Prolog: Warum das alles wichtig ist (Martin Pfiffner)....Pages 1-14
Front Matter ....Pages 15-15
Einführung (Martin Pfiffner)....Pages 17-39
Die 10 Kardinalfehler des Organisierens (Martin Pfiffner)....Pages 41-68
Front Matter ....Pages 69-69
Ein Modell für Steuerung und Kommunikation (Martin Pfiffner)....Pages 71-81
Einführung in das Modell (Martin Pfiffner)....Pages 83-112
Russische Puppen (Martin Pfiffner)....Pages 113-121
Hierarchie und Redundanz potenzieller Führung (Martin Pfiffner)....Pages 123-135
Front Matter ....Pages 137-137
Übersicht über den Diagnoseprozess (Martin Pfiffner)....Pages 139-144
Die Grundstruktur prüfen und gestalten (Anatomie, Schritt I) (Martin Pfiffner)....Pages 145-161
Komplexität beherrschen (Exkurs) (Martin Pfiffner)....Pages 163-176
Führbar oder nicht? (Schritt II) (Martin Pfiffner)....Pages 177-185
Fokus auf erfolgskritische Aufgaben (Schritt III) (Martin Pfiffner)....Pages 187-194
Zentral oder dezentral? (Schritt IV) (Martin Pfiffner)....Pages 195-201
Die Steuerungsfunktionen prüfen und gestalten (Schritt V) (Martin Pfiffner)....Pages 203-229
Die Kommunikationskanäle prüfen und gestalten (Schritt VI) (Martin Pfiffner)....Pages 231-253
Front Matter ....Pages 255-255
Die Organisation verständlich machen (Schritt VII) (Martin Pfiffner)....Pages 257-268
Erfolgreich umsetzen (Martin Pfiffner)....Pages 269-281
Schnelldiagnosen (Martin Pfiffner)....Pages 283-307
Balance von Gegenwart und Zukunft (Martin Pfiffner)....Pages 309-336
Epilog: The Proof of the Pudding is in the Eating (Martin Pfiffner)....Pages 337-340
Back Matter ....Pages 341-348
